管理資源網(wǎng)
唐文綱老師
唐文綱 老師
唐文綱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

唐文綱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

唐文綱

掃一掃,關(guān)注公眾號

唐文綱

唐文綱老師的公開課

唐文綱老師的公開課暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

推薦公開課

OB營銷團(tuán)隊的打造與管理2025年07月19-20日上海2025年12月13-14日成都 費用：4980元包括：聽課費、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。 【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊目標(biāo)難以實現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績效的銷售團(tuán)隊的實操實戰(zhàn)課程?！菊n程目標(biāo)】培訓(xùn)中高層銷售經(jīng)理管理并激勵高效營銷團(tuán)隊的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問題：績效把脈--銷售團(tuán)

 講師：汪老師我要報名

員工手冊（規(guī)章制度）的修訂和完善實戰(zhàn)技能提升參會投資：1天課程3200元/人 ，團(tuán)體價格（2人以上）3000元/人誰應(yīng)該參加？企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求：勞動法規(guī)政策的新變化，司法裁判實踐的新變化，勞動法與其它法律融合，新技術(shù)在職場上的運用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書面化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 企業(yè)員工手冊的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊1. 員工手冊與專項制度銜接配合：哪些內(nèi)容適合放在員工手冊？哪些內(nèi)容適合放在專項制度？2. 員工手冊編寫的六大核心內(nèi)容：企業(yè)核心價值觀與理念、企業(yè)發(fā)展歷

 講師：石律師我要報名

協(xié)商解除的面談溝通、說服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧課程費用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、會務(wù)、電子發(fā)票）課程背景：協(xié)商解除合同是萬能的解除方式，但協(xié)商解除勞動合同難度也越來越大，HR如何通過面談溝通說服勞動者接受公司的協(xié)商解除勞動合同方案，不僅是一項十分具有挑戰(zhàn)性工作，也是一項十分具有成就感的工作。協(xié)商處理妥當(dāng)則風(fēng)險歸零，處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，分享協(xié)商解除勞動合同的面談溝通注意事項、說服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧。課程大綱：一、勞動合同解除的難度越來越大1

 講師：石先廣我要報名

調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制【上海場】2025年3月20日 星期四 上海費用：3200元/人 同一個公司三人以上參加3000元/人課程背景：當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險該如何預(yù)測和應(yīng)對？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，在幫企業(yè)識別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、

 講師：石先廣我要報名

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間：2025年 北京01月10日 深圳01月16日 上海01月17日3月20上海 3月 22日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐、資料、會議費、發(fā)票等相關(guān)費用）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景： 某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題，都存在不確定性

 講師：龐律師 曾老師 郝律師我要報名

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制時間：3月26日上海 4月26日深圳 5月12日北京培 訓(xùn) 費 用：3500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）09:00-12:00 13:30-17:00課程背景：伴隨《勞動合同法》的多年實施，對于用人單位于法律實踐中的“弱勢地位”，相當(dāng)多的用人單位是越來越有深入認(rèn)識。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題，都存在不確定性風(fēng)險，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開展有“說服力”的解除談判，成為擺在大部分HR面前的難題。此外，隨著普通勞動者權(quán)利意識的覺醒，“抱團(tuán)取暖”取暖所導(dǎo)致的群體爭議亦時常發(fā)生。其中，最為令人頭疼的，

 講師：龐春云 曾凡新 馬律師我要報名

時間地點：[上海專場]：3月26日 上海[北京專場]：3月28日 北京[深圳專場]：4月25日 深圳費用：3500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)【課程背景】對于HR來說，病假是勞動用工管理過程中少有的幾個硬骨頭之一，不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問題，還涉及到各類錯亂迷離的病假如何審批、是否有效的問題。我們準(zhǔn)備啃一啃這個硬骨頭，期待您的參與！勞動合同變更是勞動用工管理過程中的熱點和難點，用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán)，同時還要避免侵犯勞動者的合法權(quán)益，二者之間的界限十分難以把握，用人單位在此翻船無數(shù)。那么如何進(jìn)行合法有效的變更，最大限度行使企業(yè)的用工自主權(quán)？將與您分

