君鳴 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 執(zhí)行力 團隊銷售 社群營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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君鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
突圍2023，精品課程系列之八： 幸福的春節(jié)，家人在快樂中團聚，期待下一年的幸?！? 美好的工作，伙伴在歡呼中相聚，期待新一年的美好—— 激情需要點燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開始！讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之八： 突圍2023——團隊管理突破新思維 （2023 V7.0）一、課程背景： 2023年是“十四五”的第三年，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，
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自我解放 業(yè)績突破 ——總代理、分公司如何實現(xiàn)管理效益和業(yè)績突破雙提升的訓(xùn)練營課程設(shè)計緣由： 1. 為什么很多總代理商、分公司無論如何努力和堅持，都得不到品牌方的認可或支持？ 2. 為什么很多總代理、分公司收益節(jié)節(jié)攀高，而總代理本人卻有強烈放棄的念頭？ 3. 為什么很多總代理、分公司的市場份額越做越大，總代理本人的狀態(tài)卻越來越差？ 4. 為什么很多總代理、分公司管理者年紀尚輕，卻顯得心力交瘁？ 5. 為什么很多總代理、分公司區(qū)域高速發(fā)展，而總代理本人的精氣神
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總經(jīng)理執(zhí)行模式 （一套可以快速幫助老板或高層建立執(zhí)行系統(tǒng)的新模式）一、課程背景： 全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露，我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國的民營企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時一項調(diào)研與分析：從1900年到2012年，112年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟危機，平均近5年就會爆發(fā)一次；經(jīng)濟危機意味著什么？ 面對突如其來的經(jīng)濟危機，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機中找到機會，贏在危機！在企業(yè)發(fā)展過程中，以下幾點提問，是否能引起您的共鳴：為什么有些企業(yè)
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中層管理者自我管理能力系統(tǒng)提升一、課程背景： 著名的管理學(xué)家彼得·德魯克（PeterDruker）曾指出：“未來的歷史學(xué)家會說，這個世紀最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己?！? 在卓越的企業(yè)中，每一個人都是一個卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于自我管理?！边@是世界管理大師彼得·德魯克（PeterDruker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。 對于個人
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中高層執(zhí)行力六大修煉一、課程背景： 2012年9月28日，由世界品牌實驗室等編制的第七屆（2012年）《亞洲品牌500強》揭曉：共有17個國家和地區(qū)的的500個品牌入選,韓國三星、中國工商銀行和中國移動名列前三，中國打敗去年位居第一的日本成為入選品牌最多的國家。中國（包含港澳臺）入選的品牌共計196個，占整個亞洲品牌500強的39.20，首次超越日本，位居第一，其中中國大陸入榜品牌有111個；日本有176個品牌入選，占整個亞洲品牌500強的35.20，位居第二；位居第三的是韓國，入選45個品牌。 因此可以說中國企業(yè)與品牌發(fā)展還是有
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終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破一、課程背景： 加盟商/經(jīng)銷商、店長在經(jīng)營終端店鋪與管理過程中，可能會遇到類似以下的情況:人越來越難招了！人越來越難管了！競爭越來越激烈了團隊越來越難帶了！銷售越來越不好做了 如今的市場環(huán)境與激勵競爭的狀態(tài)下，加盟商/經(jīng)銷商、店長最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強勢零售團隊，同時更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績的店鋪銷售人員，而什么樣的零售團隊才稱得上強勢？建立終端店鋪文化又是鑄造團隊精神的關(guān)鍵之所在。二、課程目標(biāo)： 1、讓加盟商/經(jīng)銷商、店長擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式； 2、幫助加盟商/經(jīng)銷商、店長建立終