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工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘

工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘
課程背景：
項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)意義上既是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的縱向管理，又是對(duì)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對(duì)于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項(xiàng)目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機(jī)會(huì)，開發(fā)新的項(xiàng)目。在這種背景下，項(xiàng)目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機(jī)的挖掘機(jī)會(huì)。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解項(xiàng)目管理過程中的二次商機(jī)挖掘
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的商機(jī)挖掘
掌握項(xiàng)目運(yùn)維過程中的商機(jī)形式和開發(fā)機(jī)遇
組建和完善運(yùn)營項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的商機(jī)意識(shí)
了解和掌握項(xiàng)目前期階段的商機(jī)把握
了解和掌握項(xiàng)目中期階段的商機(jī)發(fā)掘和落地實(shí)踐
了解和掌握項(xiàng)目后期階段的商機(jī)表現(xiàn)形式
了解和掌握項(xiàng)目成本管理與商機(jī)挖掘的把握
了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)維階段的二次經(jīng)營開發(fā)
了解和掌握操作上述流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目管理過程中二次商機(jī)的思想意識(shí)
建立相對(duì)合理的商機(jī)把握思路和落地
應(yīng)用日常管理中的商機(jī)挖掘
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（工程施工經(jīng)驗(yàn)也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：商機(jī)的發(fā)掘的核心內(nèi)容
工程公司的商業(yè)機(jī)會(huì)尋找
項(xiàng)目管理的基本流程
市場開拓的基本操作要求
市場機(jī)會(huì)把握與分析
商機(jī)尋找的核心內(nèi)涵
第二章：項(xiàng)目管理的核心思路和過程控制
項(xiàng)目的前期管理
前期策劃與成本
項(xiàng)目中期管理
進(jìn)度質(zhì)量和成本管理
溝通管理
人員組織架構(gòu)管理
項(xiàng)目后期管理
收尾過程中的核心內(nèi)涵
第三章：項(xiàng)目管理過程中的商機(jī)挖掘
項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的商機(jī)挖掘
采購過程中的商機(jī)
施工過程中的商機(jī)
設(shè)計(jì)過程中的商機(jī)
基本商機(jī)目標(biāo)戰(zhàn)略與挖掘
項(xiàng)目管理過程中工作策劃
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
項(xiàng)目后期運(yùn)營階段管理
過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
操作特點(diǎn)與說明
項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的商機(jī)把握
商務(wù)機(jī)會(huì)分析
自身技術(shù)實(shí)力儲(chǔ)備
第四章：一般市場開拓過程中的商機(jī)挖掘
市場開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
市場開拓的基本思路
過程中的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目商機(jī)的篩選細(xì)節(jié)
項(xiàng)目商機(jī)成功開發(fā)落地
第五章：項(xiàng)目運(yùn)營過程中的市場商機(jī)挖掘
運(yùn)營過程中的招商問題
項(xiàng)目二次機(jī)會(huì)拓展
第六章：商機(jī)挖掘的橫向思考與落地
人員基本思路拓展
個(gè)人技術(shù)實(shí)力儲(chǔ)備
個(gè)人溝通能力提升
綜合協(xié)調(diào)能力分析
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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