推行量化績效考核體系管理實務(wù) 楊輝 2天課程背景 良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實際工作中，有些績效要素的評價標準的往往主觀性較強，造成績效評價不客觀不標準，員工不理解、不接受……這會給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導致績效管理的失敗。 從企業(yè)經(jīng)營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術(shù)的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此，建

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BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法 楊輝（2天）課程背景 企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑： 如何做好績效管理？ 如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？ 而細致到績效管理工作更是一大堆的問號： 如何正確設(shè)置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性？ 如何合理設(shè)置考核指標的目標值、權(quán)重、考核

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績效管理體系實務(wù) （楊輝 2天）課程背景 最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。 是這樣的嗎？ 其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建設(shè)中出了問題，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建設(shè)維護績效管理體系，以至于績效考核中走偏了道路，沒有正

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績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)提升 （楊輝 2天）課程背景 說績效，用績效，管績效，曾幾何時，這成為企業(yè)管理中的一種時髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理是導致很多跨國大企業(yè)走向衰落的罪魁禍首。 破敗的企業(yè)以績效管理為借口，企圖逃避嚴厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨，眾口一詞說績效管理會導致企業(yè)完蛋。 其實績效管理只是一種企業(yè)管理的工具而已，既沒有罪，也沒有功勞，完全

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績效考核指標設(shè)置與績效輔導實戰(zhàn)提升 （楊輝 2天）課程背景 企業(yè)存在的目的是利潤最大化，實現(xiàn)這一目的的手段無疑是績效管理，良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。 從企業(yè)經(jīng)營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術(shù)的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。 因此，建立量化的績效考核體系是企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵！而績效考核指標的設(shè)定則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 本課程從企業(yè)戰(zhàn)

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通訊員新聞寫作技巧 楊輝（2天）課程背景 企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)、先進成功事跡、新聞熱點，向社會傳播良好的文化形象，都離不開優(yōu)秀的通訊報道文章撰寫。企業(yè)內(nèi)部通訊員雖然不是正式媒體的媒體人，但企業(yè)內(nèi)部通訊員的工作內(nèi)容與媒體人相比是毫不遜色的，發(fā)掘事跡報導新聞熱點、表彰先進、調(diào)查研究、撰寫報告……既是企業(yè)敏銳的眼睛，也是企業(yè)的喉舌，更是企業(yè)文化的建設(shè)者……任重而道遠。 作為承擔企業(yè)文化建設(shè)重要責任的內(nèi)部通訊員，必須學習和掌握新聞通訊寫作的方法與技巧，才能更好地服務(wù)于企業(yè)賦予的重任。

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