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邱明俊老師
邱明俊 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:人力資源 績效管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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邱明俊老師公開課

人才數(shù)字化管理   2021-04-08

一、為什么要學(xué)習(xí)人才數(shù)字化管理?2020年以來,騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息,要建“數(shù)字化平臺”,阿里更是以年薪100萬,招聘會操作數(shù)字化平臺的HR專家。數(shù)字化平臺是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng),將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化,降低對人才的要求,從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況,設(shè)計數(shù)字化平臺,添加標(biāo)準(zhǔn)化文件,而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是數(shù)字化平臺成功的關(guān)鍵。二、學(xué)習(xí)此教程,你會收獲:1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營為主線,采取教練+科技模式授課;2.注重技能提升,注重人才管理難點(diǎn)問題解決,今天學(xué)、明天就可以用;3.通過人才數(shù)字化經(jīng)營地圖與算法,打通數(shù)據(jù)鏈,發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸;4

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三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重以人為本的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時期, 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班,由著名人力資源專家張守春、邱明俊、申杰老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持

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2012年8月24-26日(第51期) 北京-清華大學(xué)三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重以人為本的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我國目前正處于改革與創(chuàng)新時期,我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班,由著名人力資源專家張守春、邱明俊老師共同講習(xí),旨在幫

 講師:張守春 邱明俊我要報名


#61548; 具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理,高級經(jīng)理等職務(wù)。 #61548; 積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),管理體系的實(shí)操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計等等。 1.2客戶見證: #61548; 在廣州聯(lián)固咨詢項(xiàng)目中運(yùn)用自創(chuàng)的三維度推行績效管理方式在40個工作日內(nèi)全面推行績效體系,客戶評價:變不可能為可能,客戶滿意度95(可提供原版評價); #61548; 在廣西金燕為客戶成功設(shè)計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使各股

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