《燃燒激情，共創(chuàng)輝煌》開年訓(xùn)大綱

【課程大綱】

第一單元：熱身活動，分組團建

1、 全場熱身活動 ：《抓紅包》

隨機安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

2、 團建展示PK：《旗人旗語》

魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設(shè)計隊旗，每組討論列出3個工作困擾問題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。

第二單元：目標(biāo)管理策略

熱身活動 ：《找變化》

1、年度目標(biāo)計劃的制定

（1）計劃與計劃管理

  計劃要素

  計劃管理—PDCA管理循環(huán)

  年度營銷計劃

實戰(zhàn)演練：如何制定年度計劃

（2）目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

  目的和目標(biāo)相混淆

  定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

  多重目標(biāo)的問題

  目標(biāo)的沖突問題

案例：聯(lián)想集團的經(jīng)驗之談

（3）如何制定合適的目標(biāo)

  目標(biāo)的SMART原則

  目標(biāo)分解的核心

案例：上級措施就是下級目標(biāo)

  目標(biāo)舉例說明

討論：目標(biāo)五維管理清單

2、年度目標(biāo)計劃的分解

（1）目標(biāo)管理的計劃分解

  目標(biāo)體系的制定

  目標(biāo)設(shè)定的程序/流程

  目標(biāo)三角形

案例：目標(biāo)設(shè)定流程

（2）各層目標(biāo)如何分解

  企業(yè)目標(biāo)

  部門目標(biāo)

  各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

案例：提升業(yè)績30%的目標(biāo)體系圖

3、目標(biāo)的5W2H法則

（1）員工季度工作計劃表

  制定目標(biāo)工作單的步驟

  行動計劃－目標(biāo)工作單

實戰(zhàn)訓(xùn)練：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

（2）行動計劃的有效執(zhí)行

  你的計劃是否符合要求

  執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

  應(yīng)避免的問題

  影響目標(biāo)達(dá)成的因素

  管理者的作用

案例：2024年目標(biāo)九宮格

4、目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

（1）常用過程監(jiān)控方法

  目標(biāo)追蹤單

  目標(biāo)修正單

  目標(biāo)計劃評估表

現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合工作寫一份目標(biāo)計劃評估表

（2）目標(biāo)的檢查和反饋

  目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果

  推進(jìn)和實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

（3）總結(jié)：目標(biāo)計劃管理的要點

第三單元：奉獻(xiàn)精神與自我激勵

團體活動：《極速報數(shù)》

1、自我激勵技巧

（1）如何設(shè)定工作目標(biāo)？SMART原則

（2）調(diào)動潛能7大法則：

  體驗法則（實景/模擬/想象）

  視覺化法則（眼見為實）

  重復(fù)法則（無限次）

  強勢法則（棒喝法）

  壓力法則（逼迫法）

  激勵法則（制度化）

  最最法則（最愛+最重要）

（3）自我激勵十大技巧

（4）潛意識自我能量提升

   潛意識的3大特點

   催眠體驗：漸進(jìn)式自我放松技術(shù)

   放松減壓：冥想快速身心放松

                          現(xiàn)場展示：《神奇催眠“架人橋”》

2、職業(yè)人為什么要具備奉獻(xiàn)敬業(yè)精神？

（1）職業(yè)人的最高境界

（2）一流的企業(yè)由一流的員工組成

（3）態(tài)度比能力更重要

（4）奮斗者vs勞動者

案例分享：華為的企業(yè)文化 

（5）商業(yè)人格塑造

  對客戶：要給結(jié)果，不要理由；

  對上級：要給價值，不要討好；

  對同事：要去對事，不要對人；

  對自己：要講原則，不要人情。

思考：“我是誰，我應(yīng)該是誰”？

3、職業(yè)精神與核心競爭力

（1）你的核心競爭力是什么？

（2）上司喜歡什么樣的下屬？-有責(zé)任意識的人

（3）企業(yè)欣賞什么樣的員工？

案例分析：阿里巴巴童文紅

（4）職業(yè)化素養(yǎng)準(zhǔn)則

  愛崗敬業(yè)：理解并充分尊重職業(yè)

