《銀行的危機管理與公關(guān)素養(yǎng)》 （1天）課程對象： ? 銀行的高層、中層、基層員工；課程目標(biāo)： ? 建立銀行自身的危機意識； ? 了解銀行危機管理的關(guān)鍵在于預(yù)應(yīng)； ? 掌握銀行危機管理的內(nèi)涵與應(yīng)對流程； ? 掌握銀行危機的可能來源； ? 掌握銀行危機的應(yīng)對原則； ? 掌握危機中媒體應(yīng)對方法； ? 如何有效避免媒體的放大效應(yīng)；課程大綱：預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng) 第一部分 銀行自身對危機的預(yù)應(yīng)機制一、銀行自身的危機意識 ——銀行是“弱勢群體”嗎？ ——案例分享：周邊銀行帶給顧客的不同的感受

 鮑愛中查看詳情

《成功人士的必備的15種心態(tài)》 （12天）課程背景：性格決定命運，氣度決定格局，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，思路決定出路，高度決定深度，格局決定結(jié)局。思想決定一切，播種正面積極的思維，才會收獲健康成功的人生;一種良好的心態(tài)，比一百種智慧強。員工，其實現(xiàn)在缺少的不僅僅是知識和技能，而更重要得到是心態(tài)，因為知道不等于做到。課前思考：1有沒有人，在早上上班的時候發(fā)誓說：“我今天就是要去搗亂的！” ？2有沒有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，心里總是這樣說：“我要讓我的那個下屬死的很難看！”？3有沒有這樣的上級，發(fā)狠說：“把所有下屬都開除或趕走，我自己照樣可

 鮑愛中查看詳情

《從優(yōu)秀專才走向卓越管理者》 （12天）課程對象： ? 希望從優(yōu)秀的專才角色走向?qū)I(yè)化管理的所有人員。課程目標(biāo)： ← 掌握技術(shù)與管理角色轉(zhuǎn)換之間的辯證關(guān)系； ← 掌握優(yōu)秀的管理者必須具備的能力； ← 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別； ← 掌握優(yōu)秀管理者必須具備的溝通、時間管理、激勵、管理技能等； ← 了解優(yōu)秀管理者的心態(tài)；課程亮點： ← 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合 ，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事 是互相效力的

 鮑愛中查看詳情

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 ——實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的無縫對接 （12天）課程對象： ? 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者/后備干部。課程目標(biāo)： ? 了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵； ? 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； ? 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； ? 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； ? 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； ? 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化； ? 掌握執(zhí)行力的內(nèi)在邏輯！課程亮點： ← 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合 ，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合

 鮑愛中查看詳情

《高效能人士的七個習(xí)慣》 （12天） 課程對象： ? 想提高自己綜合能力的所有人士。 課程目標(biāo)： ? 改善我們的思考方式與思維模式； ? 如何學(xué)會自我改變與自我提升； ? 如何建立好的習(xí)慣； ? 不再讓別人影響自己而是主動改變 課程背景： ← 每一個人都有習(xí)慣，但是習(xí)慣是如何根深蒂固地影響我們的？我們又該如何形 成新的習(xí)慣而去除不良的習(xí)慣？這來源于習(xí)慣的影響因素即知識、意愿與技巧 。 ← 你希望獲得信任嗎？你希望

 鮑愛中查看詳情

《高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》 （12天）課程對象： ← 針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、主管。課程目標(biāo)： ← 洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機； ← 解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)； ← 領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程； ← 高層執(zhí)行力：如何迫使員工進化； ← 中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進步；課程背景： 一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。現(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行反思和批判，找到執(zhí)

 鮑愛中查看詳情