《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》

《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》
課程教學大綱
課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》
課程性質：內訓/公開課
教學時數：學時：6-12小時（1-2天）
課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖
鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領導能力，在激
勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，才能成長為“李云龍”式的領導者。因
此，在營銷計劃、客戶開發(fā)、業(yè)績增長、營銷策劃、團隊建設等方面必須走向
專業(yè)化，改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。使整
個區(qū)域奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍。
教學目標：提高銷售團隊負責人的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操的演練，使
團隊領導者掌握具體的管理方法，帶團隊的能力，從而提升公司整體的士氣、
改變公司不良的氛圍。通過學習增加學員溝通能力，帶出高執(zhí)行力的隊伍，從
而提升公司銷售業(yè)績。
教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，
運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課
件和網絡技術作為教學輔助工具，同時配備課堂練習，現場互動以消化老師的
課程內容。
教學綱要：
第一章：市場營銷計劃的制定與完成
1. 市場營銷計劃制定的主要方法
2. 如何盤點自身資源
3. 營銷計劃實現的管控方法
4. 結果導向的管控
5. 制度體系管控
6. 信息管控
7. 計劃的異常管理
8. 復盤在計劃管理中的運用
9. 復盤的四個作用
10. 市場開拓業(yè)績增長的方法
11. 案例：工作周報/月報的分析
12. 工具：復盤的使用方法
第二章：營銷業(yè)績地執(zhí)行、檢核及考評
一、營銷業(yè)績落地執(zhí)行的氛圍
1、責任第一，承擔使命
工具：營銷目標責任書
2、要放下包袱，克服畏懼
3、空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績
思考：諸葛亮為何揮淚斬馬謖？
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
案例分析：某企業(yè)區(qū)域目標超額達成之謎
工具：營銷目標宣誓模板
二、營銷達成要依靠廠商協(xié)同的力量
1. 樹立為團隊榮譽而戰(zhàn)的意志
2、打造和諧的團隊文化
3、鼓勵團隊成員互相協(xié)作
天堂與地獄的故事
案例：湘軍，成則舉杯相慶敗則拼死相救
4、倡導團隊成員彼此欣賞、彼此喝彩
5、擯棄英雄主義，打造精英團隊
三、業(yè)績提升，業(yè)務應該做什么？
1、達成目標依靠平時打好基礎
√市場研究：總把控
√渠道細化：列菜單
√產品分銷：終端促銷
√客戶拜訪：做服務
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
案例：終端動銷10大法則
2、廠家助銷善于做好教練
√職責：傳道、授業(yè)、解惑
√學會培訓提升——訓練
銷售政策：口燦蓮花
√教給下屬銷售目標達成的技巧
銷售技巧：二選一法則；分段達標
3、月初認真準備
√爭取合理的銷售任務
√把任務分解到具體的工作計劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點
4、月中緊抓過程管理
√抓住上半月
√跟蹤到位
√及時調整策略計劃
四、抓住促使營銷目標達成的三個關鍵點
1、提前備
2、中間分
3、月底壓
五、如何對營銷目標進行有效的跟蹤檢查？
1、跟蹤檢查的目的是什么？
　　　√激勵——做正確的事
√控制——要注意糾偏
√溯源——找到不達標的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標準？
√確保目標
√及時性
√控制性
√突出重點
√明確性
√講求實際
√行動快速
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
4、如何實施營銷目標績效獎懲？
√實行績效獎懲要注意的問題
√獎懲的方法
5、業(yè)績考核的方法
√考核評估的KPI指標
√常用銷售人員業(yè)務考核維度
√銷售人員的提成及獎勵設置
√銷售人員業(yè)績的評價
第三章：管理者的綜合素養(yǎng)
一、角色定位
1. 業(yè)務高手到組織能手
2. 自我領導基礎之一：領導者的心態(tài)建設
3. 自我領導基礎之二：領導者的創(chuàng)新思維
4. 內圣外王是領導力修煉的重要路徑
5. 管理者做事的：輕重緩急
6. 如何爭取和利用資源
7. 管理者手中核心的三張牌
8. 常用的管理輔助工具
? 決策樹
? 管理九方格
? 破窗效應
? 鰱魚效應
? 人效比與投入產出
? KPI考核
二、管理和領導的七大區(qū)別
1. 管理解決技術性難題，領導解決挑戰(zhàn)性難題
2. 管理強調方法，領導強調方向
3. 管理焦點偏向于事，領導焦點偏向于人
4. 管理激勵多是經濟刺激，領導激勵多非經濟手段
5. 管理強調控制和監(jiān)督，領導強調釋放和信任
6. 管理讓員工順從標準，領導鼓勵員工變革創(chuàng)新
7. 管理本質上是職級關系，領導本質上是追隨關系
8. 領導力是吸引追隨者主動追隨的能力
三、基于價值觀的領導力
1. 戰(zhàn)略方向一體化
2. 樹立主流價值觀
3. 大事大非決不讓步
4. 價值觀領導力
5. 如何”鑄魂”
6. 管理中容易忽視的人性管理
7. 思想溝通“不過夜原則”
8. 案例一：阿里巴巴價值觀
四、有效授權
1. 管理中權的概念：用權、授權、越權、收權
2. 職務代理人制度
3. 儲備干部制度
4. 有效授權
? 職責描述
? 工作分派
? 權力分解
? 時效
5. 哪些不可以授權
6. 工具：4D領導力模型
五、如何激勵下屬
1. 員工管理與激勵方式
2. 八招提升員工滿意度
3. 奶爸管理、師徒關系
4. 管理學中的“情感強度”
5. 激勵理論
? 激勵方法之一：認可的力量
? 激勵方法之二：信任的力量
? 激勵方法之三：夢想的力量
? 激勵方法之四：自信的力量
6. 要讓員工關心公司愿景，領導者就要關心員工夢想
7. 為什么員工不思進取?
8. 案例：“支、幫、促”中成長
9. 工具：2017年諾貝爾得主查德.賽勒：稟賦效應
10. 工具：DISC性格測評
11. 案例：阿里巴巴管理的“三板斧” 揪頭發(fā)/照鏡子/聞味道
六、員工的入職離職管理
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1. 組織建設與成長的3+3模型
2. 考察人：德、能、勤、績
3. 人才的：選、育、用、留
4. 能力素質模型
5. 招聘中常犯的錯誤
6. 換人的時機
7. 離職管理的重要事項
8. 員工離職的10大原因
? 難易融入公司
? 看不到前景
? 學不到東西
? 薪酬待遇
? 部門內耗
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8. 工具：面試的1問20答
9. 案例：研祥人員招聘的“聞其味”
七、目標管理
1. 目標管理的PDCA
2. 目標管理的基本流程
3. 制定什么樣的目標
4. 制定目標應該考慮的問題
5. 目標分解的程序和步驟
6. 長期目標與階段性目標
7. 工具：計劃制定的5W2H
8. 工具：計劃制定的smart
9. 工具：過程管理的PDCA閉環(huán)
10. 工具：計劃的復盤與總結
八、績效考核
1. 什么是績效考核
2. 績效考核的目的與意義
3. KPI與指標提煉
4. 績效考核對話技巧
第四章： 團隊建設打造優(yōu)秀員工
1. 什么是團隊
2. 團隊合作不良表現
3. 團隊建設遇到的困惑
4. 什么是團隊精神
5. 高效團隊八種基本角色
6. 培養(yǎng)團隊精神的四大關建
7. 成功從員工做起
8. 四類員工的分類
9. 能力與收入
10. 培養(yǎng)積極的觀念
11. 感恩的心態(tài)
12. 有一顆包容的心
13. 勤奮與敬業(yè)
14. 職業(yè)生涯規(guī)劃
第五章：打造高效執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力差的十大原因
2. 團隊執(zhí)行力不佳的原因分析
3. 提高員工的執(zhí)行心理素質
4. 執(zhí)行力來自有效的工作總結
5. 工作的輕重緩急
6. PDCA與制定工作計劃
7. 分清時間管理的六項基本方法
8. 打造高效執(zhí)行力
9. 執(zhí)行力的行為規(guī)范
10. 執(zhí)行力文化
11. 如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力
12. 一切行動聽指揮—海爾的執(zhí)行力
第六章、客戶開發(fā)與成交
1. 客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
2. 客戶開發(fā)的十大思維
3. 介紹公司產品的FABE模式
4. 如何建立個人信任感
5. 如何尋找契合點
6. 如何營造成交氛圍？
7. 搞定大客戶的四項基本原則
8. 大客戶成交預測五步法
9. 客戶砍價怎么辦
10. 成交的七大信號
11. 成交的八種方法




