人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略

 《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略》

◆ 課程特點:

ü  本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強企業(yè)高管的認(rèn)可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過10個以上500強案例、超過20個以上的關(guān)鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“關(guān)鍵人才”為核心，詳細(xì)分解打造的系統(tǒng)化解決方案、實效落地。

u  課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、承擔(dān)人才培養(yǎng)職責(zé)的業(yè)務(wù)管理者

u  組織收益：

ü  意識：提高管理者的關(guān)鍵人才管理及培養(yǎng)意識、人才風(fēng)控意識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。

ü  方法：從戰(zhàn)略角度思考、梳理出一整套企業(yè)關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈打造方法、解決關(guān)鍵人才打造問題。

ü  技能：全面掌握關(guān)鍵人才培養(yǎng)十大關(guān)鍵技能，包括：關(guān)鍵崗位、成果“有用”、能力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學(xué)習(xí)地圖、場景教學(xué)、專業(yè)研修、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合。

u  課程時間：

2天（6小時/天）

課程綱要：

第一單元：關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造

2           人才與戰(zhàn)略思考的邏輯：人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人才與商業(yè)目標(biāo)

2           邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞（人才供應(yīng)鏈、培養(yǎng)基地、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)）

2           對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析

2           關(guān)鍵人才建設(shè)是HR與業(yè)務(wù)部門的一場共舞

2           HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）

n  價值提示：從人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才的價值鏈落地

第二單元、從界定到評價：關(guān)鍵崗位打造五步法    

2           關(guān)鍵思考：本公司的關(guān)鍵崗位是哪幾類？如何成長、如何評估培養(yǎng)價值？

2           聚焦+發(fā)散：關(guān)于人才打造的整體邏輯（務(wù)實、落地）

2           關(guān)鍵崗位打造實踐第一步：界定

2           500強案例：定義關(guān)鍵崗位范圍的金字塔

2           關(guān)鍵崗位打造實踐第二步：供給

2           工具：高層管理干部三大供給渠道及重要提示

2           關(guān)鍵崗位打造實踐第三步——識別A（空間：勝任力模型）

2           關(guān)鍵崗位打造實踐第三步——識別B（時間：不同階段人才特質(zhì)）

2           關(guān)鍵崗位打造實踐第四步——培養(yǎng)（培訓(xùn)部或企業(yè)大學(xué)）

2           工具：關(guān)鍵人才成長的“五個看”

2           500強案例：建立分層級人才培訓(xùn)項目體系

2           工具：人才培養(yǎng)項目“有用”的雙維度、四指標(biāo)

2           從人才培養(yǎng)的數(shù)量維度看有用：人才出欄率

2           從人才培養(yǎng)的質(zhì)量維度看有用：數(shù)據(jù)級、發(fā)布級、組織改善級

2           關(guān)鍵崗位打造實踐第五步——評價（學(xué)習(xí)、實踐到評估）

2           工具：基于業(yè)務(wù)的“三堂會審”模式

n  價值提示：通過實踐案例，掌握關(guān)鍵崗位系統(tǒng)化打造邏輯

第三單元：三位一體——高管培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經(jīng)典案例

2           觀點：管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力

2           知識補充：以項目（效益）為中心驅(qū)動項目——項目總負(fù)責(zé)制

2           知識補充：企業(yè)價值鏈的多維度分析

2           三力組合：運營力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力

2           三位一體：高管培養(yǎng)策略的三大驅(qū)動要素

2           要素A、以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驅(qū)動（全面）

2           世界咖啡研討：素質(zhì)模型在關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

2           500強案例：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的項目總培養(yǎng)驅(qū)動（素質(zhì)模型建設(shè)思路）

2           要素B、以精品課程驅(qū)動（視野）

2           500強案例：管理者精品課程策略（課單參考）

2           工具：人才培養(yǎng)的“立足現(xiàn)在、放眼未來”

2           要素C、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力驅(qū)動（聚焦）

2           500強案例：以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力為中心的管理者培養(yǎng)驅(qū)動

2           模型A：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”

2           模型B：某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關(guān)鍵能力

2           模型C：某房地產(chǎn)項目總“六力”模型（基于組織業(yè)績）

2           你所在單位的業(yè)務(wù)一把手有哪些業(yè)務(wù)能力（業(yè)務(wù)價值鏈分析）

第四單元、Officer：新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅

2           關(guān)鍵邏輯：解決問題是最好的學(xué)習(xí)

2           企業(yè)實踐：新入職高管（總監(jiān)以上）集訓(xùn)營

2           工具1、解決問題類：緊貼業(yè)務(wù)問題培養(yǎng)新干部

2           工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入

2           工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活

2           500強案例：企業(yè)管理之道（含課程地圖）

2           500強案例：音樂拓展課 、巔峰對決、案例復(fù)盤課、生存寶典（含流程、模板）

第五單元、Talent：高端人才后備的培養(yǎng)之路（天龍八步）

2           步驟A、明確的發(fā)展路徑

2           步驟B、學(xué)習(xí)+實踐的結(jié)合

2           步驟C、導(dǎo)師輔導(dǎo)機制（兩類別、討論）

2           步驟D、職能輪崗

2           步驟E、一線業(yè)務(wù)實踐

2           步驟F、培訓(xùn)活動設(shè)計

2           步驟G、日常評估

2           步驟H、能力測評

n  價值提示：打造本企業(yè)三位一體式的關(guān)鍵管理者培養(yǎng)機制

第六單元：五項要素——業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)策略及經(jīng)典實踐

2  要素A、系統(tǒng)化（含企業(yè)實踐）

2  要素B、職涯化（含企業(yè)實踐、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)思路）

2  要素C、場景化（含企業(yè)實踐）

2  研討：如何設(shè)計本企業(yè)的專業(yè)場景化教學(xué)

2  要素D、縱向協(xié)同化（含企業(yè)實踐）（含一二級人才池、區(qū)域幫扶思路）

2  要素E、橫向互補化（含企業(yè)實踐）

2  500強案例：海外及國際化業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)范例

2  500強案例：高級專業(yè)研修班項目（針對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）

第七單元：行動學(xué)習(xí)及戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合項目（三位一體的戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合系統(tǒng)）

2  三位一體式戰(zhàn)訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)

2  輕行動學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)重難點主題的輕行動學(xué)習(xí)設(shè)計

2  典型案例：輕行動學(xué)習(xí)項目操盤

2  開盤戰(zhàn)訓(xùn)：基于項目開盤的展訊學(xué)習(xí)系統(tǒng)

2  典型案例：開盤戰(zhàn)訓(xùn)實例

2  ALRM：行動式學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計

2  典型案例：基于項目強弱交流幫扶的學(xué)習(xí)機制

2  500強案例：不培養(yǎng)能力、只控制歸屬（精英俱樂部項目）

n  價值提示：業(yè)務(wù)管理者應(yīng)該用好關(guān)鍵人才，用“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的方式培養(yǎng)人才。

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