《研發(fā)項目管理》

一、引入1.研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團隊組建二、項目與項目管理基本概念1.什么是項目？項目的特征有哪些？2.項目管理要素3.研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項目管理流程1.為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項目流程與項目管理的關(guān)系5.研發(fā)項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系6.如何克服流程與效率的矛盾——項目流程的裁剪7.小組演練四、研發(fā)項目團隊管理1.研發(fā)項目的常見組織形式2.職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性3.項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性4.矩陣

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研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績效管理

1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長的績效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話o企業(yè)可能碰到的典型績效管理問題o研發(fā)績效管理的獨特性l研發(fā)人員的特點l研發(fā)管理者的特點o績效管理不僅僅是績效考核o如何正確理解績效管理l績效管理是什么l績效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？2、公司戰(zhàn)略解碼o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例

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《新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》

一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述　　什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色　新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角色和職責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關(guān)系新產(chǎn)品導(dǎo)入組與制造的關(guān)系新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團隊、職能部門的溝通新產(chǎn)品導(dǎo)入組成員的匯報、考核和管理機制三、面向工藝的管理什么是ＤＦＭ＆Ａ從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該如何做？集成產(chǎn)品開發(fā)中的DFMam

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《卓越的產(chǎn)品管理》

1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o產(chǎn)品管理的流程框架o產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系2、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃o業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題o市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系o市場管理流程的幾個階段l階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標(biāo)）l階段二：進

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研發(fā)項目管理-內(nèi)訓(xùn)

項目和項目管理的概念o 什么叫項目o 項目的特征o 演練（確定項目名稱）o 什么叫項目管理o 舉例o 項目管理全過程要做好哪些工作 o 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 o 舉例：某項目管理全景展示 產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o 項目目標(biāo)確定o 演練：項目任務(wù)書的編寫o 有效產(chǎn)品需求管理的要求l 統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系.1.1 需求視角不同會有什么結(jié)果l 產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架.1.2 需求管理的定義與定位.1.3 階段劃分.1.4 總體框架.1.5 與其他流程之間的關(guān)聯(lián).1.6 需求

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卓越的產(chǎn)品管理-內(nèi)訓(xùn)

一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架9、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景10、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略11、缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處12、產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理13、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃14、產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出15、案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義16

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