謝寧老師的內(nèi)訓課程
1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架o IPD的核心思想o IPD的框架o IPD的方法論體系o 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o 各級別的特征o 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。o 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例o 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵o 產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系o 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例o 產(chǎn)
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1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架o 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o 產(chǎn)品管理的基本概念o 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o 產(chǎn)品和項目的關系o 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處o 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o 產(chǎn)品線業(yè)務計劃o 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o 案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義o 產(chǎn)品管理的組織框架o 產(chǎn)品管理的組織形式o 采取矩陣管理的原因o 產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMTo 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責o
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1、 中試概述o 引言o 案例某公司中試發(fā)展歷程o 中試工作目標o 中試業(yè)務體系o 問題討論2、 中試業(yè)務分析（一）o 產(chǎn)品測試與可靠性o 職責范圍o 漸增Build測試方法o 可靠性試驗、分析、與增長o 工藝設計o 裝備開發(fā)l 職責范圍l 生產(chǎn)測試過程l 工藝類測試方法l 功能類測試方法l 老化篩選方法o 問題討論3、 中試業(yè)務分析（二）o 物料品質(zhì)o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)o 試制驗證o 問題討論4、 中試部門組織結構o 中試組織結構示意圖o 中試各業(yè)務部門管理層級o 中試常用KPIo 中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求o 問題討論5、 中試與工程設計o 工程設計概念o 可測試性設計o 可制造性設計o 可服務性設
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1、 概述o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務使命o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念2、 零部件信息管理o PART概念o PART數(shù)據(jù)定義o 典型PART類別o 采購類零部件的替代管理o PART管理流程3、 BOM管理o BOM概念o BOM類別o 誰負責制定BOM？o BOM評審發(fā)布流程o BOM準確率概念o BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算o BOM準確率的管理改進方法4、 產(chǎn)品資料管理o 產(chǎn)品資料概念o 產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程o 產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查o 產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護o 產(chǎn)品資料準確率o 電子檔案庫管理5、 工程更改o 工程更改概念o ECR流程o ECO發(fā)布流程o ECO
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1、課程介紹o產(chǎn)品平臺o技術平臺o產(chǎn)品公共組件（CBB）o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理o不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式o產(chǎn)品平臺和核心技術的關系l平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)關鍵的戰(zhàn)略決策l對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃l產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素l推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處l幾種平臺戰(zhàn)略ü特定市場范圍平臺戰(zhàn)略ü平行影響戰(zhàn)略ü垂直規(guī)劃ü平行影響加垂直規(guī)劃ü回歸市場低端l產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程ü市場區(qū)分ü確定目標市場ü定義產(chǎn)品平臺ü競爭分析ü考察未來平臺的變動ü產(chǎn)品平臺管理o新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例o學員演練o產(chǎn)品平臺管理l產(chǎn)品平臺生命周期管理ü平臺生命周期管理ü
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1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定o部門戰(zhàn)略解碼流程o一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架o戰(zhàn)略解碼學習l步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則l第二步：明確部門使命、愿景、定位l第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解l第四步：識別部門相關戰(zhàn)略主題l第五步：相關戰(zhàn)略主題的行動