錢慶濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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錢慶濤老師的內(nèi)訓課程
模塊一：企業(yè)人才梯隊建設總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊二、人才梯隊建設的意義、作用三、企業(yè)人才梯隊建設主要問題分析及對策行動學習研討：人才梯隊建設如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？四、人才梯隊建設總體框架和主要內(nèi)容案例分享：知名企業(yè)人才梯隊建設實踐五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務1.各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務2.人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務3.高潛力人員在人才梯隊建設中的角色和任務模塊二：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標二、人才盤點與分析1.人才盤點的關(guān)鍵要求2.人才盤點主要內(nèi)容3.人才盤點如何更好應用三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
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部分 執(zhí)行力概論 一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行不力的原因簡析 三、中層干部如何提升執(zhí)行力 四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 第二部分 管理執(zhí)行力落地 —— 一次做對 一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力 1.1 “一次做對”推行的背景和由來 1.2 什么是“一次做對” 1.3 為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力 1.4 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么 1.5 “一次做對”能給個人帶來什么 二、“一次做對”的心行轉(zhuǎn)換 2.1 領(lǐng)導先行 2.2 六變進入 2.3 將理念變成易懂好記的內(nèi)容 2.4 把“一次做對”的理念內(nèi)化到員工心中 2.5
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薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧 部分 付薪哲學 ·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ ·公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 ·薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？ ·薪酬體系的構(gòu)成 ·如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策 ·如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符 ·如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧 第二部分 3E薪資設計理念 ·三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例） ·什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是
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全面質(zhì)量成本管理： 部、什么是質(zhì)量成本 一、什么是質(zhì)量 1、質(zhì)量的三元定義 2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀 3、戴明的實用質(zhì)量觀 4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀 5、田口社會損失質(zhì)量觀 6、討論：你對質(zhì)量的認識 二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本 1、鑒定成本 2、預防成本 3、內(nèi)部損失成本 4、外部損失成本 5、練習：質(zhì)量外部損失案例計算 三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本 1、六西格瑪劣質(zhì)成本概念 2、認識劣質(zhì)冰山 3、六西格瑪劣質(zhì)成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本差異 4、用貨幣語言衡量工作的績效 6、挖寶比賽：發(fā)現(xiàn)你工作的劣質(zhì)成本 全面質(zhì)量成本管理: 第二部份：如何降低劣質(zhì)成本
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章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結(jié)果，意識決定行為(1.5H)（要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析3.招聘渠道管理與運作上的問題及分析二、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作1.管理者在招聘中角色定位 — — 主動“物色人才”而不僅是被動“參與面試”2.管理者在招聘中需要承擔的責任和使命3.管理者在招聘中的主要工作任務及要求三、行動
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企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略講：采購環(huán)境分析 1.經(jīng)濟一體化與全球采購 2.供應鏈環(huán)境下的采購角色定位 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第二講：采購流程管理 1.采購流程管理與運營準則 2.采購計劃與預算控制 3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法 4.案例解析： 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第三講：采購與供應組織管理 1.采購組織架構(gòu)設置 2.采購部門角色定位 3.采購人員管理 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第四講：供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略 1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置 2.案例解析：新世紀的公司采購戰(zhàn)略 3.采購管理與企業(yè)競爭定位 4.采購定位分析 5.購買與分包決策 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第五講：供應鏈環(huán)境