華為采購(gòu)管理(含供應(yīng)鏈)培訓(xùn)時(shí)間：2025年4月2526日 周五、六 6月 67 日周五、六 8月 2223 日周五、六10月 1718 日周五、六12月1920 日周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)

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智慧教學(xué)：AI場(chǎng)景化課程開發(fā)與授課技巧培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月2829日 深圳 5月1617日 7月45日 9月2627日11月1415日培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】巧婦難為無(wú)米之炊，作為內(nèi)訓(xùn)師很多是被招募和勸說(shuō)加入的，他們是骨干卻有口說(shuō)不出，當(dāng)眾表達(dá)緊張固然是一項(xiàng)原因，但更多是課件邏輯和內(nèi)容對(duì)學(xué)員的適用性不欠缺。更是以下原因帶來(lái)的困擾：為什么一提筆就犯難不知從何入手做課件？面對(duì)突如其來(lái)的培訓(xùn)要求如何快速有效應(yīng)對(duì)？為什么費(fèi)時(shí)費(fèi)力開展的培訓(xùn)學(xué)員不買賬？為什么費(fèi)時(shí)費(fèi)力開展的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)不滿意？為什么自己找不到成就感也毫無(wú)成長(zhǎng)可言？

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《成交的秘密——高業(yè)績(jī)顧問式銷售技巧》講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程概述/Overview課程導(dǎo)言 Preamble市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品和方案更加同質(zhì)化客戶業(yè)務(wù)更加挑戰(zhàn)，客戶的選擇越來(lái)越挑剔原有銷售思維方式，難以獲得更好業(yè)務(wù)回報(bào)思維一變市場(chǎng)一片，新的銷售思維帶來(lái)新的銷售方式和結(jié)果銷售高手的秘密是：幫助客戶用全新的思維來(lái)重新理解需求銷售方式的差異化，是將普通銷售變成銷售高手的真正途徑課程目標(biāo) Objectives1.銷售方式對(duì)比 總結(jié)不同銷售方式所對(duì)應(yīng)的成交比例2.銷售冠軍思維 銷售冠軍的銷售方式背后的底層邏輯3.客戶購(gòu)買心理 理解客戶關(guān)系背后的信任

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DFM可制造性設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月3031日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時(shí)間、更高的質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)呢？面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)正是這樣的一個(gè)有效手段。它從提高產(chǎn)品的可制造性和可裝配性入手，在產(chǎn)品開發(fā)階段就全面考慮產(chǎn)品制造和裝配的需求，同時(shí)與制造和裝配團(tuán)隊(duì)密切合作，通過(guò)減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改、減少產(chǎn)品制造和裝配錯(cuò)誤、提高產(chǎn)品制造和裝配效率，從而達(dá)到降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品的目的。本課程從產(chǎn)

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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是解決設(shè)備維護(hù)管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)里更是明確要求企業(yè)制定和實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系。通過(guò)導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任，使設(shè)備部門的

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尺寸鏈計(jì)算和公差疊加培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月1920日（星期二 星期三）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：課程參與者能夠解決實(shí)際工作中面對(duì)的從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合來(lái)分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程目標(biāo)：能夠計(jì)算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實(shí)效條件尺寸，和正負(fù)公差能

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