集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式 ——IPD 流程課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造” “中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適 應(yīng)全球化的競爭？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)全過程的理 念與方法。其思想來源于 PACE 研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)模式的各個方面，是 全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu) PRTM 公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過 IBM 的實踐，IPD 已經(jīng)

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48133005842000流程變革成功的9大關(guān)鍵課程背景：盡管流程管理的價值已經(jīng)深入人心，但是客觀說，流程變革成功的幾率遠非我們的想象。很多企業(yè)將流程變革想象的過于簡單，好像企業(yè)將流程建設(shè)好就坐等成功了，這樣的想法將直接導(dǎo)致災(zāi)難的后果。本課程設(shè)計的出發(fā)點，就是總結(jié)企業(yè)流程變革成功和失敗的關(guān)鍵要素，全方位開展這樣對企業(yè)至關(guān)重要的變革戰(zhàn)役，為企業(yè)的流程變革成功奠定基礎(chǔ)。課程收益：● 了解流程變革在企業(yè)成功實施的關(guān)鍵要素● 通過理解流程變革成功的關(guān)鍵要素，對比企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)在流程變革過程中的關(guān)注 重點● 通過改善企業(yè)在流程變革過程中的薄弱點，提升流程變革成功機率● 深刻領(lǐng)悟流程 Owner

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48577507327265流程管理課程背景：近年來，隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢，企業(yè)面臨空前的競爭壓力。德魯克曾經(jīng)呼 吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進行企業(yè)核心價值鏈的重建。實踐證明，流程管理 (BPM) 是推動企業(yè)進行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過流程管理變革的核心理念、方法和工具推動企業(yè)管理變革落地實施，提升企業(yè)管理效率，增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點，更在國際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱 潮。美國、日本以

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深圳市格物流程研究院課程體系說明（培訓(xùn)課程 2023 版機構(gòu)客戶）一、研究院介紹1. 研究院性質(zhì)深圳市格物流程研究院是專業(yè)的流程管理研究機構(gòu)，是經(jīng)深圳市民政局批準(zhǔn)成立的民辦非企業(yè)組織，深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會是其業(yè)務(wù)主管單位。2. 研究院成立背景1) 國內(nèi)組織管理現(xiàn)狀改革開放 40 年，我國已成為全球第二經(jīng)濟大國，但還不是經(jīng)濟強國。重要原因 之一是組織管理水平較弱。當(dāng)前我國正處在由“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”探索的過程中。2) 改變現(xiàn)狀的切入點實踐證明，流程管理已經(jīng)成為全球各類組織系統(tǒng)化提升管理水平的“利器”。但自流程管理引入我國近二十年，卻還未形成一套科學(xué)的、規(guī)范的可供我國各類組 織進行

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流程管理課程背景： 近年來，隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢，企業(yè)面臨空前的競爭壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。 流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進行企業(yè)核心價值鏈的重建。實踐證明，流程管理（BPM）是推動企業(yè)進行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過流程管理變革的核心理念、方法和工具推動企業(yè)管理變革落地實施，提升企業(yè)管理效率，增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。 當(dāng)前，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的

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研發(fā)項目管理課程背景： 隨著我國經(jīng)濟的崛起，國際上經(jīng)濟強國與我國的競爭已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場競爭的主戰(zhàn)場。 研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質(zhì)量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 基于產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工

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