吳興波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴 《ToB型大客戶銷售技能提升》 主講：吳興波課程背景 ? 為什么不能進(jìn)入客戶的采購流程？如何找準(zhǔn)決策者？關(guān)鍵人？內(nèi)線？影響者？ ? 如何溝通找準(zhǔn)客戶公司各級領(lǐng)導(dǎo)的需求？為什么總是摸不準(zhǔn)客戶的“想法”？ ? 為什么不能有效分析客戶的采購心理挖掘需求？如何快速與客戶產(chǎn)生共鳴？ ? 為什么不能談出客戶價(jià)值？為什么不能快速促單？為什么不能增強(qiáng)客戶粘性？ ? 如何做好客戶管理？如何延長客戶合作的生命周期？如
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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴 《步步為贏四步法銷售談判》 主講：吳興波課程背景 ? 什么是談判？如何逆境談判？如何步步為贏？如何做到談判對等？ ? 如何主導(dǎo)談判？如何造勢？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動(dòng)為主動(dòng)？ ? 如何步步為贏開場即勝？如何了解并改變對方底線與期望？如何步步為贏快速促成 ？ ? 如何報(bào)價(jià)？如何議價(jià)？如何讓步？如何獲得更大的利潤空間？ ? 專業(yè)的談判團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)
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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴 《廠商共贏之道》 主講：吳興波課程背景 ? 為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越?。? ? 為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個(gè)品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？ ? 為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進(jìn)退？不斷抱怨廠家的銷售政策？ ? 為什么有的經(jīng)銷商生意越做越大，而有的經(jīng)銷商卻在降價(jià)促銷的泥潭中苦苦掙扎？ ? 為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上市場的發(fā)展？ ?
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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴 《頂尖銷售高手實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講：吳興波課程背景 ? 為什么相同的產(chǎn)品銷售人員的業(yè)績卻天壤之別？為什么總是找不到對的客戶？ ? 為什么銷售人員總會被客戶“摸底”？為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙？ ? 為什么總是不能深刻理解客戶的意思？為什么耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻無法簽單？ ? 為什么不能有效分析客戶心理挖掘需求？為什么不能與客戶價(jià)值共鳴快速成交？ ? 為什么按照流程做銷售業(yè)績卻一直不理想？到底是哪里出錯(cuò)了？ ?
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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴 《高效渠道開發(fā)與管理》 主講：吳興波課程背景 ? 面對“硝煙彌漫”的渠道市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ ? 市場渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，渠道商該怎么開發(fā)？ ? 在誰掌握了精細(xì)化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時(shí)代，渠道關(guān)系該怎么管控？ ? 每月銷量上不去，渠道商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？ ? 大多銷售經(jīng)理無法與客戶平等溝通，壓銷售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？ ? 問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，渠道該
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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴 《后疫情時(shí)代經(jīng)銷商的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》 細(xì)分市場抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展 主講：吳興波課程背景 ? 疫情的常態(tài)化，打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也改變了市場的供需關(guān)系，倒逼傳統(tǒng)經(jīng) 濟(jì)模式的升級，營銷即戰(zhàn)爭，市場如戰(zhàn)場，后疫情時(shí)代，順變即發(fā)展，不變即淘 汰，如何細(xì)分市場抓大戶，經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住機(jī)遇，如何打贏經(jīng)銷商老 板的經(jīng)營模式與營銷模式升級，考驗(yàn)著