線上訓練營：打造豐田的設備管理體系

  培訓講師：唐亞文

講師背景：
唐亞文老師講師介紹豐田系中國區(qū)TPM（自主保全）推行專家設備管理經(jīng)驗萃取實踐者16年設備管理經(jīng)驗（含13年現(xiàn)場一線維修經(jīng)驗）《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發(fā)者美國國際注冊培訓師WFA促動落地培訓師全國優(yōu)秀講師（中國好講師）國家心理 詳細>>

唐亞文
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線上訓練營：打造豐田的設備管理體系詳細內(nèi)容

線上訓練營：打造豐田的設備管理體系

【打造豐田的設備管理體系】訓練營
1、招生對象
設備管理技術人員、設備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、精益生產(chǎn)專員、精益負責人
2、開營時間
課程周期：每周一次，共3次一個月，每次課程6H
開營日期：具體協(xié)商
3、訓練營目的：
國際現(xiàn)代企業(yè)的設備管理是怎樣進行的?
怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)?
怎樣改變設備維修成本居高不下的局面?
在設備維修方面有什么先進的理論和方法？
預防維修工作怎樣計劃和推進？
設備維修中有用的方法與工具有哪些？
以上問題是企業(yè)經(jīng)營者尤其是設備管理部門長期受到困擾，又在反復思考的問題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：
也許你也知道這些知識和理論，但是不能很好的管理好我們的設備，其實關鍵在于知識沒有轉(zhuǎn)換工作績效；
你沒有時間脫崗來學習，你離開公司幾天可能會影響到設備正常運作
3）現(xiàn)在疫情政策不允許出來學習，但是有想學習新的設備管理知識。
因此這次我們推行顛覆傳統(tǒng)培訓的《打造豐田的設備管理體系線上訓練營》活動=線上直播視頻課程+情境化運用+作業(yè)練習（全部是用自己公司的案例來完成作業(yè)）+學員分享+督導學習+線上答疑+學員效果總結；
訓練營收益：
幫助企業(yè)引入一套可執(zhí)行方法——助力企業(yè)提升設備可靠性——實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升：
引入新的方法在標桿設備先行，內(nèi)化成公司內(nèi)標準（11大電子表單），避免因人員變動而推行方向變化；
2）?老師運用任務方式（9大任務），而且與公司業(yè)務結合（情境化運用），實現(xiàn)邊學邊實踐；
3）?運用標準的做法來構建本公司的設備管理體系，助力企業(yè)提升設備可靠性，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升
5、直播方式
騰訊會議方式進行·
6、課程大綱：
次數(shù)
日期
主題
內(nèi)容
落地工具
第1次
XX月XX日
9:00-12:00

設備管理職責與人才培養(yǎng)
開營儀式
課程內(nèi)容
1、日本制造的生產(chǎn)管理
2、設備管理的意義和目的
3、TPM的定義
4、生產(chǎn)活動的生產(chǎn)阻害
5、設備保全方法是什么
6、專門保全部門的體質(zhì)
7、管理指標的運用
8、領導期望的事情與自我管理
9、設備管理人員的人才培養(yǎng)
10、人材育成的技能繼承
1、設備管理制度
2、管理指標設定
3、人才培養(yǎng)計劃
第2次
XX月XX日
9:00-12:00
設備工程/預防項目的管理
上次作業(yè)點評
課程內(nèi)容
1、計畫的重要性?必要性
2、計畫保全的推進
3、設備保全基準
4、進度管理
5、計畫保全體系的維持?管理
6、資材計畫
7、日常保全的實施
8、預備品管理的基本思考
9、安全庫存的設定與申請
10、預備品管理系統(tǒng)管理與流程
11、預備品的保管與盤點
1、工程/項目的管理計劃表
2、設備保全基準
3、停產(chǎn)備件識別管理
第3次
XX月XX日
9:00-12:00
設備故障遞減與保全預算管理
一、上次作業(yè)點評
二、課程內(nèi)容
1、設備零故障流程圖
2、問題解決的解決方法
3、故障對策兩原則
4、低成本的改善活動
5、保全預算的制定
6、保全費管理
7、從設計段階開始確保基本的機能要素
8、設備?制品初期管理的使用部門的作用與活動
9、設備的初期流動管理中各階段案例介紹
10、新設備導入業(yè)務流程
三、結營報告
1、A3故障報告（月度報告）
2、保全預算的制定
3、新設備導入業(yè)務流程
提供價值資料
豐田內(nèi)部經(jīng)典十大表單，目的方便實踐
952515875

 

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