《Deepseek助力銀行機(jī)關(guān)效能與行動(dòng)力提升》
《Deepseek助力銀行機(jī)關(guān)效能與行動(dòng)力提升》 詳細(xì)內(nèi)容
《Deepseek助力銀行機(jī)關(guān)效能與行動(dòng)力提升》
《Deepseek銀行機(jī)關(guān)效能與行動(dòng)力提升》
【課程背景】:
為積極踐行以人民為中心發(fā)展思想,建設(shè)人民滿意的銀行,近幾年來,各家商業(yè)銀行都在通過創(chuàng)建優(yōu)服標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的打造以以點(diǎn)帶面的方式,使全轄服務(wù)面貌得到提升。然而經(jīng)濟(jì)下行,銀行利差大幅收窄,利潤空間受到很大擠壓,各家銀行均面臨較大的壓力和考驗(yàn)優(yōu)化金融服務(wù)所面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),讓銀行不得不迎難而上、破題解困。作為直接面對(duì)客戶的網(wǎng)點(diǎn)僅是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的一線經(jīng)營組織,一線服務(wù)的優(yōu)劣還須有賴于機(jī)關(guān)二線管理組織的指引、支持與配合。
轉(zhuǎn)變銀行機(jī)關(guān)各部室工作作風(fēng),提高服務(wù)水平,推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)深入扎實(shí)開展。因此,全面提升銀行的服務(wù)品質(zhì),構(gòu)建大服務(wù)的格局,提升服務(wù)質(zhì)量,在思路上有新啟發(fā),境界上有新開拓,工作上有新推動(dòng),須強(qiáng)化“二線為一線,分行為支行,全行為客戶”的理念。
【課程目的】:
1、通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),提高銀行機(jī)關(guān)干部員工綜合素質(zhì)能力,提升機(jī)關(guān)互為管理、互為服務(wù)的意識(shí)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),在全行構(gòu)建大服務(wù)格局。
2、提升銀行機(jī)關(guān)管理者主動(dòng)性,能動(dòng)性,進(jìn)一步加強(qiáng)銀行機(jī)關(guān)干部服務(wù)基層、服務(wù)客戶的理念,使之深入人心。
3、發(fā)現(xiàn)與部分解決機(jī)關(guān)效能中存在的突出問題,按照職責(zé)明確、行動(dòng)力快、辦事高效,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理要求,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)服務(wù)方式、增進(jìn)行動(dòng)力、提高工作效率,規(guī)范行政行為,增強(qiáng)履職能力,以便能更好的確保全行各項(xiàng)重點(diǎn)作及目標(biāo)任務(wù)的有序推進(jìn)。
4、打破部門墻,增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的協(xié)調(diào)能力,提升各部門工作全力配合。
5、通過學(xué)習(xí),使機(jī)關(guān)管理者知曉組織效能建設(shè)的重要性。
【授課對(duì)象】:銀行機(jī)關(guān)全體人員(如有需要,各網(wǎng)點(diǎn)支行長亦可參加)
【課程時(shí)間】:培訓(xùn)呈現(xiàn)2天(6小時(shí)/天)
【授課老師】:蔡玉
10年暢銷書籍《銀行服務(wù)零投訴》作者
18年銀行服務(wù)管理與機(jī)關(guān)效能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)繪畫心理療愈師/繪畫心理療愈導(dǎo)師
人社部一級(jí)人力資源管理師/人力資源管理等級(jí)認(rèn)證講師
華中科技大學(xué)特聘教授/中國科技大學(xué)EDP中心特約講師
【授課方式】:分團(tuán)PK方式,啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過演講、視頻及視頻,案例分析,現(xiàn)場演練,實(shí)踐討論角色扮演等。
課程內(nèi)容:
第一講:機(jī)關(guān)效能建設(shè)—對(duì)網(wǎng)點(diǎn)效能的意義
1、增強(qiáng)對(duì)一線的服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)效率
2、提升一線員工的歸屬感,點(diǎn)燃工作激情
3、助力客戶體驗(yàn)感的提升,確??冃г鲩L
4、銀行機(jī)關(guān)效能常見的5現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)措施
5、銀行機(jī)關(guān)管理360度有效溝通提升效能
①銀行機(jī)關(guān)管理層向上溝通5策略
②銀行機(jī)關(guān)管理層向下溝通5步曲
③銀行機(jī)關(guān)各部門水平溝通8技巧
第二講:機(jī)關(guān)效能建設(shè)—內(nèi)容5項(xiàng)與工具
一、辦公室環(huán)境7S管理規(guī)范提升工作效能
二、機(jī)關(guān)人員職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化提升服務(wù)效能
三、高效會(huì)議與有效時(shí)間管理提升時(shí)間效能
四、機(jī)關(guān)效能提升執(zhí)行能力的6大有效保障
五、工作效能與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之效能工具簡介
六、Deepseek五大場景助力辦公效能提升
第三講、機(jī)關(guān)效能建設(shè)—效能優(yōu)化7制度
一、機(jī)關(guān)深入人心的服務(wù)承諾制
二、機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制的落實(shí)技巧
三、有效執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)的考核思路
四、崗們配置機(jī)關(guān)AB崗的解決思路
五、機(jī)關(guān)部門壁壘的柔化思路
六、銀行一站服務(wù)制策略與落實(shí)
七、管理者流程優(yōu)化的思維能力
第四講、機(jī)關(guān)效能提升—大局的服務(wù)意識(shí)
1、心靈回歸,我是最好的服務(wù)員
2、夢(mèng)幻探索,服務(wù)的真理與承諾
3、我們的服務(wù)承諾宣言(體驗(yàn))
4、管理者正能量場的傳遞體驗(yàn)
第五講:機(jī)關(guān)效能提升—?dú)w屬感的MPS模型
一、達(dá)成自我MPS模型的4技法?
