鄭旺老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-10267957959725課程時(shí)長:2天,12小時(shí)強(qiáng)調(diào)工作場景的還原,將理論知識與工作應(yīng)用相結(jié)合。教學(xué)活動(dòng)豐富,包括視頻教學(xué)、案例分析、課堂練習(xí)、角色扮演、游戲活動(dòng)等。同時(shí),課程提供輔助工具,幫助學(xué)員課后在實(shí)際管理當(dāng)中應(yīng)用。課程時(shí)長:2天,12小時(shí)強(qiáng)調(diào)工作場景的還原,將理論知識與工作應(yīng)用相結(jié)合。教學(xué)活動(dòng)豐富,包括視頻教學(xué)、案例分析、課堂練習(xí)、角色扮演、游戲活動(dòng)等。同時(shí),課程提供輔助工具,幫助學(xué)員課后在實(shí)際管理當(dāng)中應(yīng)用。-10363207625715教學(xué)特色教學(xué)特色-9975854499610參加本課程的學(xué)員將能夠:根據(jù)不同管理場景運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ū苊鈺r(shí)間管理的陷阱運(yùn)用TIME模型評估事
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教練式管理課程大綱在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢?教練是當(dāng)今人才和管理能力開發(fā)的新領(lǐng)域。什么是教練?簡言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺階,實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。此課程您會感受到教練式管理者如何能夠解決一些實(shí)際的問題和困惑,發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力,進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大潛力,幫助公司走向更美好的未來。教練式管理模型幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造高績效,見右圖:課程模塊根據(jù)教練式管理模型進(jìn)行拆解落地,在每一個(gè)模塊根據(jù)教練的實(shí)施原理和
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下筆有神-公文寫作技巧 ---助您想清楚、寫明白、擴(kuò)影響※課程背景 “如果你面試了幾個(gè)候選人,他們都非常不錯(cuò),但最終你只能留一個(gè)入職,那么選哪個(gè)? ” “ 雇那個(gè)寫作最厲害的人”。-《寫作風(fēng)格意識》職場寫作的目的是溝通,溝通對于企業(yè)的重要性不言而喻,但槽糕的寫作能力,犧牲了職業(yè)專業(yè)形象的同時(shí)也極大地浪費(fèi)著組織的績效?!n程特色抓住職場寫作的本質(zhì):“好好說話”。我們認(rèn)為文字優(yōu)美固然重要,但內(nèi)容和思想才是文章的核心價(jià)值,因而本課程更著重于寫出條理清楚、邏輯清晰、觀點(diǎn)有力、有影響力的應(yīng)用文。 用學(xué)“數(shù)學(xué)”的方式學(xué)“語文”。將經(jīng)年累月方能練成的寫作能力從
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《從學(xué)校人到企業(yè)人》培訓(xùn)課程大綱企業(yè)對我們而言是什么?(一)企業(yè)對我們而言是什么場所1、人生第二轉(zhuǎn)折點(diǎn)2、企業(yè)的本質(zhì)是什么(二)學(xué)校與企業(yè)的區(qū)別1、企業(yè)和學(xué)校的本質(zhì)2、企業(yè)人和學(xué)校人的核心區(qū)別(三)企業(yè)最歡迎什么樣的職場人1、初入職場迷惑行為分析 2、企業(yè)對員工的四個(gè)角色期待3、變化當(dāng)下就要發(fā)生(四)企業(yè)員工角色定位地圖1、我的位置在哪里?2、這個(gè)位置的職責(zé)是什么?3、這個(gè)位置的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是什么?4、這個(gè)位置對角色的技能要求是什么?5、這個(gè)位置和組織中其他人分界點(diǎn)在哪里? 小練習(xí):手繪作品團(tuán)隊(duì)PK——“我的定位地圖最棒”個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變(一)學(xué)校人講個(gè)性,企業(yè)人講團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)是利益
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376682074295掌控課堂——TTT專業(yè)授課技巧課程說明:企業(yè)不斷壯大、實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣,在于持續(xù)進(jìn)化的文化和經(jīng)驗(yàn)傳承,而完善的人才培養(yǎng)體系無非是必選途徑。采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識,但一些內(nèi)部講師由于缺少系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)訓(xùn)練,授課技巧停留在“知”的層面,授課效果較難達(dá)到預(yù)期的目的,他們對如何提升授課效果感到困惑:(1)沒有弄清內(nèi)部講師的角色定位(2)沒有掌握成人學(xué)習(xí)的心理(3)沒有掌握專業(yè)的課程設(shè)計(jì)方法(4)不懂得運(yùn)用靈活的教學(xué)方法針對以上問題,我們從內(nèi)部講師的角色認(rèn)知、成人學(xué)習(xí)的心理和特點(diǎn)、公眾的表達(dá)魅力、專業(yè)的課程設(shè)計(jì)與靈活的教學(xué)方法等角度,系統(tǒng)進(jìn)行TT
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職業(yè)化塑造作為職業(yè)者,你是否出現(xiàn)過這樣的狀況:疲憊、焦慮、陷入職業(yè)倦怠,不喜歡也不享受自己的工作,只要條件許可就想立馬退休……如果是這樣,您很有必要在喪失這份工作的全部熱情之前,就自己的工作狀態(tài)做一次全面的梳理,并試著去喚醒職業(yè)熱情、重塑工作動(dòng)力。讓職業(yè)者重新審視自己的工作,在個(gè)人、公司、以及這份工作三者之間尋找更多的默契,找回對于工作的熱情和動(dòng)力,避免成為職場“植物人”,并能在享受工作的同時(shí)贏得更多的尊重和認(rèn)可。課程收獲明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動(dòng)力。明確工作目標(biāo)和成長目標(biāo)建立創(chuàng)業(yè)心態(tài):從“這不關(guān)我的事,這是公司的事”到“這是我的事,我是公司的一部分”。建立積極心態(tài):從“我