人才培養(yǎng)與人才梯隊建設 -1天

  培訓講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實戰(zhàn)項目培訓導師n廣東省企業(yè)培訓師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細>>

鄭蜀治
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人才培養(yǎng)與人才梯隊建設 -1天詳細內(nèi)容

人才培養(yǎng)與人才梯隊建設 -1天


企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與人才梯隊建設
【課程背景】
在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。
本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開發(fā)與人才梯隊建設的主要內(nèi)容。通過本課程的學習，以及典型案例分析，使學員能夠樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實操技巧。
本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗，及多年管理類實戰(zhàn)課程授課實踐精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部HR管理的諸多精髓，同時還結(jié)合了老師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。
【課程目標】
提升學員的專業(yè)水平，讓學員掌握人才培養(yǎng)與人才梯隊建設的必備知
識,熟悉具體的人才培養(yǎng)實務操作，提升自我競爭力。
提升學員的履職能力，通過系統(tǒng)學習與實務操作技巧，學完后能勝任  
管理崗位工作,為企業(yè)貢獻價值。【課程時間】共計1天（6小時）
【課程對象】企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管；HR經(jīng)理、主管、職員
【授課方式】
58166064770　
【課程大綱】
第一章  起航篇——企業(yè)人才概述                              
1、人才的重要性
2、人才的標準度
3、企業(yè)人力資本管理的核心要點
4、直線部門管理者的人力資源管理職責
案例分享：GE對人才的定義
案例分享：谷歌是如何吸引及保留人才
第二章  育人篇 —— 管理者的下屬培育技巧  
培育下屬是領(lǐng)導者的良心與責任
領(lǐng)導者的責任比能力更重要
人才培育是企業(yè)競爭力不斷提升的保障
只有輸出，沒有輸入，人才便會干枯
案例：茅臺學院，打造中國白酒行業(yè)人才的航母
育人的方法
導師制
集中培訓
合理授權(quán)
崗位輪換
職務代理
學習分享
培訓的關(guān)鍵（轉(zhuǎn)化行動）
縮小“學”與“做”的差距
推動學習轉(zhuǎn)化五大方法
員工學習轉(zhuǎn)化情況的評估
案例分享：
1、華為的全員導師制
2、中廣核“白鷺計劃”
3、OPPO 人才培養(yǎng)體系
4、茅臺集團的人才布局
第三章：企業(yè)人才梯隊建設  
導入案例：中科院合肥核物質(zhì)研究所的員工離職事件
一、 招聘類培訓" 人才梯隊體系設計——企業(yè)核心五類招聘類培訓" 人才梯隊建設
1. 關(guān)鍵崗位招聘類培訓" 人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關(guān)鍵招聘類培訓" 人才后備梯隊建設（基于招聘類培訓" 人才）
3. 管理崗位招聘類培訓" 人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類招聘類培訓" 人才梯隊建設（基于專業(yè)）
5. 通道層級招聘類培訓" 人才梯隊建設（基于層級）
6. 設計招聘類培訓" 人才梯隊種類的原則和方法
二、建立人才梯隊的發(fā)展路徑
1. 關(guān)鍵人才在梯隊中的發(fā)展路徑規(guī)劃
1）確定關(guān)鍵崗位分類和所處層級
2）明確關(guān)鍵崗位的晉升發(fā)展路徑
3）四種典型梯隊發(fā)展路徑
3. 現(xiàn)職崗位人才的發(fā)展路徑
4. 崗位備選人才的發(fā)展路徑

 

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