市值管理

  培訓(xùn)講師：劉維

講師背景：
劉維老師資本與國際并購專家★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士★投融資實戰(zhàn)專家★海外投資并購專家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工 詳細(xì)>>

劉維
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市值管理詳細(xì)內(nèi)容

市值管理


市值管理  講課提綱（6小時）
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。
授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具
課程內(nèi)容：
導(dǎo)入：市值管理公式
第一章 市值管理是什么
1. 賬面價值、內(nèi)在價值、市場價值
2. 價值創(chuàng)造與經(jīng)營
3. 市值最大化意義
4. 市值管理的誤區(qū)
5. 市值管理的雙刃性
6. 只有上市公司需要么
第二章 價值創(chuàng)造的途徑
1. 價值創(chuàng)造的基本邏輯
2. 模式設(shè)計
3. 利潤區(qū)挖掘
4. 客戶和利潤為中心的設(shè)計
5. 客戶選擇與放棄
6. 價值創(chuàng)造與獲取
7. 保護(hù)利潤流
8. 業(yè)務(wù)定位
9. 要素選擇與整合
10. 投資者偏愛的商業(yè)模式
第三章  價值如何被接受
1. 實現(xiàn)價值的邏輯
2. IRM與價值實現(xiàn)
3. 從IRM到4R管理
4. 信息披露到整合營銷
5. 交互式溝通
6. 高效獨立的的董事會
7. 市值管理下的股權(quán)激勵
8. 變福利為市值管理下的員工持股計劃
第四章  價值的經(jīng)營
1. 價值經(jīng)營的基本邏輯
2. 產(chǎn)融結(jié)合
3. 股份回購和增減持
4. 再融資
5. 股權(quán)質(zhì)押融資
6. 并購重組
7. 資產(chǎn)證券化
8. 套期保值
第五章 案例  時任總裁 董事
22億市值企業(yè)如何在兩年內(nèi)增值到最高340億
1. 海外并購謀求轉(zhuǎn)型
2. 產(chǎn)業(yè)全新布局
3. 與阿里巴巴的合作
4. 良好的4r關(guān)系管理
5. 有競爭力的激勵機(jī)制

 

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海外并購實務(wù)講課大綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：通過六個小時的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對海外并購的全貌有一個了解，特別是對相關(guān)風(fēng)險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例，

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股權(quán)激勵方案大綱課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：學(xué)員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設(shè)計實施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個實施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入為什么清朝山西

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上市公司并購實務(wù)提綱(6小時)課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：通過六個小時的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對上市公司并購重組全貌有一個了解，特別是對方案設(shè)計落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風(fēng)險把控，對文件的關(guān)鍵點有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自

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資本運營實務(wù)講課大綱（6小時）課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程內(nèi)容：特點：課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運營的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場與資本市場第二節(jié)、資本運營概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資

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新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經(jīng)驗，借鑒西方思維與中國智慧，總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗，在上市公司總裁期間，曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進(jìn)入時的22億，在三年間離職時達(dá)到220億，最高曾340億。在過程中對高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將

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少兒財商   08.19

少兒財商課堂提綱講師劉維中心思想：金錢既不是萬能的，也不是骯臟的，他是我們生活中不可或缺的工具，好好使用賺取他、使用他，會帶給我們幸福和成就感，而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用，都會為一生帶來苦難，作為家長要從小給孩子樹立正確的金錢觀，培養(yǎng)他的財商，懂得遵守規(guī)則，利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財富是光榮的，懂得身邊的銀行、保險公司、稅務(wù)局、

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自傘自度，寫好“興”字--上市公司中高級管理層新思維主講人:劉維觀點：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動需要焦點、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強(qiáng)為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團(tuán)隊問題不能形而上學(xué)，三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因為你沒看到，或者你沒有形成讓芳草長大、茂盛的土

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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