君鳴 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 執(zhí)行力 團隊銷售 社群營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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君鳴老師的內(nèi)訓課程
訂貨會目標激勵魔鬼訓練營課程起源： 經(jīng)銷商在經(jīng)營終端店鋪與管理過程中，可能會遇到類似以下的情況:人越來越難招了！人越來越難管了！競爭越來越激烈了團隊越來越難帶了！銷售越來越不好做了 如今的市場環(huán)境與激勵競爭的狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強勢零售團隊，同時更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績的店鋪銷售人員，而什么樣的零售團隊才稱得上強勢？建立終端店鋪文化又是鑄造團隊精神的關(guān)鍵之所在。課程對象：鞋服類的代理商/經(jīng)銷商、零售經(jīng)理或主管、督導、店長課程目標與收益： 1. 幫助受訓者建立終端店鋪文化、同時打造出一支強勢零售團隊。
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多店運營贏利系統(tǒng)培訓提綱第一模塊 組織系統(tǒng) 1. 多店管理系統(tǒng)思考 ? 了解多店的概念 ? 了解有效多店管理的五大意義 ? 掌握多店管理的系統(tǒng)思考方式 2. 多店的分級管理 ? 多店等級劃分思考 3. 多店管理的組織架構(gòu) ? 學習品牌總部多店管理模式成功經(jīng)驗 ? 了解多店管理實施的有效手段 ? 學習多店管理組織架構(gòu)設(shè)置的進階步驟 4. 多店管理的人力資源規(guī)劃 ? 了解人力資源規(guī)劃的三個關(guān)鍵點 ? 學習零售人員編制
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成為店鋪的MVP ——讓老板離不開您的十大法寶課程起源： 企業(yè)對每位員工的引進和配置，都具備一定的需求性和價值性，但員工入職前的表現(xiàn)與入職后的表現(xiàn)為何總是有所偏差，是每個企業(yè)所面臨需要急需處理的課程，也把人力資源部門或培訓部門為企業(yè)解決這個問題推到風口浪尖了。 工作的本身最大價值在于給自己帶來知識、經(jīng)驗、財富與提升，我們無法充分調(diào)動員工的基本要素與精神，于是在日常的管理過程中，逐漸給員工一個錯覺：為公司工作，無法掌握自己的命運
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執(zhí)行力高效高能系統(tǒng)提升三部曲之一： 雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造 （執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提）一、課程背景 我們不迷信什么大師，但是我們必須清楚，真正的大師是給我們展現(xiàn)他們曾經(jīng)的經(jīng)歷與成果，前通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇，他執(zhí)掌通用電氣期間，GE發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開CEO的崗位前后，被稱之為：世界第一CEO，我們曾無數(shù)拜讀他的管理經(jīng)驗，甚至到他演講的現(xiàn)場聆聽他的分享，可是所有的分享，可最終我們能為我們，為我們的工
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打造實效執(zhí)行力系統(tǒng)課程大綱一、課程背景 決定一個企業(yè)能否健康發(fā)展，正確的決策固然重要；決策一旦形成，執(zhí)行力就成了最關(guān)鍵的因素。所以真正的實現(xiàn)決策，必須依賴于企業(yè)管理者與員工高效的執(zhí)行力。 為什么高層的意圖難以貫徹 為什么策略相同而效果不同 為什么多一個環(huán)節(jié)多一份打折 為什么應該自行解決的問題總是要找上司？ 為什么問題老是出在邊際？ 為什么重復性錯誤不斷？ 為什么大事往往壞在細節(jié)上？ 為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？ 為什么管理就是難以升級？ 為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？問題出在管