領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)

節(jié) 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)自我認(rèn)知每個(gè)企業(yè)的情況有差異，未能有效建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的原因各異，不同原因選擇的解決辦法和重點(diǎn)不同，本節(jié)厘清你的企業(yè)目前領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)情況，主要的原因是什么1.現(xiàn)狀解析：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的四大問題a)臨陣磨槍：機(jī)遇來領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)人才捉襟見肘，臨時(shí)招聘空降，坐失良機(jī)。b)無從下手：觀念落后、缺乏系統(tǒng)、方法欠佳，只知道領(lǐng)導(dǎo)層能力不足，不知道如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。c)拔苗助長：“士兵當(dāng)做排長用，排長當(dāng)做連長用，連長當(dāng)做團(tuán)長用”，導(dǎo)致人崗錯(cuò)配、管理問題層出不窮，戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位；d)重事輕人：過于重視領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)務(wù)能力，忽略帶隊(duì)伍的能力，即使擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，仍然是“業(yè)務(wù)員思維”，凡事親力親為，不善

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面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

節(jié) 角色認(rèn)知一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長地前提有四點(diǎn)：（1）他本身想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須明白領(lǐng)導(dǎo)工作的意義，而非彰顯權(quán)利或其它；（3）知道怎么樣才算一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，清晰發(fā)展方向；（4）領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，明確差距。本節(jié)致力于解決以上問題。1.思維轉(zhuǎn)換：領(lǐng)導(dǎo)者唯一的成功方式是團(tuán)隊(duì)成功a)從自我成就到相互成就的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑b)從專注事務(wù)到專注人的轉(zhuǎn)變，松下幸之助成長之道c)從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變，爬山法則d)從優(yōu)秀到卓越,領(lǐng)導(dǎo)者后天養(yǎng)成,喬布斯的成長2.樹立標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的a)領(lǐng)導(dǎo)工作的意義（成就團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成就別人成就自己）b)破除領(lǐng)導(dǎo)工作的誤區(qū)（指揮別人彰顯權(quán)利

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戰(zhàn)略執(zhí)行落地

節(jié)問題解析解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題1）障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇2）第二障礙：對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致3）第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略4）克服障礙的思路分析第二節(jié) 解決流程結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團(tuán)隊(duì)參與每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團(tuán)隊(duì)佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團(tuán)隊(duì)智慧的佳選擇，使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖1)更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力2)戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估、修訂方法介紹3)戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹4)目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬第三節(jié) 分析規(guī)劃透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，把握企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用1）戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程2）三大戰(zhàn)

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“戰(zhàn)略執(zhí)行落地”專題班

引言 為什么要重視戰(zhàn)略執(zhí)行1）時(shí)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析長青企業(yè)對(duì)比豐田汽車和通用汽車的區(qū)別諾基亞敗退之謎麥肯錫數(shù)據(jù)展示:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響比重2）戰(zhàn)略執(zhí)行模型展示短期業(yè)績：保障短期競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略定位：保障長期競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略溝通：科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫通戰(zhàn)略管控： 把每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果3）戰(zhàn)略執(zhí)行落地課程對(duì)企業(yè)的好處讓戰(zhàn)略選擇更精準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地，評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成率提升30以上促進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)成長節(jié) 問題解析解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題1）障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇解析摩托羅拉、TCL、諾基亞案例2）第二障礙：對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致三級(jí)戰(zhàn)略意圖傳遞導(dǎo)致失真案例互動(dòng)研討3）第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略績效管

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積分績效管理課程

節(jié)積分績效管理概述闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢(shì)，清楚積分績效管理高激勵(lì)效果的原因1.什么是積分績效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績效管理的基本元素4.積分績效管理激勵(lì)案例分析5.破譯積分績效管理高效激勵(lì)的原理第二節(jié)積分績效管理應(yīng)用方法分析積分績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例，從六個(gè)方面解析積分績效管理應(yīng)用實(shí)例并導(dǎo)入應(yīng)用方法1.積分績效管理應(yīng)用一：如何促進(jìn)各類規(guī)章制度落地2.積分績效管理應(yīng)用二：如何促進(jìn)企業(yè)文化落地3.積分績效管理應(yīng)用三：如何留住優(yōu)秀人才4.積分績效管理應(yīng)用四：解決家族式企業(yè)的重要管理難題5.持續(xù)使團(tuán)隊(duì)保持積極狀態(tài)6.積分績效管理其他方面的應(yīng)用第三節(jié)構(gòu)建積分管理體系在導(dǎo)入方法工

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企業(yè)文化建設(shè)與落地路徑

節(jié)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：追本溯源古為今用優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種花多少錢都買不來的力量，它或如子女對(duì)家庭或如志士對(duì)朋友或如士兵對(duì)隊(duì)伍，它是一種幾乎不需要花錢就可以獲得的強(qiáng)大力量。1）文化的力量——長存民族的秘密2）什么是企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂3）企業(yè)文化兩大作用：凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力4）企業(yè)文化的十五個(gè)方向：十五個(gè)企業(yè)成功的可選要素5）企業(yè)文化的三大層次：理念層、制度層和行為層6）企業(yè)文化核心結(jié)構(gòu)：使命、愿景、價(jià)值觀第二節(jié)優(yōu)秀文化解析：破解標(biāo)桿透視本質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)，哪些東西我們可以借鑒？1)四類優(yōu)秀文化概述2)家庭型文化——?dú)w屬感的極致3)友誼型文化——輕松快樂的氛圍4)結(jié)果型文化——壓力與機(jī)遇并存5

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