企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓(xùn)講師:余炳鳳

講師背景:
余炳鳳老師講師背景:二十六年從業(yè)經(jīng)歷四年知名央企機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)十多年知名央企財(cái)務(wù)經(jīng)理豐富的企業(yè)預(yù)算、財(cái)稅體系、內(nèi)控實(shí)施經(jīng)驗(yàn)SOX404項(xiàng)目經(jīng)理人安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士會(huì)計(jì)師職稱、稅務(wù)師(CTA)職業(yè)背景:26年從 詳細(xì)>>

余炳鳳
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企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
【課程背景】
2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),今天可能在某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢(shì),但周?chē)鷼埧岬母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮:繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),還是開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)尋求更大的優(yōu)勢(shì)?以前我們經(jīng)常說(shuō)天道酬勤,但現(xiàn)在要加一個(gè)前提:你必須做出正確的選擇,然后勤勞奮斗才有意義。
 我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風(fēng)口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當(dāng)你的選擇使得企業(yè)站在風(fēng)口上時(shí),你就會(huì)飛起來(lái)。反之,如果做出的選擇跟周?chē)内厔?shì)無(wú)關(guān),資本、人才、政策都不會(huì)站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略,選對(duì)一馬平川,選錯(cuò)全盤(pán)皆輸。
 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
 本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維,讓各部門(mén)真正樹(shù)立主人翁責(zé)任感,為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用戰(zhàn)略管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)的選擇指明方向
了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
掌握戰(zhàn)略管理思維,運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)決策中
了解戰(zhàn)略管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì),特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人
【課程特色】
根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、各部門(mén)負(fù)責(zé)人具備戰(zhàn)略管理思維頭腦
有效解決企業(yè)各部門(mén)在戰(zhàn)略管理中的定位及職責(zé)問(wèn)題,構(gòu)建企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理體系
經(jīng)典案例交流,基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的經(jīng)理人
【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略概述
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本特征
為什么需要戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略體系/層次
好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn):5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理流程和模塊
戰(zhàn)略管理的過(guò)程和分析
一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系
構(gòu)建完整的集團(tuán)管控體系
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
戰(zhàn)略思維的分析

 

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壽險(xiǎn)--雙高人員多元化資產(chǎn)配置中重要的環(huán)節(jié)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語(yǔ)“這個(gè)世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。依法納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,同時(shí)稅務(wù)也會(huì)影響我們的經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn),合理合法的節(jié)稅是一門(mén)高超的藝術(shù),運(yùn)用時(shí)間騰挪的技術(shù),配置起點(diǎn)低,繳費(fèi)期限靈活,也受法律保護(hù),具有絕對(duì)的安全性的稅務(wù)籌劃方案,可以撬動(dòng)企業(yè)及個(gè)人財(cái)富的價(jià)值保全。隨著“法商

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壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過(guò),保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求,《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險(xiǎn)監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月28日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下,很多壽險(xiǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同

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壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過(guò),保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求,《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險(xiǎn)監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月8日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下,很多壽險(xiǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同

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非財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性,企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對(duì),傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求,需要將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移,在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高?!暗拙€思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險(xiǎn)

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金稅四期下個(gè)人所得稅自檢與匯算清繳實(shí)務(wù)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語(yǔ)“這個(gè)世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外,更少不了政府。而為了維持政府的運(yùn)作,自然就需要向各行業(yè)進(jìn)行收稅。經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中,安迪在獄中的利用自身的金融知識(shí),實(shí)現(xiàn)了命運(yùn)改變。原因就在于他比監(jiān)獄里的任何人都更了解稅收,因此可以幫獄警報(bào)稅,甚至是幫監(jiān)獄長(zhǎng)

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后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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