 講師：龐春云 曾凡新我要報名

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務(wù)技巧及案例分析時間地點：2024年12月26-27日北京25年03月20-21日 上海25年03月27-28日 深圳費用：4800元/人同一公司3人以上9折優(yōu)惠（包括培訓(xùn)教材、午餐以及上下午茶點、發(fā)票等）學(xué)員對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、部門經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考

 講師：龐老師 曾老師 張隴我要報名

采購五項核心技能高級研修班培訓(xùn)時間: 26年01月22-23日北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。?課程收益：l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采購談判的方法和技巧l可以演繹和模擬供應(yīng)商評估與考核的辦法l了解合同中常見的合同風(fēng)險和規(guī)避辦法?課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程簡介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購

 講師：陳小之我要報名

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班培訓(xùn)時間:25年12月5-6日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管課程受益：2深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法2從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法2間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧2學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30的改善手法2學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50的實操方法2學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本2質(zhì)量成

 講師：饒中我要報名

防錯法與價值工程培訓(xùn)?培訓(xùn)時間: 25年12月8-9日 北京?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：工廠廠長、生產(chǎn)管理者、質(zhì)量主管、Ramp;D、PE、ME、QE、SQE等等相關(guān)人員。課程背景：防錯法的起源可以追溯到二十世紀(jì)七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實踐中。當(dāng)時，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過程中的錯誤。為了解決這一問題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯法，旨在通過一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會發(fā)生錯誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)用，并逐漸傳播到全球各地的企業(yè)中。價值工程產(chǎn)生于

 講師：饒中我要報名

職場360度高效溝通高級研修班培訓(xùn)時間: 25年11月7-8日 天津培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）授課對象：全員培訓(xùn)收益：提升管理人員的團(tuán)隊管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準(zhǔn)則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達(dá)成結(jié)果的討論有力控制會談的結(jié)果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現(xiàn)的沖突與爭論掌握溝通中的高效表達(dá)、深度傾聽、有力提問的技巧課程背景：大部分公司都關(guān)注員工的技術(shù)能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想

 講師：秦浩洋我要報名

供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊協(xié)作課程收益：了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃

 講師：申明江我要報名

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等，團(tuán)隊參加優(yōu)惠）?培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。課程宗旨：進(jìn)入21世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這

 講師：史文月我要報名

工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升培訓(xùn)時間: 25年11月22-23日北京培訓(xùn)費用:4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)，作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)，安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)，安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè) 企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等培訓(xùn)收益： 提升安全管理意識?掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理?幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系?掌握高績效安全管理的基本工具授課方法：知識點講授、案例與經(jīng)驗分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等課程大綱：主題一：梳理正

 講師：祝成軍我要報名

生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，四是國內(nèi)外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴(yán)酷的市場環(huán)境中，企業(yè)如何生

 講師：王小偉我要報名

流程及動作改善與快速換型換線培訓(xùn)?培訓(xùn)時間: 25年9月16-17日 北京?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、工廠廠長、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項目負(fù)責(zé)人及骨干等。課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題：1.產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！2.客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！3.人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！4.加班加點拼命干，可還是交不了貨！5.辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！6.該推行的體系都推行了，沒什么效果！中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、

 講師：饒中我要報名

精益生產(chǎn)核心技能——標(biāo)準(zhǔn)工時與單元生產(chǎn)高級研修班培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！！2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：生產(chǎn)廠長、IE工程師、人力資源負(fù)責(zé)人，企業(yè)勞動定額管理人員都應(yīng)該參加！課程關(guān)注：標(biāo)準(zhǔn)工時是工廠管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行定崗定編，效率管理的基礎(chǔ)。單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心模塊。是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一。配合與單元生產(chǎn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)工時管控技術(shù)，單元生產(chǎn)正在提升人員效率、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮越來越大的作用。單元生產(chǎn)繼

