《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定》

  培訓講師：余星冰

講師背景：
余星冰老師——戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化訓戰(zhàn)專家?曾任：湖畔創(chuàng)研中心（原湖畔大學，中國知名企業(yè)家商學院）CEO與核心班子訓練產(chǎn)品經(jīng)理、hold場教練和數(shù)據(jù)運營專家?曾任：釘釘（中國協(xié)同辦公軟件行業(yè)TOP1）DMBA總裁班負責人和全國數(shù)字化生態(tài)服務 詳細>>

余星冰
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《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定》

《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定》
數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)
主講：余星冰老師
【課程背景】
數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標逐級分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關鍵能力。
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學習探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
【課程收益】
戰(zhàn)略解碼到績效目標落地的基本方法和步驟
數(shù)智時代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見的決策模式
戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動地圖和5個關鍵突圍點
目標設定到形成經(jīng)營合約的基本方法和戰(zhàn)將通曬的基本做法
建立一套目標追蹤反饋機制的閉環(huán)方法輪
【課程特色】
1、理論結(jié)合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰(zhàn)型解決策略及步驟
2、豐富互動及演練，激發(fā)學員思考，促進知識理解，強化操作記憶
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一天：戰(zhàn)略解碼與目標生成
第一部分：此時此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要
1、案例導入：一次徹夜深談
2、戰(zhàn)略思考的重要性
（1）明確戰(zhàn)略的核心要素
（2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用
3、戰(zhàn)略級問題的定義
（1）定義的2個維度
（2）一號位的時間精力分配
第二部分：戰(zhàn)略落地中的常見痛點有哪些
1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點
2、高質(zhì)量決策的有效模式
（1）決策的4種模式
（2）匹配決策模式的對應業(yè)務場景
3、常見的決策路徑
（1）決策路徑的4個步驟
（2）決策路徑要解決的3個問題
第三部分：戰(zhàn)略解碼基礎與理論框架1、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程（1）環(huán)境分析與SWOT（2）目標設定與戰(zhàn)略選擇（3）戰(zhàn)略思維培養(yǎng) - - 戰(zhàn)略思維的層次與特點 - - 案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略思維2、戰(zhàn)略解碼原理與工具（1）戰(zhàn)略解碼概念 - - 解碼的必要性與目的 - - 戰(zhàn)略解碼的步驟（2）商業(yè)畫布
- - 商業(yè)畫布的9個視角
- - 梳理商業(yè)畫布的關鍵要素- - 實操演練：梳理你的商業(yè)畫布（3）戰(zhàn)略落地閉環(huán)全景圖
- - 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖和行動指南 - - 案例實踐：繪制公司戰(zhàn)略地圖 3、 戰(zhàn)略共識與分解 （1）戰(zhàn)略共識建立 - - 溝通策略與團隊建設 - - 確保全員對戰(zhàn)略的理解與認同 （2）戰(zhàn)略目標垂直分解 - - 自上而下分解流程 - - 部門與崗位目標設定 （3）關鍵績效指標(KPIs)確定 - - KPI的選擇與設計原則 - - 案例：a、美團；b、K12教育
- - 實操演練：KPI制定練習
第一天晚上：小組自主作業(yè)練習
1、商業(yè)畫布問題迭代
2、實操演練：KPI相互通曬與迭代
第二天：績效體系構(gòu)建與執(zhí)行監(jiān)控通曬環(huán)節(jié)：以組為單位通曬昨天作業(yè)的迭代
1、通過商業(yè)畫布聚焦業(yè)務問題
2、設定業(yè)務路徑和關鍵目標
3、目標與團隊之間如何橫向協(xié)同
第四部分：績效管理系統(tǒng)設計1、績效管理循環(huán)（1）計劃、執(zhí)行、評估、反饋與改進（2）系統(tǒng)整合與優(yōu)化2、組織績效與個人績效對接（1）個人績效合約的制定（3）個人目標與組織目標的對齊3、績效評價方法（1）360度反饋、MBO、OKR等方法比較（2）選擇適合企業(yè)的評價方法第五部分：績效執(zhí)行與監(jiān)控1、績效跟蹤與輔導（1）定期績效回顧會議（2）績效問題識別與解決2、績效數(shù)據(jù)收集與分析（1）數(shù)據(jù)收集的工具與方法（2）績效數(shù)據(jù)分析與解讀（3）案例：建立業(yè)務追蹤的數(shù)據(jù)反饋體系
3、績效反饋與溝通（1）正面與建設性反饋技巧（2）績效溝通的情景模擬第六部分：戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進的反饋閉環(huán)1、外部環(huán)境變化應對（1）競爭態(tài)勢分析（2）市場變化與戰(zhàn)略調(diào)整2、績效評估與反饋應用（1）績效結(jié)果的應用與激勵機制（2）持續(xù)改進的機制建立3、案例分享與總結(jié)（1）成功與失敗案例研討（2）個人行動計劃制定第二天課后：小組自主作業(yè)練習
1、制定經(jīng)營合約
2、設定個人績效目標和自我激勵計劃
3、設定信息反饋閉環(huán)的行動機制
4、團隊通曬個人計劃，團隊分享激勵機制

 

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