國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)

國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)【課程背景】 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強董事會建設(shè)是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的功能定位的有效發(fā)揮，對于國有企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。董事自身的專業(yè)勝任能力不足、履行忠實勤勉義務(wù)的意識不強會嚴重影響董事履職，高素質(zhì)的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。目前國有企業(yè)的董事會成員由于自身工作任務(wù)重等原因，持續(xù)學(xué)習(xí)的主動性積極性不強，企業(yè)普遍沒有建立起針對董事成員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，一些國有企業(yè)甚至沒有意識到不斷提升董事會成員整體素質(zhì)的和營造董事應(yīng)盡忠實勤勉義務(wù)文化氛圍的重要性，造成董事自身履職情況不理想，影響了董事會的科學(xué)決策能力。本

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12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)

國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)【課程背景】 國有企業(yè)監(jiān)事會是代表出資人監(jiān)督公司董事會和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責(zé)的監(jiān)督機構(gòu)，與企業(yè)董事會、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，其職能的有效發(fā)揮，有助于企業(yè)自我約束，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營防患于未然，能有效保證國有資產(chǎn)保值增值。長久以來，其作用廣被詬病，監(jiān)督作用弱化的情況一直存在，很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，監(jiān)事隊伍嚴重不足，監(jiān)事履職無法落實。本課程梳理了國企外派監(jiān)事履職的政策要求，并在外派監(jiān)事如何對董事會、經(jīng)理層、高管、財務(wù)、重大事項的監(jiān)督檢查等重點問題上作要點講解，從政策出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀實踐案例，總結(jié)問題提出建議?！菊n程收益】1.了解外派監(jiān)事

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13.國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)

國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進混合所有制改革進行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務(wù)求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，支持國有企業(yè)、民營企業(yè)及其他各類所有制企業(yè)取長補短、相互促進、共同發(fā)展。本課程針對國有企業(yè)混合所有制改革過程存在的導(dǎo)向不明、模式不清、方法不當(dāng)?shù)葐栴}，進行政策和操作要點解讀?！菊n程收益】1.了解國企混合所有制政策導(dǎo)向；2.掌握國企混改模

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14.手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營

手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而，實際操作中，內(nèi)部薪酬預(yù)算有限、外部競爭對手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、核心人才流失、員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經(jīng)濟新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實寫照。薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系

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2.國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)

國企改革三年行動政策與實務(wù)【課程背景】2020年9月底，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。國企改革三年行動是未來三年進一步落實國有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。然而，不少企業(yè)，特別是基層企業(yè)，在制定完善國企改革三年行動實施方案，把三年行動的各項任務(wù)分解到位、落實到位，要有明確的時間表、責(zé)任人，立下軍令狀，建立第一責(zé)任人制度方面，仍然不能領(lǐng)會要義、壓實責(zé)任，改革到位。本課程中，徐老師憑借對國企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗，將對國企改革三年行動的重點

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3.國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)

國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)【課程背景】 從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清醒地認識到，與總書記的期望相比，與國企改革三年行動提出的目標(biāo)相比，與新發(fā)展階段的要求相比，三項制度改革的進展仍有較大差距，仍是嚴重影響企業(yè)活力和效率的重要因素。一是總體上進度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競爭上崗

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