《六項修煉:中層管理技能提升》

  培訓講師:韓曉賓

講師背景:
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓導師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經(jīng)理、文化中心主任?曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長?中國管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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《六項修煉:中層管理技能提升》詳細內(nèi)容

《六項修煉:中層管理技能提升》

《6項修煉:中層管理素質(zhì)提升》
主講:韓曉賓
【課程背景】
中層管理者管理手段單一或原始,不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是:不會管、不敢管,于是不去管,放任自流;一種情況是:憑感覺、由性子,自以為是,瞎指揮、亂管理。
【課程收益】
系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯,掌握“角色認知”“團隊建設”“目標管理”“輔導下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能,從而整體提升管理水平。
【課程對象】企業(yè)中層管理者、后備干部
【培訓形式】小班制,講授+練習+情景演練。
【課程時長】3天標準課時,18小時。
【課程大綱】
第一單元:管理能力是綜合素質(zhì)表現(xiàn)
管理的邏輯和本質(zhì)
管理的價值鏈體系
管理者面臨的挑戰(zhàn)
管理者要加強修煉
第二單元:中層管理者的角色認知
中層管理者的角色特點
中層管理者的角色定位
中層管理者的責任使命
中層管理者的角色誤區(qū)
中層管理者的角色轉(zhuǎn)化
第三單元:中層管理者的時間管理
中層管理者的時間管理實踐
中層管理者的時間管理特點
中層管理者的時間管理方法
中層管理者的組織效率提升
中層管理者的個人時間管理
第四單元:中層管理者的目標管理
中層管理者的目標精準制訂
中層管理者的目標分解方法
中層管理者的對下目標溝通
中層管理者的計劃制訂方法
中層管理者的計劃實施管理
中層管理者的計劃調(diào)整技巧
中層管理者的目標達成策略
中層管理者的目標管理改進
第五單元:中層管理者的團隊管理
中層管理者的團隊建設意識
中層管理者的團隊建設方法
中層管理者的團隊角色分析
中層管理者的團隊核心建設
中層管理者的團隊成員管理
中層管理者的團隊士氣管理
中層管理者的團隊管理工具
第六單元:中層管理者的輔導能力
中層管理者的輔導角色樹立
中層管理者的輔導基礎原理
中層管理者的輔導流程路徑
中層管理者的輔導要領訓練
中層管理者的輔導技能訓練
中層管理者的輔導工具設計
中層管理者的輔導結(jié)果評估
第七單元:中層管理者的溝通能力
中層管理者的溝通能力自測
中層管理者的溝通常見誤區(qū)
中層管理者的對上溝通要領
中層管理者的對下溝通要領
中層管理者的水平溝通要領
中層管理者的對外溝通要領
中層管理者的自我溝通要領
中層管理者的溝通技巧方法
第八單元:中層管理者的系統(tǒng)思考
單項修煉綜合發(fā)力
把各項能力融入系統(tǒng)框架

 

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