徐建高 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 國企改革
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徐建高老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革方向與重點(diǎn)工作【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討），政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】3—6h【課程大綱】一、從二十屆三中全會(huì)看國企改革總體方向與要求--推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大黨的二十屆三中全會(huì)召開的時(shí)代背景進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重大意義黨的二十屆三中全會(huì)重要地位黨的二十屆三中全會(huì)提出的國企改革側(cè)重點(diǎn)二、從二十屆三中全會(huì)看國資央企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整--增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力完善主責(zé)主業(yè)管理明確國有
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《地方融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型》【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】第一部分 地方融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型探析地方融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的問題轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計(jì)治理現(xiàn)代化程度不高政企不分，體制機(jī)制失衡市場化水平不足融資渠道不順暢缺乏技術(shù)和管理人才地方融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型的基本原則“三合”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資模式，完成向市場化投資控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)城結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合產(chǎn)融結(jié)合“五化”原則提升經(jīng)營管理能力，向國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型市場化:運(yùn)營機(jī)制市場化專業(yè)化:業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化規(guī)范化:發(fā)展模式
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國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展短板，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩?biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對標(biāo)管理”，對國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行解讀
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國有企業(yè)績效管理政策與實(shí)務(wù)【課程背景】 從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，與總書記的期望相比，與國企改革三年行動(dòng)提出的目標(biāo)相比，與新發(fā)展階段的要求相比，三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展仍有較大差距，仍是嚴(yán)重影響企業(yè)活力和效率的重要因素。一是總體上進(jìn)度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競爭上崗、末
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國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】2020年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國企改革三年行動(dòng)方案》（30號(hào)文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，這是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號(hào)文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務(wù)，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標(biāo)科學(xué)性和挑戰(zhàn)性不足、薪酬兌現(xiàn)不剛性、崗位退出不嚴(yán)格
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國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)【課程背景】 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的功能定位的有效發(fā)揮，對于國有企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。董事自身的專業(yè)勝任能力不足、履行忠實(shí)勤勉義務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響董事履職，高素質(zhì)的董事會(huì)成員能夠顯著提高董事會(huì)決策的水平。目前國有企業(yè)的董事會(huì)成員由于自身工作任務(wù)重等原因，持續(xù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性積極性不強(qiáng)，企業(yè)普遍沒有建立起針對董事成員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，一些國有企業(yè)甚至沒有意識(shí)到不斷提升董事會(huì)成員整體素質(zhì)的和營造董事應(yīng)盡忠實(shí)勤勉義務(wù)文化氛圍的重要性，造成董事自身履職情況不理想，影響了董事會(huì)的科學(xué)決策能力。本