蔡巍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：KPI 績效管理 績效薪酬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
蔡巍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
蔡巍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做A？ 為什么推行績效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響二、績效管理的方式方法1、模糊感覺判斷法；2、360°評估；3、強制分布法；要不要排名？誰和誰排名？怎么排名？4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核；三、KPI操作中的幾個基本問題1、什么是目標(biāo)
講師：蔡巍查看詳情
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么沒有人愿意做A？為什么推行績效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響二、KPI操作中的幾個基本問題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題；他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題
講師：蔡巍查看詳情
課程大綱: 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么不愿意做名？ 為什么推行績效管理這么困難？ 3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響 二．KPI操作中的幾個基本問題 1、什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點 為什么評價起來
講師：蔡巍查看詳情
課程大綱： 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么不愿意做名？ 為什么推行績效管理這么困難？ 3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響 二．KPI操作中的幾個基本問題 1、什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點 為什么評價起來
講師：蔡巍查看詳情
課程大綱： 引子 一、績效考核的方法 1、考核方法比較 2、絕對的考核方法； 3、相對的考核方法； 二、明確你的目標(biāo) 1、什么是目標(biāo)？ 2、目標(biāo)與任務(wù)； 3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)； 4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)； 5、什么是KPI； 6、指標(biāo)的類型 7、練習(xí)：尋找衡量指標(biāo)； 三、建立公司級的KPI 如何尋找KPI呢？為什么你認(rèn)為這些是KPI的指標(biāo)就是KPI呢？尋找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？ 1、價值樹法； 2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法 3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法； 4、關(guān)鍵成功因素法； 5、練習(xí)——某連鎖機構(gòu)的關(guān)鍵成功因素練
講師：蔡巍查看詳情
課程大綱： 一、為什么要發(fā)獎金？ 1、發(fā)獎金對于激勵員工的意義； 2、發(fā)獎金對于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力的意義； 3、獎金在薪酬體系中的地位； 二、發(fā)不好獎金的困惑 1、心態(tài)問題； 2、方法問題； 三、獎金的類型 四、獎金設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)問題 1、是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)； 2、行為標(biāo)準(zhǔn)的問題點； 3、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的注意點； 4、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)合； 5、獎金的規(guī)則是否要公開？ 五、標(biāo)準(zhǔn)的類型與獎金設(shè)計 1、短期標(biāo)準(zhǔn)還是長期標(biāo)準(zhǔn)； 2、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還是非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 3、總量標(biāo)準(zhǔn)還是相對標(biāo)準(zhǔn)； 4、相對標(biāo)準(zhǔn)還是總量標(biāo)準(zhǔn)； 5、內(nèi)部