有效制定年度經(jīng)營計劃
有效制定年度經(jīng)營計劃詳細(xì)內(nèi)容
有效制定年度經(jīng)營計劃
您是否為明年的年度經(jīng)營規(guī)劃在作準(zhǔn)備了呢?如何有效的制定能達(dá)成公司年度目標(biāo)的經(jīng)營計劃呢?本課資深顧問將為您傳道授業(yè)解惑.
課程意義
年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向;
參加對象
企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者
課程內(nèi)容
第一部分 年度經(jīng)營計劃導(dǎo)論
1. 年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng);
1.1 系統(tǒng)、策略、項目、任務(wù)與活動;
1.2 管理系統(tǒng)各模塊
1.3 年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命;
1.4 年度計劃與全面項目化管理;
2. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃;
2.1 OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具:戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評估標(biāo)準(zhǔn);
2.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo);
2.3 戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略;
2.4 年度經(jīng)營策略與量化評估標(biāo)準(zhǔn);
3. 年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃;
3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo);
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略;
3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)營銷模型:ADP模型
4. 制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結(jié)構(gòu);
第二部分 科學(xué)制定年度計劃的組織流程
1. 年度經(jīng)營計劃的管理流程;
1.1 年度計劃制定的虛擬項目組;
1.2 年度計劃制定的準(zhǔn)備工作;
1.3 年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;
2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1 營銷價值鏈;
2.2 營銷工作立項;
2.3 組織價值鏈;
2.4 組織建設(shè)工作立項;
2.5 立項需求的傳遞與滿足;
2.6 營銷價值鏈與組織價值鏈的固化;
第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點,將全面系統(tǒng)地介紹:
1、如何利用ADP模型,科學(xué)的確定年度經(jīng)營目標(biāo);
2、如何基于對營銷和組織的分析,有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題;
3、如何基于問題分析,利用營銷價值鏈和組織價值鏈,有效生成年度經(jīng)營策略;
4、如何利用全面項目化管理模式,將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù);
5、如何利用項目管理工具,有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務(wù)的落實情況
1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析;
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進;
4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務(wù)策略改進;
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進;
4.5 組織診斷與組織進化;
4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系;
5. 年度項目立項
5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項——項目立項架構(gòu);
項目目標(biāo)量化的要領(lǐng);
七大一級部門工作模型;
工作全面項目化打包;
常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目;
5.2.2.按什么流程立項——項目立項流程;
立項步驟;
需求傳遞
資源預(yù)算
5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法;
事件結(jié)構(gòu)模型;
工作量化管理要領(lǐng);
工作分解與排期;
5.3 資源需求分析
5.4 監(jiān)控計劃
6. 風(fēng)險預(yù)測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
講師介紹:Edison Zhao ( 趙安學(xué) )
香港科技大學(xué)博士,美國項目管理協(xié)會會員,香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特聘講師,曾任英國Intertek廣州分公司市場部總監(jiān),正略鈞策(原新華信)高級咨詢顧問,夸克(中國)企業(yè)顧問公司核心顧問總監(jiān)等職。
8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作;在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗;擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等首席咨詢顧問;在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域,成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理,被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃;如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng);如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展;如何對企業(yè)培訓(xùn)進行量化管理;如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu);如何有效導(dǎo)入項目管理模式;
如何洞察客戶需求、破解消費者心理;如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài);如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產(chǎn)品上市;如何對渠道和終端實施量化管理;如何對廣告進行量化管理;如何對銷售團隊進行管理和提升;
授課風(fēng)格和特色——
從事培訓(xùn)教學(xué)數(shù)百場,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,所授課程極富邏輯性、系統(tǒng)性和趣味性;課程設(shè)計視野開闊,高度關(guān)注客戶問題,切合實際,極具洞察力和實戰(zhàn)性;
培訓(xùn)課堂氣氛活躍,講師講解思路清晰,激情生動,風(fēng)趣幽默,大量實操案例介紹,通俗易懂,培訓(xùn)滿意度非常高。
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾…………
報名方式
時間地點:2010年10月22-23日 深圳
培訓(xùn)費用:3200元/2天 (包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點)
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講師:彭老師詳情
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講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
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