  承擔(dān)責(zé)任：服從目標(biāo)并關(guān)注規(guī)則

  誠實守信：遵守道德并信守承諾

  愛與尊重：關(guān)心并尊重他人

  激情：激發(fā)并駕馭個人情感

  執(zhí)著：專注并具有慎獨精神

互動：職業(yè)是否已經(jīng)變成事業(yè) 6問

（5）職業(yè)化行為訓(xùn)練

  對待企業(yè)的行為

  對待老板的行為

  對待同事的行為

工具：與同事相處的三條法則

（6）讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個習(xí)慣

第四單元：高效工作執(zhí)行力提升

互動游戲：《找變化》

1、高效率工作技巧

（1）如何處理ABCD四類事務(wù)

  重要、不緊急——50-60%精力

  重要、緊急——20-30%精力

  緊急、不重要——15-20%精力

  不重要、不緊急—— 1%精力

測試：急迫性指數(shù)測驗

（2）價值2.5萬美金的六點優(yōu)先工作法

練習(xí)：請按順序列出每天工作中的6件重要的事情

（3）高效時間管理十三法則

  法則一：制定時間管理計劃

  法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

  法則三：學(xué)會授權(quán)

  法則四：簡化工作流程

  法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

  法則六：專心致志，有始有終

  法則七：克服拖延、現(xiàn)在就做

  法則八：當(dāng)日事當(dāng)日畢

  法則九：善用零散的時間

  法則十：用節(jié)省時間的工具

  法則十一：高效的閱讀法

  法則十二：高質(zhì)高效的睡眠

  法則十三：終生學(xué)習(xí)

情景模擬：一周工作計劃表

2、團隊執(zhí)行力提升策略

（1）什么是執(zhí)行力？

案例：華為執(zhí)行力3化理論

（2）落實團隊5R執(zhí)行力系統(tǒng)

  結(jié)果定義Result

工具：海爾日結(jié)果表模板

  一對一責(zé)任Responsibility（責(zé)任承諾）

表單：責(zé)任管理表格參考模板

  監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review

  獎懲分明，回報員工Reward（優(yōu)者獎，劣者罰）

  改進(jìn)復(fù)制，工作復(fù)盤流程化Reproduce

分享：提升執(zhí)行力7個細(xì)節(jié)行為

（3）三種工作導(dǎo)向

  形式導(dǎo)向

  任務(wù)導(dǎo)向

  價值導(dǎo)向

分享：工作“零缺陷”法則

（4）讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個習(xí)慣

3、提升個人執(zhí)行力的方法

（1）執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二

（2）執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二

（3）執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

案例故事：致加西亞的信

（4）鑄就強執(zhí)行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結(jié)果； 凡是結(jié)果，必有責(zé)任； 凡是責(zé)任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！ 

案例分析：曹操割發(fā)代首

第五單元：感恩陽光心態(tài)塑造

團體活動：《贊美小游戲》

1、心態(tài)決定一切

（1）你干這份工作是什么心態(tài)？

  混；生存；生活；未來；等等…

  心智模式對比：打工心態(tài)與老板心態(tài)？

  你把這份工作看作是職業(yè)還是事業(yè)？

團體活動：《職業(yè)價值觀大拍賣》

（2）自己投入工作的狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？

  你給我多少錢，我就給你干多少活？

  如何理解企業(yè)是我們的船？

  要想獲得發(fā)展空間，主要靠誰？

案例：《買土豆的故事》

（3）要先有付出，才能有回報——責(zé)權(quán)利相一致法則。

實戰(zhàn)訓(xùn)練：《擊掌吉尼斯》 增強學(xué)員自信，敢于挑戰(zhàn)困難

2、心懷感恩陽光心態(tài)

