企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí) 楊輝老師（2天）課程背景 企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？ 如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？ 在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。 在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒(méi)有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。 其實(shí)，那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解，對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解，對(duì)企業(yè)文化管理如何落地

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勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧 楊輝老師（2天）課程背景 “物競(jìng)天擇適者生存”。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織之間人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才管理得好，則組織便興旺發(fā)達(dá)，而人才管理沒(méi)做好，則可能就此陷入地獄深淵。 要對(duì)人才管理得好，前提是全面提升人才的素質(zhì)，而要提升人才素質(zhì)，就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標(biāo)尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區(qū)別人才和庸才的強(qiáng)有力工具。 古羅馬帝國(guó)的軍官為了說(shuō)明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”，構(gòu)建了勝任力剖面圖，這是最早的勝

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高效溝通管理 楊輝 2天課程背景 人類與動(dòng)物不同最顯著的一個(gè)特點(diǎn)，是人類具有語(yǔ)言溝通的能力，人類可通過(guò)溝通來(lái)組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，將很多個(gè)體的力量和智慧集中起來(lái)形成強(qiáng)有力的組合來(lái)解決難題，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體無(wú)永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。溝通是人類社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，是管理團(tuán)隊(duì)力量的源泉。 在我們?nèi)粘９ぷ髦械臏贤ㄖ?，因?yàn)闇贤ú坏轿唬沟每?jī)效無(wú)法實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)和組織進(jìn)取目標(biāo)失敗，更有甚者，直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)土崩瓦解。 由此可見，溝通在管理中非常重要。 在管理中，同事與同事之間、

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高效會(huì)議管理 楊輝 2天課程背景 “一人走得快，眾人走得遠(yuǎn)”，人類之所以強(qiáng)大，相比其他動(dòng)物的特點(diǎn)是善于將人類社會(huì)上的很多人的力量和智慧集中起來(lái)解決難題，而人類力量和智慧集中起來(lái)的一個(gè)重要形式就是會(huì)議。 會(huì)議是組織內(nèi)部信息傳遞、管理溝通、決策制定的一種最常見的形式，其主要目的就是正確傳達(dá)信息和形成有效會(huì)議決議，歸根到底就是要能解決問(wèn)題。 但在現(xiàn)實(shí)工作中，頻繁與隨意的會(huì)議司空見慣，會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)果的現(xiàn)象比比皆是，這讓與會(huì)者感到煩惱

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 楊輝（2天）課程背景 當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，一種商業(yè)模式迅速誕生不過(guò)短短幾年時(shí)間，便被新出現(xiàn)的商業(yè)模式迅速推翻，變化的速度越來(lái)越快，令人目不暇接。唯一不變的事物就是不停地變。 組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)，有些組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。?速成辦法解決不了問(wèn)題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用，只有那些致力于為高效能員工建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的組織才能穩(wěn)定地、

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關(guān)鍵人才管理 楊輝老師（2天）課程背景 有一個(gè)著名的80/20法則，說(shuō)在企業(yè)管理中，20的關(guān)鍵人員決定整個(gè)企業(yè)的生死存亡，比這更甚的是，在管理工作實(shí)踐中，是由企業(yè)中極其少數(shù)的關(guān)鍵人員決定企業(yè)能否發(fā)展壯大、能否做成百年老店。 或許，企業(yè)所有者和人力資源管理者沒(méi)有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵人才，一定要自始至終都要管理好的。 那么，如何有效識(shí)別和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才？ 如何用好關(guān)鍵人才讓其融入企業(yè)？ 如何做好關(guān)鍵人才的梯隊(duì)建設(shè)

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