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喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家
※CMC國際注冊管理咨詢師
※工商管理碩士研究生
※國家人社部注冊高級營銷師
※中國管理科學院高級培訓師
※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
※ 曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，
三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數控營銷高管。
※清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技大學
電子科技大學、武漢大學營銷講師
※中國營銷傳播網專欄作家
有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，
精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操
控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營
及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。
授課特點：風格激情而又沉穩(wěn)，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有專
業(yè)的收獲也有精神的享受。?培訓中有案例分析、小組討論、現場咨詢等形式。授課的案
例詳實，工具實用。
其中現場回答學員的問題，判斷準確，見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可
以用：“高、新、實、趣、”四字來形容。
“高”：課程內容站在產業(yè)和時代的高度，洞察力強，視野開闊、高屋建瓴，使學員頓
悟：“聽君一席話，勝讀十年書“。
“新”：課程內容原創(chuàng)、見解獨到，時代感較強，關注當下熱點話題：互聯網營銷、企
業(yè)轉型等內容穿插其中。
“實”：課程多為親身案例，實際操盤，演繹生動，場景再現，工具實用。內容深入淺
出、通俗易懂、即學即用。
“趣”：根據內容自然演繹，話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快，課堂氣
氛融洽，互動自然。
【服務過的部分企業(yè)】
總裁班/公開課：深圳博商總裁班、中國海洋大學MBA總裁班、武漢大學深圳研究院總裁
班、華中科技大學深圳研究院、電子科技大學、煙臺大學、時代光華、中
智光華、時代華商、中國鋁業(yè)學院 前言講座
安徽華振教育集團、英盛培訓、新東方廣東公司
央企/國企：中國電建、江蘇國糧、兵器集團、國家電網、東風集團、中海油集團、西南
能礦集團、深圳燃氣公司、南方電網、中國外運集團、柳工集團、攀枝花鋼
鐵集團、三峽物資集團、中國郵政、重慶儀器集團、中國鋁業(yè)集團、深圳巴
士集團、上汽通用 中國南方航空、陜汽集團
醫(yī)藥大健康產業(yè)：以嶺藥業(yè)、葵花藥業(yè)、三諾集團、康橋-
婉舒精靈、無極限集團公司、杭州微策生物制藥、濟南正大福瑞達集團
、深圳月來悅美、北大富硒康藥業(yè)
通訊銷售：
中國移動、中國電信、湖南電信營業(yè)廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公
司、三星通信營銷有限公司；湖北省武漢市聯通公司；創(chuàng)維集團通信有限公
司；合肥海爾電子有限公司、聯通咪咕
食品、快消品：茅臺集團、青島啤酒、伊利集團、廣東皇上皇集團、五糧液金谷春；勁
牌有限公司；江西章貢酒業(yè)；吉林中興食品、山西戎子酒業(yè)、汕頭金妹食
品集團、北京龍鳳酒業(yè)、深圳稼賈福公司、
工業(yè)制造：
廣東勁力精密機械有限公司、深圳國微電子、大贏數控科；中國精工控股集團
、深圳愛的、深圳明星機械、佛山市豪偉德機械有限公司、河北富安橡塑有
限公司、溫州戈爾德集團、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂
服飾有限公司、日本田村化研公司、龍健集團、尚品宅配、中山基信
電子產品：海爾集團、深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技
、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明公司
廣州鈕恩泰新能源、吉祥騰達
政府機關：福建馬尾自貿區(qū)、合肥廬江經濟開發(fā)區(qū)、北京燕郊工信局、江西中小企業(yè)管

