企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)講師:余炳鳳
講師背景:
余炳鳳老師講師背景:二十六年從業(yè)經(jīng)歷四年知名央企機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)十多年知名央企財(cái)務(wù)經(jīng)理豐富的企業(yè)預(yù)算、財(cái)稅體系、內(nèi)控實(shí)施經(jīng)驗(yàn)SOX404項(xiàng)目經(jīng)理人安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士會(huì)計(jì)師職稱、稅務(wù)師(CTA)職業(yè)背景:26年從 詳細(xì)>>
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程背景】
2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。
后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振,領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維嗎,才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏,才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場(chǎng)中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),用詼諧的語(yǔ)言及案例,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最基本的財(cái)務(wù)、內(nèi)控及危機(jī)管理思維,讓各部門間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運(yùn)用從本課程學(xué)到的各種思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),助力企業(yè)防患于未然
重點(diǎn)舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查
了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
掌握內(nèi)控管理思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握內(nèi)控提升的手段
【課程特色】
根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家、內(nèi)控專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦
有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問(wèn)題,助力企業(yè)防患于未然
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制,構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)
案例交流,基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者:企業(yè)家、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審人員、內(nèi)控管理人員
【課程時(shí)間】9小時(shí)(1.5天)
【課程大綱】
企業(yè)常遇到問(wèn)題
什么是風(fēng)險(xiǎn)?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
什么是內(nèi)部控制?
企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么?
對(duì)于內(nèi)部控制管理認(rèn)知的三大誤區(qū)
二道、三道防線的作用和定位(應(yīng)當(dāng)致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制)
內(nèi)控是拖后腿的部門
內(nèi)控管理不會(huì)帶來(lái)效益
三、 內(nèi)部控制五要素
控制環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制活動(dòng)
信息與溝通
監(jiān)督
四、 財(cái)務(wù)部門職責(zé)
財(cái)務(wù)部門在第一道防線中的作用
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
七大財(cái)務(wù)管理思維模塊
五、 優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管人員需要具備的基本素質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)道德
風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力
內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系
六、 企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點(diǎn)
人力部門舞弊
采購(gòu)舞弊
企業(yè)煙酒管理、酒水倉(cāng)庫(kù)管理
七、 如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)?
建立有效的財(cái)務(wù)及內(nèi)控思維
內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
我國(guó)目前常見(jiàn)的控制漏洞
危機(jī)管理
八、 了解內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型
九、 內(nèi)部控制提升
內(nèi)部控制提升為啥難?標(biāo)準(zhǔn)化為啥難?
制度、流程、表單、指南的價(jià)值
內(nèi)控提升目標(biāo)--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,是把握“穩(wěn)定性”(事易時(shí)移,變法以易)
余炳鳳老師的其它課程
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題“預(yù)則立,不預(yù)則廢“,預(yù)算作為一項(xiàng)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方案制作、和諧經(jīng)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 01.04
企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),今天可能在某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢(shì),但周圍殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮:繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),還是開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)尋求更大的優(yōu)勢(shì)?以前我們經(jīng)常說(shuō)天道酬勤,但現(xiàn)在要加一個(gè)前提:你必須做出正確的選擇,然后勤勞奮斗才有意義?!∥覀兠媾R著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,“互聯(lián)網(wǎng)
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識(shí)變,知變、求變!讀懂“一利五率“,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量雙提升【課程背景】1月5日,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上國(guó)資委提出的“一利五率”成為整個(gè)社會(huì)輿論的焦點(diǎn),而且成為全國(guó)國(guó)企黨委中心組學(xué)習(xí)討論的中心問(wèn)題。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)做好2023年經(jīng)濟(jì)工作作出“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的部署。從這個(gè)背景下認(rèn)識(shí)“一利五率”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能理解國(guó)
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壽險(xiǎn)--雙高人員多元化資產(chǎn)配置中重要的環(huán)節(jié)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語(yǔ)“這個(gè)世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。依法納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,同時(shí)稅務(wù)也會(huì)影響我們的經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn),合理合法的節(jié)稅是一門高超的藝術(shù),運(yùn)用時(shí)間騰挪的技術(shù),配置起點(diǎn)低,繳費(fèi)期限靈活,也受法律保護(hù),具有絕對(duì)的安全性的稅務(wù)籌劃方案,可以撬動(dòng)企業(yè)及個(gè)人財(cái)富的價(jià)值保全。隨著“法商
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壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過(guò),保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求,《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險(xiǎn)監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月28日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下,很多壽險(xiǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同
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壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】2018年春節(jié)剛過(guò),保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求,《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險(xiǎn)監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月8日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下,很多壽險(xiǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同
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非財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性,企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對(duì),傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求,需要將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移,在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高?!暗拙€思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險(xiǎn)
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降本增效企業(yè)發(fā)展之道 01.04
降本增效企業(yè)發(fā)展之道---成本控制【課程背景】2020年年初,突如其來(lái)的新冠病毒肺炎疫情,對(duì)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了重創(chuàng),同時(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們也打了個(gè)措手不及。隨著疫情的逐步緩和,危機(jī)終將過(guò)去,但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化,這一變化將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)影響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。“世界上唯一不變的就是變化”,后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)
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