【祁有紅介紹】

祁有紅現(xiàn)任中國科學(xué)院研究生院 MBA 企業(yè)導(dǎo)師 原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 研究員 四川大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心 研究員 眾師教育 / 企業(yè)管理出版社 培訓(xùn)師 中油管道等多家企業(yè) 咨詢顧問

【學(xué)術(shù)成就】

祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學(xué)術(shù)界唯一從事故中成長起來的 安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》、《安全精細(xì)化管理— —世界 500 強(qiáng)安全管理精要》、《有感領(lǐng)導(dǎo)——做最好的安全管理者》等多部安全管理專著， 其中《第一管理》一書，首次印刷就達(dá) 10 萬冊，多次重印再版，創(chuàng)造了專業(yè)書籍變?yōu)闀充N書 的奇跡。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在人民大會堂舉行“安全發(fā)展”高層論壇，他作為安全 專家應(yīng)邀到會發(fā)表演講。與海內(nèi)外組織廣泛開展安全管理學(xué)術(shù)交流，香港特區(qū)政府部門贈予 他特別禮物，對他在安全領(lǐng)域的貢獻(xiàn)致意。

【曾提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企事業(yè)單位】

北京軍區(qū)裝備部、北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、中國人民大學(xué)、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、 中國鹽業(yè)總公司、大慶煉化公司、大慶油田采油一廠、大慶油田采油四廠、大慶油田天然氣 公司、大慶石化煉油廠、遼河油田、中石油管道、中石油 CPE 總部、大連石化公司、中石化 華北石油局、北京鐵路局、北京地鐵、萊鋼集團(tuán)、武漢鐵路局工務(wù)大修段、廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控 股集團(tuán)、中電投寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)、同煤集團(tuán)燕子山礦、潞安集團(tuán)五陽礦、山西天泰錦辰礦 業(yè)、神火股份葛店煤礦、晉煤集團(tuán)鳳凰山礦、佛光鋁業(yè)、云南銅業(yè)大紅山銅礦、云南銅業(yè)獅 子山銅礦、云錫股份大屯錫礦、國華電力公司、華能日照電廠、東北電網(wǎng)公司、秦皇島電力 公司、巴彥淖爾電業(yè)局、薛家灣供電局、浙江蕭山電業(yè)局、襄陽供電公司、重慶第二公交公 司、廣東頂固、山東金鑼集團(tuán)、河南金丹乳酸、廣西中煙、荊州煙草專賣局等企事業(yè)單位。

咨詢項(xiàng)目眾多，其中為中油管道編寫《輸油氣站精細(xì)化管理手冊》，成為中國最大管道 運(yùn)營企業(yè)市場擴(kuò)張可復(fù)制的制度藍(lán)本；為香港獨(dú)資企業(yè)蘇州華潤燃?xì)馓岢稣腺|(zhì)量管理體系、 職安健管理體系和環(huán)境管理體系的咨詢方案，以消除多個系統(tǒng)并存不利于執(zhí)行的迫切問題； 作為亞洲第一、世界第二的乳酸行業(yè)龍頭，金丹乳酸公司生產(chǎn)部、安監(jiān)部等部門的人員在祁 有紅帶領(lǐng)下，一次性發(fā)現(xiàn) 483 個問題，建立問題庫，提出分類解決方案，逐一整改。

獨(dú)特之處： 

——軍隊地方安全工作所依據(jù)的法律不同、管理方式不同，祁有紅是北京軍區(qū)首次邀請 為將軍和師團(tuán)職軍官進(jìn)行安全培訓(xùn)的軍外安全專家。 ——為使北京奧運(yùn)會安全平穩(wěn)進(jìn)行，祁有紅是唯一應(yīng)邀為奧運(yùn)地鐵線路投運(yùn)前進(jìn)行安全 培訓(xùn)的專家。 ——為省市政府安監(jiān)部門培訓(xùn)干部，受聘為國有大型企業(yè)提供長期安全咨詢服務(wù)，祁有 紅是政府、企業(yè)共同認(rèn)可的實(shí)踐型安全專家。

主講課程：

“本質(zhì)安全管理”“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”“世界500強(qiáng)通用安全管理工具”“壓實(shí)安全責(zé)任”

課程特點(diǎn)：

1.指導(dǎo)性。祁有紅融匯國際安全管理潮流，倡導(dǎo)新安全觀，即提倡安全是企業(yè)經(jīng)營管理 中第一位的大事，安全是人力資源、投資管理、運(yùn)營流程等一切經(jīng)營管理行為的否決標(biāo)準(zhǔn)； 管事故管不好安全，管事件管得住事故；所有事故都可以通過管理預(yù)防；事故預(yù)防可以產(chǎn)生 效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所 有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)。

2.適用性。祁有紅的課程不是某個專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程，這類課太多了，而且企業(yè) 自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識合作意愿的輔導(dǎo)和世界 500 強(qiáng)安全管理能力訓(xùn)練，是現(xiàn)階段中國企業(yè)最需要的課程，是“企管專業(yè)學(xué)不到的知識，企業(yè) 會議講不透的道理”。每次講課中都會結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等做些調(diào)整。培訓(xùn) 過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運(yùn)輸?shù)雀黝惛呶Ｐ袠I(yè)。

3.實(shí)戰(zhàn)性?？鐕镜陌踩芾泶胧┎⒉粚儆谏虡I(yè)機(jī)密，人們之所以對于世界 500 強(qiáng)企 業(yè)的安全方略知之甚少，是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動性。美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié) 會曾基于企業(yè)的社會責(zé)任，組織過安全方法交換，但應(yīng)者寥寥。祁有紅搜集整理世界 500 強(qiáng) 企業(yè)的安全管理精髓，綜合研究，自成體系。課程融匯殼牌、GE、?？松梨?、杜邦、住友、 拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹，全面呈現(xiàn)初步危害分析（PHA）、 工作安全分析（JSA）、作業(yè)風(fēng)險分析（JHA）、作業(yè)許可（PTW）程序、基于行為的安全管理（BBS）， 作業(yè)前工具箱會議（TBM）等安全管理的要點(diǎn)和實(shí)施步驟，為中國企業(yè)提供了切實(shí)可用的管理工具。