王光有老師的內訓課程
情商領導力課程背景： 情商領導力是以情商為基礎的自我管理與下屬管理模式，倡導改變傳統(tǒng)的硬性管理（管人+理事）為情商領導（情緒+溝通），達到以情商促績效的目的。 美國的數(shù)據(jù)顯示：”情商領導力直接影響領導風格，進而影響組織氛圍，最終影響企業(yè)21的利潤。”相反，低情商領導力的領導者將造成更多的問題，如低績效、團隊成員高離職率、高工作沖突、低效能等。 《情商領導力》幫助企業(yè)解決“人心管理”的問題。幫助領導者更好的把握自己以及員工的情緒狀態(tài)，增強團隊心理資本、激發(fā)團隊成員的內在心力，以達到凝心聚力、持續(xù)高效產出的組織目標
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高情商溝通的六把鑰匙和三大關鍵能力課程背景： 高情商溝通是以情商為基礎的自我管理與職場管理模式，達到以情商促績效的目的。美國的數(shù)據(jù)顯示：”高情商溝通直接影響組織氛圍，最終影響企業(yè)21的利潤?！毕喾?，低情商的溝通表達將造成更多的問題，如低績效、團隊成員高離職率、高工作沖突、低效能等?！陡咔樯虦贤ǖ牧谚€匙》幫助企業(yè)解決“人心管理”的問題。幫助領導者和職場人士更好的把握自己以及員工的情緒狀態(tài)，增強團隊心理資本、激發(fā)團隊成員的內在心力，以達到凝心聚力、持續(xù)高效產出的組織目標。面對21世紀管理心理學化的大趨勢，提升每個領導者的情商對企業(yè)來說將勢在必行，刻
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共行領導力五練四化三核心—打造團隊領導力“求職看公司，離職怨領導！”這句話鮮明地指出領導力對組織長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。一位成功且有效的領導者不僅能有效留住關鍵員工，而且能通過激發(fā)員工的潛能，改善業(yè)績表現(xiàn)，為組織創(chuàng)造價值。研究表明，投資進行領導力培訓的組織，其績效將提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的領導力？根據(jù)世界著名管理大師肯尼斯·布蘭查德博士的研究，領導力歸根結底是一種影響人的能力，通過改善員工的態(tài)度，提高員工的能力，來有效提升組織的績效水平和生產力。這個概念看上去很簡單，但其中蘊藏著一個經常被忽視的道理：針對不同的員工，領導者需要因人而異，因材施教！更深層次的道理是：同一個員工在不
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管理者管理溝通訓練營課程背景：組織是人的集合體，良好的溝通能提升組織整體效率。管理者很多時間用在溝通上。所以，有企業(yè)家說，管理就是溝通。然而，組織內部溝通不暢的現(xiàn)象普遍存在。比方說，員工之間溝通不暢，擴大矛盾；上下級溝通不暢，降低信任；橫向溝通不暢，加劇沖突；與外部溝通不暢，帶來公關危機?？梢姡涣紲贤ㄊ墙M織發(fā)展的障礙！良好溝通就是生產力。管理溝通是管理者的必修課，需要下功夫修煉。溝通能力并不會隨著年齡增長與職位上升自然提高。有些經理說：溝通不就是說話嘛，有什么復雜的？事實上，溝通需要說話，可是“會說話”并不容易。有些經理說：溝通不就是“辯論”嗎？事實上，溝通某些時候需要爭辯，可是“事事爭辯”
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管理轉身：儲備干部核心能力提升訓練一、項目背景我們做企業(yè)經營與管理的，其實一直都會跨領域學習，如軍事領域和體育領域。體育領域給企業(yè)管理至少貢獻了兩個非常值得學習的理念，一個叫“教練式管理”，另一個叫“管理轉身”。一個球員退役后執(zhí)教一支球隊，從球員到教練的身份轉變，我們就把它叫做轉身。而一位員工從一名普通職員到儲備干部，一位技術骨干成為一名管理者，一名部門負責人升任事業(yè)部總經理等等，都叫做“管理轉身”。近兩三年以來，包括華為、IBM等知名公司在內的越來越多的企業(yè)，開始關注“管理轉身”這個議題，是基于對下面一些問題的思考： 怎么辦？怎么辦？怎么辦？我們借鑒華為等優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，