陳太真老師的文章
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這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒有老板」。 什么？沒有老板？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因為它參考了一個叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂團，簡稱為「SPCO」。 大家知道，樂團演奏的時候，所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指...
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八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認為，一個企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個企業(yè)自然會賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實上除了充分條件以外，還應(yīng)該研究絕對條件，一個企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無不勝，肯定做好，有沒有這樣一些絕對表現(xiàn)的存在。如果要講絕對條件，這就...
白萬綱 326查看全文
(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國家意識到，如果我與各國之間，只是一個簡單的貿(mào)易的話，那么恐怕過不久，我們國家在全球是立不住的，盡管你有了基干產(chǎn)業(yè)，你有了科技，但是你沒能參與國際金融治理，所以他國可以通過貨幣供給...
白萬綱 308查看全文
七，霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用 霸術(shù)的應(yīng)用，在國家層面，一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。 (一)國家戰(zhàn)略之海洋模式 所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的...
白萬綱 335查看全文
沃爾瑪僅在重慶地區(qū)就被罰20多次，企業(yè)或許已經(jīng)從不怕罰，到罰不怕，現(xiàn)在進到了怕不罰的境界，其中到底是企業(yè)的問題，還是監(jiān)管的問題？ 沃爾瑪是世界500強中最近兩年連續(xù)名列銷售額第一的商業(yè)企業(yè)，在全球15個國家有8500多家門店，進入中國15年，在120個城市中開設(shè)了340多家門店。對這樣的企業(yè)，消費者...
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品牌到底是什么？這個命題吸引著無數(shù)精英去思考和求索。對于品牌的定義有無數(shù)種之多，真是仁者見仁，智者見智。比較分析各種品牌的定義發(fā)現(xiàn)，實際上很多所謂權(quán)威人士的看法，也是從某一個角度談?wù)劧?，猶如盲人摸象，難以理解到品牌的本源。 一、流行的定義 美國市場營銷協(xié)會（AMA）對品牌的定義如下：A n...
楊松霖 512查看全文
在龐大的營銷大軍中，存在著各式各樣的行為習(xí)慣，也會有各種各樣的業(yè)務(wù)員生存理論，比如說謊論。有人說，不說謊做不好業(yè)務(wù)；有人說，說謊是善意的謊言，是為了對方好；也有人說，很多問題必須撒謊，因為我不可能告訴他真實的情況；還有人說，為了達到目的，有些事是必須撒謊的，否則根本沒戲hellip;hellip;很...
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單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就無法知人。不知人，就無法用人，做管理者的要達到知人善用的境界那就會成為一句空話。就核定工...
舒化魯 388查看全文
看一看隨便一家超市的方便面貨架上的那些名字就能知道，那塊用開水泡泡就能糊弄一下肚子的面餅，并沒有它的名字聽上去那么馬虎。 翡翠鮮蝦、魚香肉絲、西紅柿牛腩、香菇燉雞、海帶排骨hellip;hellip;這些香氣四溢的名字加上包裝上那些讓人垂涎欲滴的圖案，會讓人覺得這不應(yīng)是幾塊錢一包的方便面，而分明...
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股權(quán)激勵對光明高管團隊如久旱甘霖，但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥，光明能否承受 我感覺自己像三國里的劉備，現(xiàn)在到得了荊州準備入川的階段，絕對要形成三足鼎立的局面，然后再縮小與前兩名的差距。見到記者，郭本恒開門見山，躊躇之志難掩。三年前，他就任光明乳業(yè)(600597.SH)總裁，暗下追趕蒙牛、伊...
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現(xiàn)在看來，伊利和蒙牛的競爭仍未達到最高階段。不但如此，曝光的競爭手段卻越來越陰暗。 中國有兩大笑話，中國足球和中國乳業(yè)。共同的特點就是內(nèi)耗嚴重。 在2005年的時候，針對伊利和蒙牛的恩恩怨怨，蒙牛原副總裁孫先紅對媒體說，牛根生的一個信念是競爭的最高階段是合作，合作雙贏。 現(xiàn)在看來，伊利和...
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原材料漲價，勞動力成本上升，銀根收緊，能源供應(yīng)緊張，制造業(yè)出路何在IPO之后，老板電器副董事長任富佳常會遭遇這樣的典型提問。 時下，浙江制造業(yè)彌漫著生存危機的悲觀氛圍。以民營經(jīng)濟的樣板區(qū)域溫州為例，有調(diào)查顯示，中小企業(yè)共約36萬家，其中30處于半停工或停工狀態(tài);尤其信貸政策收緊，大量企業(yè)資金鏈告急，...
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工作就是在長時間內(nèi)做重復(fù)的動作，并通過工作來創(chuàng)造新價值。做好工作需要很多條件，其中最為重要的是時間，能在單位時間里創(chuàng)造更多、更大的價值是企業(yè)與員工的共同追求。實踐證明，高效工作的三三法則很有用，大家不妨一試： 1、明確目的。提高工作效率的先決條件是明確目的，可惜有不少員工，甚至是管理者，既不清楚自己...
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最近，關(guān)于中國民間借貸的重重新聞，讓很多人感覺到了危險逐漸逼近的腳步，民間借貸非常紅火的溫州不斷傳出老板出逃的事件。浙江在線報道，根據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)負責(zé)人透露，僅9月22日一天，溫州就有9個老板逃亡。三天一跑路五天一跳樓，溫州這個中國民間借貸最活躍的地方顯得異常沉重。9月29日，溫州市政府召開新聞發(fā)布...
