《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》【培訓費用】RMB3800 元/人，（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】生產副總、生產總監(jiān)、生產廠長、生產經理、PMC、計劃經理及車間管理、計劃員課程背景我國大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問題是：訂單越來越小、品種卻越來越多！客戶要求越來越高、交期短、而且時間經常更改！企業(yè)內部卻訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程！計劃執(zhí)行的生產部門、生產車間對計劃的安排與及時調整卻束手無策，導致一方面無法及時交貨、另一方面車間天天在趕貨而目前的訂單形態(tài)是互聯(lián)網時代下的多品種、小批量、快

 宋曦我要報名

《生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》【課程時間】7月2526日【培訓地點】佛山【培訓費用】RMB3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】生產副總、各部門經理、車間主任、班組長及其他與生產相關職員課程背景“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！據權威數據統(tǒng)計，在制造企業(yè)中任何時刻都有85的工人沒做增值工作，5的人看不出來是在工作，25的人在等待工作，30的人在為增加庫存工作，25的人在按低效標準或方法進行工作……在制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產成本、提升企業(yè)利潤的關鍵。許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產管理過程中

 宋曦我要報名

降本增效——生產系統(tǒng)浪費識別與低成本改善培訓費用：4880元授課對象：生產副總、各部門經理、車間主任、班組長及其他與生產相關職員課程背景：“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！據權威數據統(tǒng)計，在制造企業(yè)中任何時刻都有85的工人沒做增值工作，5的人看不出來是在工作，25的人在等待工作，30的人在為增加庫存工作，25的人在按低效標準或方法進行工作……在制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產成本、提升企業(yè)利潤的關鍵。許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產管理過程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費，往往錯誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造

 宋曦我要報名

生產成本系統(tǒng)分析與全面下降方法時間：9月1718日地點：廣州培訓費用：4880元授課對象：總經理、副總、總監(jiān)、車間主任、班組長、財務人員、采購人員等管理人員課程背景：消除生產過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產成本、提升企業(yè)利潤的關鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認識到在生產管理過程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費，往往錯誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造庫存、浪費、增加成本而自己卻一無所知?！渡a成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》課程，是宋曦老師根據16年制造

 宋曦我要報名

生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練時間：6月1819日地點：武漢培訓費用：4680元授課對象：生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員課程背景：生產計劃是任何一家制造企業(yè)的“龍脈”！計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續(xù)訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業(yè)很少！每次我們去企業(yè)做咨詢或內訓發(fā)現突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大但客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控

 宋曦我要報名