《新產品開發(fā)策略和產品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓大綱

課程大綱簡介：

《新產品開發(fā)策略和產品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓大綱


★ 課程目的
課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的
成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)
界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地
實施。
★ 培訓收益:　
← 了解如何正確地制定新產品研發(fā)戰(zhàn)略；
← 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
← 探討新產品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；
← 學習如何建立新產品研發(fā)項目管理體系；
← 掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程；
← 學習新產品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；
← 學會評價和改善新產品開發(fā)項目績效的途徑；
← 新產品研發(fā)的項目模板與工具介紹；
←
分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自
己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
←
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立
研發(fā)管理體系；
←
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要
素；
← 握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
← 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓；
←
分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），
幫助學員制定Action
Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。














★ 課程大綱
一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、案例分析：我的項目為什么會失敗
二、產品開發(fā)管理概述
1、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）
2、什么是產品開發(fā)
3、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
4、流程管理與項目管理的關系與不同
5、新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
6、新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
7、演練與問題討論

三、產品開發(fā)的組織與團隊
1、產品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
c)核心小組成員的角色和職責及實例講解
d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e)職能部門經(jīng)理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核
、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）
6、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：某IT公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問題討論








四、產品開發(fā)的結構化流程
1、什么產品開發(fā)流程需要結構化
2、結構化的產品開發(fā)流程所具備的特征
3、產品開發(fā)流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
c）業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
d）業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
5、結構化的產品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
* 項目管理活動在產品開發(fā)流程中的映射
6、演練與問題討論


五、產品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審
1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項
目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項
目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2、產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
5、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發(fā)中決策評審點的設置
7、各業(yè)務決策點的評審要素
8、產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
9、業(yè)務計劃實例講解
10、項目任務書實例講解
11、項目管理辦公室（PMO）
12、如何建立高效的業(yè)務決策機制
13、實例講解：某IT公司產品業(yè)務決策的實際操作
14、產品開發(fā)過程中的技術評審有哪些？
15、如何建立技術評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
16、實例講解：某IT公司技術評審的實際操作

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