企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
宋屹東
能解決什么問題?
錯 覺:戰(zhàn)略是個滯后的課題
誤 區(qū):銷量做上去再考慮戰(zhàn)略
落 后:戰(zhàn)術(shù)是高手、戰(zhàn)略卻是幼稚
困 境:傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新戰(zhàn)略
瓶 頸:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略升級
能得到什么收獲?
1、真實情景中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇
2、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的商業(yè)邏輯
4、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動
5、決定未來經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的商業(yè)潮流
能獲得什么幫助?
1、提升企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認識能力
2、明確企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的核心要點
3、確立企業(yè)戰(zhàn)略成長的基本原則與軌跡
哪些人需要來學?
1、上市公司(含新三板公司)、集團公司、國企央企
2、董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)等
主題課時:1天
課程大綱
一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系
1、教科書的知識體系
2、【工具】戰(zhàn)略學的歷史軌跡
3、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
4、戰(zhàn)略萌芽階段
5、戰(zhàn)略成型階段
6、戰(zhàn)略發(fā)展階段
7、【工具】戰(zhàn)略目標形成及制定
8、【工具】戰(zhàn)略環(huán)境分析
9、【工具】戰(zhàn)略制定
10、【工具】戰(zhàn)略評價
11、【工具】戰(zhàn)略實施
12、【工具】戰(zhàn)略控制
13、【工具】戰(zhàn)略核心競爭力理論
14、【工具】戰(zhàn)略資源管理理論
15、【工具】產(chǎn)業(yè)制勝理論
16、【工具】適應性企業(yè)理論
17、【工具】戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
18、【工具】企業(yè)集群理論
19、【工具】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論
20、【工具】企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論
21、【工具】破壞性技術(shù)理論
22、【工具】藍海戰(zhàn)略理論
23、戰(zhàn)略管理知識體系
二、真實案例中的戰(zhàn)略分析與選擇
1、【案例】一個鼓風機廠商的戰(zhàn)略走向
2、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
3、【案例】某電力酒店
4、【視角】回顧與比較
5、【視角】思考與啟示
6、【視角】特別注意
7、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
8、【案例】冠昊集團
9、【視角】形成了哪一種能力與直覺
10、【邏輯】看冠昊增長戰(zhàn)略與路徑
11、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
12、【視角】冠昊集團的戰(zhàn)略定位和格局
13、【邏輯】戰(zhàn)略思維的時空觀
14、【視角】冠昊的產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖
15、【案例】棕櫚股份
16、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
17、【視角】上市公司的轉(zhuǎn)型方向
18、【邏輯】棕櫚戰(zhàn)略增長與路徑
19、【視角】經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
20、【案例】一家小公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯
21、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
22、【視角】關(guān)鍵能力
23、【案例】小米
24、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
25、【視角】經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
26、【案例】三年5萬變5700萬
27、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇
28、【案例】久怡與來伊份
29、【視角】經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的商業(yè)情景
三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)視角
2、戰(zhàn)略發(fā)展的飛輪原理
3、戰(zhàn)略框架
4、公司戰(zhàn)略三層次理論
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型
1、企業(yè)成長的戰(zhàn)略軌跡
2、一個適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型
3、【工具】企業(yè)家
4、【工具】資本
5、【工具】產(chǎn)業(yè)
6、【工具】資源
7、【工具】管理
8、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”
9、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”
10、【工具】從科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】從ECIRM模型到ECIIM模型
12、持續(xù)提升每個要素的量級和品質(zhì)
13、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不朽邏輯
五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認識
1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險
2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)
3、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”(產(chǎn)業(yè)+)
4、沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會
5、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭概念
六、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動
1、思科與紅杉資本
2、科技、資本、產(chǎn)業(yè)的互動關(guān)系
3、資本市場、產(chǎn)業(yè)周期和科技創(chuàng)新的三維四期
4、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型(產(chǎn))
5、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型(融)
6、【工具】市值增長曲線
7、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線
8、企業(yè)價值生成圖譜
9、【邏輯】企業(yè)價值
10、【邏輯】利潤
11、【邏輯】市盈率
七、科技創(chuàng)新、資本市場與產(chǎn)業(yè)變遷
1、【視角】科技創(chuàng)新
2、【視角】研發(fā)圖譜
3、未來5年中國經(jīng)濟最有前途的15個領(lǐng)域預測
4、全面擁抱科技、互聯(lián)網(wǎng)與資本
5、構(gòu)建自己的FLA模型
6、夢想與人才
7、決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流
8、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)
9、人才、團隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)
10、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)
11、組織機制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)
12、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰(zhàn)
八、集團戰(zhàn)略的升級及未來九大趨勢
1、集團戰(zhàn)略的三個層面
2、集團層面1.0版本
3、集團層面2.0版本
4、集團層面3.0版本
5、集團戰(zhàn)略的九大趨勢:
6、寄語
課外作業(yè):
1、請梳理本企業(yè)戰(zhàn)略選擇的邏輯?