理局、廣州交通規(guī)劃院
互聯網、軟件：深圳三越聯合科技有限公司、廣州優(yōu)投集團、智寶電子商務
福建泉州開摩幫網、北京樂民電子商城、易企通科技、深圳微網力合科技有限公司、南
方網通集團、博通智能技術、美業(yè)顏究院數據系統(tǒng)、
服務銷售：
甘肅國際會展中心、順豐速運、深圳市升陽升集團、深圳柯賽標識、北京紅
磡會所、中南海酒品會、南海游艇會、黑馬私董會、南海肴餐飲服務公司、
創(chuàng)業(yè)家私董會、深圳公明研創(chuàng)谷，江西省中小企業(yè)創(chuàng)新聯盟、貴陽酒店


大型商業(yè)：安徽義烏商品城、深圳邵陽商會、深圳綠建協(xié)會、深圳福建商會
【主講課程】
《營銷人員的專業(yè)素質提升》、《大客戶的開發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數字化營銷
》《B2B營銷與商務談判》《市場導向管理》《市場需求分析與調研》《渠道開與創(chuàng)新》、《營銷業(yè)
績提升的方法》、《客戶服務的規(guī)范化管理》、《瓶頸突破-
營銷變革與創(chuàng)新》《客戶開發(fā)與銷售技能》、《微信社群營銷》、《爆款產品打造》、《市場招
商與經銷商管理》、《商業(yè)模式與營銷策劃》、《團隊建設與高效溝通》、《顧問式銷售技能
》、《新零售與業(yè)績增長》《
營銷計劃與預算》、《營銷體系建設與團隊打造》、《以服務促營銷》?！陡咝?a href="http://m.norrislakevacationhomes.com/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力》、《跨
部門的溝通與協(xié)作》、《團隊建設與執(zhí)行力》、《打造狼性營銷團隊》《市場調研與精準決策
》



【部分授課場景】








清華博商MBA總裁班營銷課程 中國海洋大學EMBA總裁班課程










華中科技大學營銷操盤手課程
武漢大學運營總監(jiān)班營銷課程








時代華商營銷業(yè)績增長公開課
柳工集團高管市場調研與決策














時代光華營銷公開課現場
福建馬尾自貿區(qū)企業(yè)家培訓




























國家電網中層干部營銷戰(zhàn)略培訓 茅臺集團廣東公司市場調研培訓














廬江經濟開發(fā)區(qū)企業(yè)家公開課 上汽通用集團大區(qū)經理培訓



南方航空公司大用戶營銷培訓
中國移動湖北公司廳店主管培訓






順豐速運大用戶客情維護培訓 皇上皇集團構建營銷新思維培訓

【部分培訓機構的好評】


























【部分學員好評】




















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