徐斌老師公開課
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經理、副總經理，人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經理、副總經理，人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。一、研討內容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的搭
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經理、副總經理，人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名
北京大學物業(yè)管理研究生課程班 2006-11-21
二、招生對象 1、 物業(yè)管理企業(yè)的總裁、總經理、副總經理、高級物業(yè)經理，項目經理； 2、 科技園區(qū)設施管理的高級管理人才； 3、大型企、事業(yè)單位和軍政機關中從事物業(yè)管理的主管領導； 4、大型賓館、酒店、度假村的物業(yè)管理經理、高級主管； 三、報名條件 上課時間：2007年1月27-28日大專以上學歷，從事本專業(yè)三年以上或相關工作經歷，物業(yè)行業(yè)相關領導優(yōu)先錄取。 四、師資配備 北京大學、清華大學、中國人民大學、北京建筑工程學院等行業(yè)資深專家； 五、課程設置： 人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物業(yè)管理學、物業(yè)項目管理實務、組織行為學、領導科學與藝術 、管理信息系統(tǒng)與電子商務、物業(yè)運作