溫振老師的內訓課程
六西格瑪管理黃帶【課程背景】隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：這套法子聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？六西格瑪我們倒是有不少領會，但公司如何成功引入，并在財務績效體現(xiàn)出改良效果？都說六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業(yè)的實際流程相聯(lián)合，如何具體推動？?如何利用六西格瑪贊助企業(yè)高層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？?從導入到推行六西格瑪，企業(yè)該當如何配備資源？各部門之間該當如何配合與支撐？如何通過六西格瑪?shù)膶?，在短期內實現(xiàn)企業(yè)的管理變化，并建立繼續(xù)改良與突破創(chuàng)新的企
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現(xiàn)場質量問題分析與解決【課程背景】?質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90的對產品質量和服務的投訴是由于質量問題。雖然企業(yè)也通過了質量管理體系認證。各種質量管理文件也齊全，但并非意味著質量管理就可以高枕無憂，返工報廢在生產線上層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，各級管理人員深受其擾。您是否為下屬缺乏正確的質量意識和問題意識而苦惱？您是否為下屬缺乏問題分析和解決能力而不得不事必躬親而忙碌不已？您是否為解決質量問題時，大家各憑自己經驗爭論不止，缺乏統(tǒng)一的方法論和工具應用而煩惱？本課程就是針對以上各種情況的解決而設計，不同于其他的質量課程。本課程將質量問題解決的方法論和相應工具的應用
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新舊QC七工具活用【課程背景】當今各企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何在激烈的競爭中迅速脫穎而出呢？俗話說“?工欲善其事必先利其器”，QC七工具作為基礎的管理工具，具有很強的實用性。日本著名的質量管理專家石川馨曾說企業(yè)內95的質量管理問題，可通過各層級人員活用QC七工具而得到解決。因而企業(yè)在推進全面質量管理，提升質量水平的過程中離不開各部門人員對QC七工具的掌握和應用。本課程從制造業(yè)現(xiàn)場實務的角度出發(fā)與大家分享QC七工具的活用?！菊n程時間】 2天/12小時【課程對象】 質量管理人員
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5S與目視化管理【課程背景】本課程內容來源于多年的生產管理實踐和咨詢實踐，對制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場5S管理現(xiàn)狀進行研究和思考，不斷歸納總結一線主管現(xiàn)場5S與目視化管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的實際案例進行講解說明，使一線主管能把課程中的知識盡快轉變?yōu)樽约旱募寄?，達到學以致用的目的。5S不是打掃衛(wèi)生，5S是現(xiàn)場KPI！【課程特色】系統(tǒng)性：課程內容涵蓋5S與目視化管理實施的思路和方法、工具應用與推行技巧等系統(tǒng)性內容漸進性：培訓課程由淺入深，由表及里，層層展開課程內容參與性：培訓方法上通過討論、演練、答疑等多種手段使學員參針對性：培訓課程的設置以及案例的選擇上針對一線主管的特點教學方法：
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5Why分析法實戰(zhàn)應用【課程背景】質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。質量致勝的觀點已成為企業(yè)經營的共識。然而企業(yè)里存在著各種不同的質量問題，如返工報廢在生產線上層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，各級管理人員深受其擾。您是否為現(xiàn)場同樣的問題總是反復發(fā)生而煩惱？您是否為缺乏系統(tǒng)、有效的問題分析方法而煩惱？您是否為解決質量問題時，大家各憑自己經驗爭論不止，缺乏統(tǒng)一的方法論和工具應用而煩惱？本課程5Why分析法實戰(zhàn)就是最常用、易掌握且十分有效的問題分析方法，被廣泛應用于生產現(xiàn)場，幫您快速有效的解決現(xiàn)場質量問題。【課程時間】 1天/6小時【課
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QCC品管圈活動推行實務【課程背景】市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QCC 活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選，QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，實現(xiàn)全員參與與改善，最終達成提高企業(yè)競爭力的目的。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品管圈活動，到1966年4月，日本就有超過10000個品管圈，每個品管圈平均節(jié)約 2.4萬元，整體改善達到20多億美金，