培訓(xùn)時間：

IATF 16949質(zhì)量管理工具

  培訓(xùn)講師：耿老師

  時間地點：
2025年07月04-05日 濟南

  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

IATF 16949質(zhì)量管理工具詳細內(nèi)容

IATF 16949質(zhì)量管理工具

   潛在失效模式及后果分析：FMEA

培訓(xùn)時間：7月4-5日  濟南

培訓(xùn)對象：質(zhì)量、研發(fā)、工程、制造、設(shè)備部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師......

培訓(xùn)費用：4800元（含資料費、培訓(xùn)費；不含食宿）

  

培訓(xùn)場景：

IATF 16949（國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）以其系統(tǒng)性的過程控制、缺陷預(yù)防機制、持續(xù)改進要求及五大核心工具的深度應(yīng)用，保證了汽車行業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性與全生命周期可控性。

IATF 16949雖為汽車行業(yè)定制，但其底層邏輯（過程控制、缺陷預(yù)防、持續(xù)改進）是質(zhì)量管理的通用框架，對非汽車行業(yè)（尤其是對質(zhì)量要求嚴格的領(lǐng)域）具有積極的借鑒意義。

FMEA（潛在失效模式及后果分析）是其五大核心工具之一，主要用于事前預(yù)防產(chǎn)品或過程中的潛在失效，早已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，是質(zhì)量人的必修課。

現(xiàn)實是，企業(yè)在前期產(chǎn)品和過程設(shè)計時，潛在失效模式及后果分析（FMEA）未做或流于形式未做到位；從前期的方案到總體設(shè)計，再到零部件和生產(chǎn)過程等階段未進行有效的風(fēng)險分析和評估，導(dǎo)致開發(fā)過程出現(xiàn)較大的風(fēng)險而使得項目停止或失敗，或使項目的工期一再延長不能滿足客戶需求。

本課程，將結(jié)合案例，講授FMEA在工作中的實際應(yīng)用，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

課程內(nèi)容：

第一部分  認知FMEA

FMEA基礎(chǔ)

什么是FMEA

FMEA的發(fā)展歷史

為什么要做FMEA

職責(zé)分工

FMEA的時機

PFMEA與DFMEA區(qū)別

新版FMEA的變化點

七步法

采取措施的時機

評分、取消RPN

表格變化

第二部分  如何實施 DFMEA

第一步 定義范圍

如何做

工具介紹

第二步 結(jié)構(gòu)分析

如何做

工具介紹

框圖案例與應(yīng)用

第三步 功能分析

定義與步驟

參數(shù)圖分析與案例應(yīng)用

系統(tǒng)圖分析與案例應(yīng)用

如何確定功能

常見的接口種類

第四步 失效分析

常見失效類型

失效樹分析

失效影響、失效模式、失效原因的關(guān)系

嚴重度評分

第五步 風(fēng)險分析

預(yù)防和探測

常見預(yù)防方法

防錯、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等工具介紹

設(shè)計探測的時機與方法

發(fā)生度、探測度評分

AP

第六步 優(yōu)化

如何評估FMEA

檢查表

更新FMEA時機

降低嚴重度、發(fā)生度、探測度的方法

建議措施的管理

第七步 文件化

軟件系統(tǒng)

持續(xù)改進

 

第三部分  如何實施 PFMEA

第一步 定義范圍

如何做

工具介紹：過程流程圖

第二步 結(jié)構(gòu)分析

如何做

工具介紹：結(jié)構(gòu)樹

案例分享與小組練習(xí)

第三步 功能分析

如何做

工具介紹：功能樹、魚骨圖

案例分享與小組練習(xí)

第四步 失效分析

如何做

工具介紹：失效樹、魚骨圖、5WHY、確定要因法

嚴重度評分

第五步 風(fēng)險分析

預(yù)防和探測

常見預(yù)防方法：控制圖、防錯防呆、TPM

現(xiàn)性控制探測的時機與方法

發(fā)生度、探測度評分

AP

第六步 優(yōu)化

如何評估FMEA

檢查表

更新FMEA時機

降低嚴重度、發(fā)生度、探測度的方法

建議措施的管理

案例分享與練習(xí)

第七步 文件化

數(shù)據(jù)庫管理

軟件趨勢

第四部分  FMEA應(yīng)用

控制計劃

控制計劃與PFMEA的關(guān)系

如何實施控制計劃

控制計劃檢查表

案例分享與小組練習(xí)

如何利用FMEA進行問題分析和解決

問題分析和解決步驟

發(fā)現(xiàn)問題

定義失效模式

識別原因

制定措施

持續(xù)改進

 

專家介紹：耿老師

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪MBB，六西格瑪黑帶教師培訓(xùn)資質(zhì)

新版AIAG-VDA-FMEA認證、Minitab認證

TUV特聘講師

2004年—2010年，任職于長春一汽，先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理。在豐田和大眾專家的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并推行FMEA、精益改善、六西格瑪、穩(wěn)健性設(shè)計

2010年—2013年，任職于吉利汽車，擔(dān)任質(zhì)量改善專家、內(nèi)部講師，負責(zé)內(nèi)部及供應(yīng)鏈質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改善。參與創(chuàng)建吉利質(zhì)量學(xué)院

2013—2020年5月，任職于國際認證公司，擔(dān)任講師、六西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)/輔導(dǎo)超過300家行業(yè)頭部企業(yè)

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