2、你認為公司戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)選擇上有未來嗎?
3、描述或構(gòu)建本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動關(guān)系
4、構(gòu)想未來公司發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢
宋屹東老師的其它課程
《打造有執(zhí)行力的管理團隊》 02.01
背景在公司明確戰(zhàn)略和目標、建立積極的文化和價值觀、招聘和發(fā)展合適的人才、建立績效管理和激勵機制,以及促進溝通和協(xié)作的背景下,企業(yè)應著手打造有執(zhí)行力的管理團隊。這樣的團隊能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)目標?!洞蛟煊袌?zhí)行力的管理團隊》----課程綱要一、目的打造有執(zhí)行力的管理團隊是為了提高公司的績效、增強競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、增強團隊效能,并能夠適應變化和挑戰(zhàn)。
講師:宋屹東詳情
背景理解宏觀經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)在決策和規(guī)劃時,需要了解當前宏觀經(jīng)濟形勢,包括國內(nèi)外GDP增長率、通貨膨脹水平、利率水平等。預測商業(yè)發(fā)展趨勢,宏觀經(jīng)濟形勢常常會對商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生顯著影響,包括政府政策調(diào)整、金融環(huán)境變化、消費者信心波動等。通過了解當前宏觀經(jīng)濟形勢,可以識別新興市場、消費趨勢和競爭態(tài)勢,為企業(yè)尋找商機提供依據(jù)?!懂斍昂暧^經(jīng)濟形勢與商業(yè)未來》----課程綱
講師:宋屹東詳情
背景領(lǐng)導力是否由人生故事所決定的?每個人是否都活在對自己人生格局的設(shè)定中?它又是關(guān)于怎樣的愿景與個人期許?領(lǐng)導越做越累、員工卻越來越閑,企業(yè)價值就越難增長?;ヂ?lián)網(wǎng)時代、數(shù)字經(jīng)濟時代、新生代以及平臺與生態(tài)競爭環(huán)境下的領(lǐng)導者能力,往往決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)、需要加強市場競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導者需要提升創(chuàng)新能力的環(huán)境下,應該實施創(chuàng)新領(lǐng)導力的培
講師:宋屹東詳情
《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》 02.01
背景企業(yè)文化是組織的核心價值觀、信念和行為準則的集合,對企業(yè)的發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)文化可以激勵員工、促進團隊合作、增強員工的歸屬感和忠誠度,同時也能吸引和保留優(yōu)秀的人才。《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》----課程綱要目的培養(yǎng)和發(fā)展核心能力,以提升組織的績效和競爭力。通過培訓,企業(yè)可以深入理解企業(yè)文化的重要性,掌握建立企業(yè)文化的步驟和方法,
講師:宋屹東詳情
背景企業(yè)所處的競爭環(huán)境可能發(fā)生變化,如市場需求的變化、競爭對手的崛起、技術(shù)進步等。這些變化可能對企業(yè)的發(fā)展和競爭力產(chǎn)生重大影響。企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的問題和挑戰(zhàn)。頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理能力,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過明確創(chuàng)新的方向和目標,并制定相應的戰(zhàn)略,企業(yè)可以推
講師:宋屹東詳情
《企業(yè)組織再造與經(jīng)營成效》 02.01
背景市場競爭的加劇、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟環(huán)境的不確定性、組織效率和效能的壓力,以及顧客需求的變化,都需要企業(yè)實施組織再造和經(jīng)營管理成效變革。企業(yè)需要適應這些變化,并通過重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程和引入新的管理方法和工具,以提高企業(yè)的競爭力、適應性和創(chuàng)新能力?!镀髽I(yè)組織再造與經(jīng)營成效》----課程綱要目的提高企業(yè)競爭力和適應性,提高經(jīng)營效率和降低成本,促進創(chuàng)新和
講師:宋屹東詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21171
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責 19063
- 4品管部崗位職責與任職要求 16234
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗收報告 15411
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細表 14565
- 9文件簽收單 14213