（1）積極心態(tài)：

A、改變思維定勢

B、合理情緒ABC理論

                    案例：如何識別改變不合理的認(rèn)知觀念

C、增強自我信心

   積極心理學(xué)：人生的幸福大廈

   品格優(yōu)勢與美德

   積極自我正向暗示

           互動：說出你的最佳時刻

（2）付出心態(tài)

  努力需要付出，成功需要等待

  你是雇員，但你更是主人

  領(lǐng)導(dǎo)不在，要干得更好

故事：最后的房子——為自己工作

（3）學(xué)習(xí)心態(tài)

  關(guān)于成長1個的數(shù)學(xué)算式

  做一個3專的好員工：專業(yè)的態(tài)度/專業(yè)的技巧/專業(yè)知識

  潮流學(xué)習(xí)7種方法：隨時學(xué)/隨機學(xué)/輕松學(xué)/快樂學(xué)/創(chuàng)新學(xué)/廣泛學(xué)/空杯學(xué)

（4）感恩心態(tài)

A、“感恩”的力量

B、如何培養(yǎng)對公司感恩的心？

C、養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事

  感恩公司，給了我施展的平臺  

  感恩同事，給了我工作的樂趣  

  感恩上司， 給了我成長的指導(dǎo)  

  感恩老板，給了我就業(yè)的機會  

現(xiàn)場演練：寫一份感恩信

3、工作效果、效率、效益和效能區(qū)分

（1）樹立以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會用結(jié)果說話

（2）作為一名員工的最大價值如何體現(xiàn)？

（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責(zé)任？

  還是積極主動地解決問題，承擔(dān)責(zé)任？

  責(zé)任勝于能力

  沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力

案例分享：張小龍的責(zé)任感

第六單元：團隊凝聚力提升

團體活動：《疾風(fēng)勁草》

1、什么是團隊凝聚力？

（1）什么是團隊？

案例分析：華為企業(yè)文化

（2）團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象

  工作積極性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸責(zé)任等等。

案例分享：團隊對成員的期望

（3）你愿意和什么樣的同事相處？

  小組匯總：最珍貴的5-10個特征

  思考：得到大家認(rèn)同的是什么？

  反思： 1.我是這樣的人嗎？

2.我符合大家描述特征嗎？

（4）制定行動計劃：來提升自己的情商，我的行為計劃是？   

2、團隊共贏，前程似錦

（1）團隊凝聚力從“心”開始

  從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始

案例分析：阿里巴巴童文紅

（2）團隊凝聚力五大關(guān)鍵

  共同價值觀

  信任

  溝通

  共贏

  忠誠  

（3）團隊凝聚力精神力量

u 團隊使命感 /奉獻(xiàn)的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神

視頻：新生命的誕生

3、注重團隊合作

（1）充分發(fā)揮個人的特長；1+1＞2；

（2）倡導(dǎo)團隊合作的氛圍。

團隊訓(xùn)練：《人椅PK》

（3）確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感；

4、升級BVR信念系統(tǒng)：激情共創(chuàng)輝煌

（1）14世紀(jì)歐洲黑死病爆發(fā)，薄伽丘寫下了不朽名著《十日談》

（2）17世紀(jì)倫敦鼠疫，牛頓獨居發(fā)現(xiàn)了萬有引力

（3）19世紀(jì)俄羅斯瘟疫爆發(fā)，普希金三個月內(nèi)寫了6部中篇，4部長篇和27首抒情詩

（4）達(dá)爾文登上小獵犬號，在小小船艙里揭開萬物起源

（5）危機并不可怕，能抓住機遇奮勇提升者便是英雄！

自我測評：你的心理資本有多高？自信、希望、樂觀、韌性

第七單元：總結(jié)應(yīng)用

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢?/p>

（1）

（2）

（3）

第八單元：互動解疑答惑

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