 講師：孫亞彬我要報名

精益物流成本控制與管理實務(wù)?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費

 講師：申明江我要報名

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員授課方式：1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程目標(biāo)：l了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l學(xué)會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略l懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程大綱：第一篇：為何要做供

 講師：陳小之我要報名

供應(yīng)鏈管理之計劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同，提升精益運營效率培訓(xùn)時間:2025年8月16-17日 線上直播+錄播（六個月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費等）培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計劃到供應(yīng)計劃的整個運營計劃體系的結(jié)構(gòu)和運作流程、計劃信息系統(tǒng)及計劃績效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計劃概述，基于供應(yīng)鏈計劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測與需求計劃。闡述需求預(yù)測方法和需求計劃;第3章綜

 講師：夏燁我要報名

供應(yīng)鏈管理運作高級研修班培訓(xùn)時間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、

 講師：胡偉我要報名

供應(yīng)鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：采購及訂單管理、商務(wù)和客戶管理、計劃與庫存管理等供應(yīng)鏈運營管理等相關(guān)人士。課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風(fēng)險能？本次課程將針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶需

 講師：沙煒我要報名

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師:湯曉華?培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須

 講師：湯曉華我要報名

制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制培訓(xùn)時間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓(xùn)費用:4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：制藥企業(yè)公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、各部門經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴(yán)（最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴(kuò)延，制藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)有力的競爭力，唯有

 講師：姜廣帥我要報名

醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理核心技能提升培訓(xùn)時間: 25年7月11-12日 天津 培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質(zhì)量部門人員，供應(yīng)鏈管理部門人員培訓(xùn)收益：本次培訓(xùn)將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關(guān)采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的五大核心能力，為學(xué)員提供如下收益：采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最佳實踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時源于強(qiáng)監(jiān)管和政策/市場雙影響下的供應(yīng)商及關(guān)系管理—2小時供應(yīng)鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設(shè)，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時醫(yī)藥制造業(yè)的協(xié)同精益化發(fā)展，降低供應(yīng)鏈總成本，包括采購成本、時間成本、庫存成本等-—

 講師：武文紅我要報名

現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓(xùn)要求：培訓(xùn)學(xué)員的承諾：時間與精力的付出每次培訓(xùn)后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D

 講師：侯魁斌我要報名

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）25年07月26-27日北京 12月27-28日天津?培訓(xùn)費用:4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產(chǎn)運作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學(xué)員理論和技能升級。課程背景：現(xiàn)場就是市場！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細(xì)胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實工作需要的主管是領(lǐng)導(dǎo)型還是教練型？生產(chǎn)主管

 講師：黃杰我要報名

供應(yīng)鏈管理之物流管理-----流程一體化和物流數(shù)字化培訓(xùn)時間:2025年7月26-27日 直播課（三個月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費）培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤?，只有全面了解供?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語20

 講師：胡偉我要報名

工廠安全檢查研修班   2024-12-25

工廠安全檢查研修班培訓(xùn)費用:4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：工廠EHS經(jīng)理、EHS主管、EHS工程師、EHS分管負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)概述：隨著國家對安全生產(chǎn)管理重視度的不斷提高，以及近些年來因為現(xiàn)場安全隱患原因有很多責(zé)任人員被追究了刑責(zé)。很多企業(yè)管理者、安全管理者越發(fā)感覺安全的重要性，而對于現(xiàn)場隱患的發(fā)現(xiàn)和整改能力不足，往往又感覺力不從心?，F(xiàn)場存在現(xiàn)實重大危險的隱患有可能會被“危險作業(yè)罪”追究刑責(zé)，因為現(xiàn)場隱患發(fā)生事故，可能會被追究“重大責(zé)任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波檢查的同時，也陷入深深的困惑之中，不同的專家提出不同的改善要求，是整改還是不

 講師：祝成軍我要報名

COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有