高鴻胤老師的文章
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俗話說：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。良好的、健康的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能增強(qiáng)各項(xiàng)工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
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關(guān)于企業(yè)家對企業(yè)文化構(gòu)建及完善的意義，相關(guān)論述、專著或者文本可以說汗牛充棟。我在這里只做兩點(diǎn)簡單的說明： 作為企業(yè)文化建設(shè)者對企業(yè)文化的影響 著名學(xué)者埃德加amp;dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中認(rèn)為：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)...
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企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說是不可取的狀態(tài)，分別是沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國企業(yè)研究中心長達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 ?。?）文化是看不...
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將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運(yùn)籌上共同遵循的基本原則。這個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也就是我們在這里要重點(diǎn)討論的著力點(diǎn)。大到指揮一場戰(zhàn)爭，小到一個公司的運(yùn)作和項(xiàng)目的運(yùn)行，如果能準(zhǔn)確抓住著力點(diǎn)，不但能達(dá)到很好的運(yùn)作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準(zhǔn)...
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企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對舊的管理理性模式的批判，也是對傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點(diǎn)在于過分迷信組織、制度和機(jī)器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時(shí)，特別重視人的...
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并購整合在企業(yè)并購占有非常重要的地位。美國的統(tǒng)計(jì)表明，大約有50至80的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財(cái)務(wù)狀況。一流的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)近幾十年來對并購行為進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻(xiàn)精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低;對不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視...
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企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國，企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視，同時(shí)，企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有...
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談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動，想到感動，現(xiàn)實(shí)一動不動。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認(rèn)同企業(yè)文化，甚至抵觸企...
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啟示一 小企業(yè)如何做品牌 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的兩樂之戰(zhàn)就曾經(jīng)采取了價(jià)格競爭的形式。30年代時(shí)，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當(dāng)時(shí)最高價(jià)為10美分的百事飲料降價(jià)一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業(yè)中首場價(jià)格爭奪戰(zhàn)的序幕。包括其中把6盎司的...
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文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)學(xué)會正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。 當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了以文化管企業(yè)的實(shí)踐，文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調(diào)...
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企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因?yàn)樗鼪]有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因?yàn)樗吡诉@只貓。假如一個原本符合道德規(guī)范...
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讓每一個員工，頭拱地解決問題。 中國公司成立30年、20年、10年、5年，回頭一看，原來生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學(xué)會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實(shí)了。而實(shí)際上，脫離現(xiàn)場的一些指...
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新的趨勢。 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化 ...
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市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)工作越重要。市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，會計(jì)是誠信行業(yè)。近年來，曝光的一系列會計(jì)舞弊欺詐案件以及與之關(guān)聯(lián)的審計(jì)失敗案例，使會計(jì)業(yè)的公信力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，會計(jì)行業(yè)面臨一場嚴(yán)重的誠信危機(jī)。如何重建會計(jì)行業(yè)的誠信是我們面臨的緊迫問題，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 誠信是指誠實(shí)、守信，即以已之誠實(shí)換...
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盡管與FMG達(dá)成的降幅比起中方的預(yù)期仍有5的差距，但是對于中國政府整頓鐵礦石市場秩序卻起著至關(guān)重要的作用。 我國鐵礦石進(jìn)口長期以來存在兩種價(jià)格，直接導(dǎo)致了現(xiàn)貨價(jià)的炒作，進(jìn)而推高了長協(xié)價(jià)。中鋼協(xié)秘書長單尚華昨天告訴CBN記者，此次談判結(jié)果最大的突破是鐵礦石進(jìn)口中國模式的初步建立。 所謂中國模式...
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1.催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對不同的情況采取不同的收帳策略。 3.直接找初始聯(lián)系人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子...
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在激烈的市場競爭環(huán)境中,營運(yùn)資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具.有鑒于此,美國REL咨詢集團(tuán)主席StephenPayne列舉了公司在進(jìn)行營運(yùn)資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯誤: 1.總以為只有首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官才有能力解決營運(yùn)資本管理中出現(xiàn)的問題; 2.通過拖欠供應(yīng)商貨款或者提前回收客...
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眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會對財(cái)務(wù)產(chǎn)生壓迫性擔(dān)憂，因此，他們能想到財(cái)務(wù)存在的問題，比如：1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄；5、資產(chǎn)監(jiān)控能力差；6、財(cái)務(wù)偷稅能力差，膽子小，...
224查看全文
全球性金融危機(jī)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)以來，越來越多的企業(yè)努力通過內(nèi)部管理減少開支，縮減人員以求度過危機(jī)。 長期資本投資方面，金融危機(jī)影響資本市場的融資能力，銀行紛紛收緊借貸資金令許多企業(yè)失去一個有效的渠道。企業(yè)面臨資金壓力，在投資決策上更加謹(jǐn)慎，甚至放棄外部長期投資。從短期融資來看，銀行借貸能力的減少，不一...
438查看全文
突如其來的全球金融風(fēng)暴，令國內(nèi)房企在2008年飽受資金鏈之痛，一時(shí)間現(xiàn)金為王成為房企過冬的救命口訣。如今，市場稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證業(yè)績持續(xù)增長，即如何用活手中的錢，是為房企管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人閔昱、蘭德地產(chǎn)策略咨詢機(jī)構(gòu)總裁宋延慶在接受采訪時(shí)...