馬光遠 305查看全文
有一次和幾個大師級的朋友談營銷和消費者的心理關(guān)系，突然腦子里蹦出了一個問題：學(xué)者和流氓誰對社會大眾的影響更大？順著這個問題，我設(shè)計了一個調(diào)研，大致是讓被調(diào)研者說說胡適和杜月笙。最后的結(jié)果是有大約50的人根本不了解胡適，剩下的50也僅僅有不足20能夠較完整說清楚胡適；可是對于杜月笙，幾乎90的人都說的...
雷永軍 322查看全文
五，霸術(shù)從何而來 研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。 第一，從時間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實踐，已經(jīng)知道這個事情是怎么回事，在發(fā)達國家走過一輪經(jīng)濟周期，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟體當中，立即他就會贏得時間效應(yīng)，他知道發(fā)達國家的今天，就是發(fā)展中國家...
白萬綱 434查看全文
一，王道不能完全解釋世界 我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運作的時候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運作得非常好的一面，我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負責(zé)的組織，持續(xù)得到激勵和培訓(xùn)的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。所以我們認定，一個組織是可...
白萬綱 457查看全文
目前我國企業(yè)管理者的自身建設(shè)，既有有利條件，也存在特殊的困難。怎樣建設(shè)一個符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團隊，關(guān)系到我國民族企業(yè)發(fā)展的成敗，這是一項偉大的工程。 企業(yè)要在發(fā)展過程中加強自身建設(shè)，逐步形成中國特色的管理團隊理論，其基本點在于：正確認識和處理好管理團隊的內(nèi)部矛盾，著重從思想上建設(shè)團隊，借鑒...
寇北辰 517查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？上汽集團下一步國際化最大的企圖：1. 汽車金融機構(gòu)投資、參控股、并購2. 汽車租賃機構(gòu)投資、參控股、并購3. 汽車設(shè)計公司投資、參控股、并購4. 重工企業(yè)投資、參控股、并購；5. 其他高價值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購。6. 直接海外設(shè)廠...
白萬綱 295查看全文
自2009年9月以來，豐田召回850萬輛汽車。其首席執(zhí)行官豐田章男在美國國會眾議院的聽證會上說，安全問題曾經(jīng)是豐田關(guān)注的頭等大事，其次才是質(zhì)量和規(guī)模。公司在快速崛起至巔峰的過程中，迷失了方向，缺少輕重緩急意識，最終導(dǎo)致大規(guī)模的汽車召回事件，喪失了消費者的信任。 豐田汽車公司創(chuàng)立于1933年，是日本最...
寇北辰 740查看全文
絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳解釋稱：企業(yè)虧損一點沒關(guān)系，就好比lsquo;亞健康rsquo;狀態(tài)；人就怕一口氣上不來，立刻就死掉了；對企業(yè)而言，這lsquo;一口氣rsquo;，就是資金鏈。也許你不會否認，錢荒，能讓很多中小企業(yè)馬上關(guān)門，有人認為中小企業(yè)就好似野草一般，所謂野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，金...
賴偉民 658查看全文
一位父親因為兒子總糾纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個5歲的孩子呢。當他剛要專心工作的時候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來找他了，...
史光起 310查看全文
相信很多店長都有類似的經(jīng)歷，忙的時候，手忙腳亂，屁滾尿流；閑的時候，門可羅雀，嘴里能淡出個鳥來。在我的老師，得平司先生看來，凡是有類似抱怨的店長，都是攻不能克，戰(zhàn)不能守的差店長。 那么，何謂攻則必克，戰(zhàn)則必勝的好店長呢？得平司老師指出，善戰(zhàn)者不驕，善敗者不亂，好店長必須擅長：1.準備戰(zhàn)；2.速決戰(zhàn)。...
354查看全文
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草芥。重要的在于，俄羅斯的民眾始終保持著對普京極高的信任度，這就讓他們擁有了執(zhí)政36年而無需解釋的底氣...
桂旭江 729查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國南方電網(wǎng)一步國際化最大的企圖：1. 跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)；2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購；3. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營、參股、控股、并購； 4. 煤炭資源的投資、長期協(xié)議；5. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運營；6. 知識產(chǎn)權(quán)...
白萬綱 343查看全文
今日忙碌，再以以前作品《別學(xué)北極熊》其中一篇章摘錄一段給各位分享── 成功創(chuàng)業(yè)家都不約而同的告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候，根本不知道自己在做什么。假如他們當初真的想得很清楚，再三的確認無誤才宣布創(chuàng)業(yè)，可能就永遠不會創(chuàng)業(yè)了，不可能以「成功創(chuàng)業(yè)家」悠閑姿態(tài)坐在我面前。 成功創(chuàng)業(yè)家一點也不諱言，他們在創(chuàng)業(yè)初期，...
266查看全文
檢查官在辦案的時候，總要「講求證據(jù)」，最近在《紐約時報》有一篇很不錯的文章，這篇文章說，現(xiàn)在一股新的風(fēng)潮則是，辦公室的「管理」，也要講求證據(jù)！ 這是一門新的學(xué)問，叫做「靠證據(jù)的管理學(xué)」(Evidencebased Management)，幾位學(xué)者合撰的這一本書就是在講這門學(xué)問。 什么叫證據(jù)？就是有明...
356查看全文
Internet帶來的不僅是一場信息革命，更重要的是它將引起人類經(jīng)濟活動方式的深刻變革。我國的網(wǎng)民人數(shù)正以每半年就翻一翻的速度急劇增長，截止1999年底上網(wǎng)人數(shù)已達890萬。隨著上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)上交易的急速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個真正的全球的quot;新興市潮。在世界經(jīng)濟多極化、區(qū)域化、一體化和國際貿(mào)易...
396查看全文
從個人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營造信任環(huán)境的基石。 中國是關(guān)系社會，也是人情社會，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會形成一個個圈子（好的是團隊，壞的是派系）。好的關(guān)系...