208查看全文
在一個系統(tǒng)里面，產(chǎn)出值最小的那個環(huán)節(jié)就是瓶頸，投資必須投在瓶頸，投在別的地方都是浪費(fèi) 立春了，也就意味著冬去春來了，可市場的春天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。企業(yè)要熬過冬天，還得像個當(dāng)家主婦一樣，需要精打細(xì)算節(jié)衣縮食過日子。于是，砍成本成了企業(yè)老板們心里時(shí)時(shí)惦念、嘴邊天天掛著的詞兒。但是，砍成本是否就是單純地...
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伴隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個過程，我們可以把它分為遞進(jìn)的5種境界。 第一境界，是記賬。這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點(diǎn)少而單一;營運(yùn)及資金規(guī)模也較小。因而對財(cái)務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、...
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企業(yè)在啟動項(xiàng)目之前，要多考察，多花時(shí)間多做沙盤的推演，規(guī)劃要周全，同時(shí)也要做好出現(xiàn)突然成本的應(yīng)急準(zhǔn)備，才會立于不敗。 對于大部分企業(yè)而言，上馬一個新項(xiàng)目的理由，就是看這項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否足夠高。商人重利輕別離，琵琶女的感言是凄惶的，商業(yè)行為牟利的本質(zhì)也是不可動搖的。 然而，新項(xiàng)目要想獲得理想的投資...
329查看全文
近年來，企業(yè)走向了品牌戰(zhàn)略的兩個極端：一個極端是每個增長機(jī)會僅用一個品牌，另一個極端是轉(zhuǎn)向一個大品牌，但品牌的寬泛性往往使其難以到達(dá)目標(biāo)客戶。在多樣分化的環(huán)境中，正確的品牌戰(zhàn)略是：減少在單個品牌活動上花費(fèi)的時(shí)間，集中精力處理整體品牌組合的決策。成功的品牌組合方法要求企業(yè)剔除某些品牌，確立可以打入不同...
233查看全文
很多公司都為招不到銷售人員發(fā)愁，他們幾乎想盡了一切辦法招聘銷售人員，但是他們發(fā)現(xiàn)，要么是他們看不上別人，要么是別人看不上他們，總而言之就沒有順利合上拍的時(shí)候。我們很多企業(yè)都清楚人才是公司最重要的競爭力，尤其是對于中小企業(yè)來說更是如此。雖然我們是這么認(rèn)為的，但是我們在招人的時(shí)候，未必真的是這樣做的。 ...
301查看全文
在銷售工作中，往往會遇到有好多客戶并不認(rèn)同我們的檔次和品質(zhì)，最近自己親歷了一個銷售例子給了我很好的啟示： 一天上午11：30分左右，有一個業(yè)務(wù)員敲門進(jìn)了我的辦公室，很誠懇的說我說：你好經(jīng)理！不好意思，打擾你，快下班了不會耽誤你多少，給您說點(diǎn)私事！，我想反正也快下班了就聽他們說說也無妨，另外他說的是私...
187查看全文
陶瓷營銷三個環(huán)節(jié)不容忽視 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是企業(yè)生産經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。面對競爭激烈而殘酷的陶瓷市場，努力探索市場營銷工作的新思路和新方法，打造管理、技術(shù)和服務(wù)三位一體的營銷品牌，極力擴(kuò)張市場，是當(dāng)前陶瓷企業(yè)舞好市場營銷這個龍頭的關(guān)鍵。 一、抓好管理營銷，建立營銷工作新機(jī)制。 陶瓷市場復(fù)雜...
192查看全文
小公司如何引起更多媒體關(guān)注？ smart看管理──盡管關(guān)聯(lián)科技沒有自己的公關(guān)預(yù)算，也不屬於新聞關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域，但是在過去的三年中，卻有1000多條關(guān)於這個公司的新聞出現(xiàn)在媒體上。 關(guān)聯(lián)科技的創(chuàng)始人瓦德瓦（Wadhwa），在MarketingSherpa網(wǎng)站上，與我們分享了七條公關(guān)小秘訣：秘訣一：閱讀...
182查看全文
培養(yǎng)你的組織管理能力 大學(xué)生畢業(yè)後不可能每個人都走上領(lǐng)導(dǎo)崗位從事管理工作，但每個人在將來的工作中卻都會程度不同地運(yùn)用到組織管理才能，這 現(xiàn)代社會對人才提出的新的要求。近幾年我們已經(jīng)注意到這樣的現(xiàn)象，大學(xué)畢業(yè)生中的學(xué)生黨員和學(xué)生干部總是用人單位的首選物件，其重要原因就是他們看重畢業(yè)生的組織管理能力。 ...
202查看全文
細(xì)看浙江經(jīng)營思路 前段時(shí)間，蘇州新聞有這麼一段蘇州的經(jīng)濟(jì)還只算得上是打工經(jīng)濟(jì)，而我們的鄰居浙江，就是很典型的老板經(jīng)濟(jì)，而且市長楊衛(wèi)澤等還組團(tuán)前往溫州、寧波等地考察。另外，眼見這幾年浙江人的發(fā)跡，以及其全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛異常，的確，我們也不得不佩服浙江人的經(jīng)營理念！ 財(cái)富是人人都可以創(chuàng)造的，只是因個人...