1、 重塑工作的使命感:增加意義和快樂
2、 接納自我的職場角色
3、減少抱怨,感恩工作
◆機(jī)會(huì)都是產(chǎn)生在抱怨的地方
◆沉浸式討論:你是如何看待抱怨行為的?
4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)5步曲:如何才能全心投入,樂在工作?
二、體驗(yàn)式與工具運(yùn)用
◆聚焦主題—頭腦風(fēng)暴—分類排列—提取中心詞—圖示化賦含義
人生的終極追求—價(jià)值感
◆解析馬斯洛需求層次理論—自我實(shí)現(xiàn)需求
第六講:機(jī)關(guān)效能提升—管理者教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1、行動(dòng)力提升4D團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素(講解與體驗(yàn))
2、教練式高效溝通,領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)力提升法寶
3、有效溝通的黃金法則,提問技巧與工具
①、成果為導(dǎo)向的溝通四步曲
②、提問技能體驗(yàn)(工具:假如框架,平穩(wěn)輪,指令性選擇)
③、高效行動(dòng)力提升4步曲(領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理法)
—GORW法則工具運(yùn)用及講解(側(cè)重于術(shù)的提升)
第七講:機(jī)關(guān)效能提升—管理層服務(wù)與商務(wù)禮儀
一、銀行服務(wù)禮儀的核心“心態(tài)”
1、提升績效的四要素:技能、行為、習(xí)慣、態(tài)度
2、銀行服務(wù)主動(dòng)意識(shí):“我要”PK “要我“
3、關(guān)于態(tài)度的專業(yè)測評(píng)
二、銀行主動(dòng)服務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、銀行主動(dòng)服務(wù)營銷關(guān)鍵要素之一:陽光心態(tài)
2、銀行主動(dòng)服務(wù)營銷關(guān)鍵要素之二:思維心態(tài)
3、銀行主動(dòng)服務(wù)營銷關(guān)鍵要素之三:產(chǎn)品心態(tài)
三、銀行商務(wù)接待與拜訪禮儀
1、見面介紹禮儀
2、接待握手禮儀
3、微信添加禮儀
4、接待茶水禮儀
5、迎送賓客禮儀
6、住宿接待禮儀
7、禮品饋贈(zèng)禮儀
8、銀行客戶拜訪禮
二、內(nèi)部參觀、陪同引導(dǎo)服務(wù)禮儀
1、進(jìn)入室內(nèi)的禮儀細(xì)節(jié)
2、上下樓梯的禮儀規(guī)范
3、出入電梯的引導(dǎo)禮儀
4、企業(yè)參觀介紹講解禮儀
三、高端接待中餐宴請(qǐng)禮儀
1、用心準(zhǔn)備讓宴請(qǐng)更暖人心
2、菜譜安排禮提升宴請(qǐng)檔次
3、陪同領(lǐng)導(dǎo)用餐學(xué)會(huì)這樣點(diǎn)餐
4、宴請(qǐng)賓客入座這樣安排更懂禮
5、商務(wù)宴席時(shí)不可不知的敬酒禮
6、中餐禮規(guī)常識(shí)與“誤解”糾偏
中餐座次/舉止要點(diǎn)/轉(zhuǎn)臺(tái)取菜/用筷十忌/復(fù)雜食物的吃法 /飲酒與勸酒常識(shí)禮規(guī)
解析:中餐場合常見的禮儀問題
蔡玉老師的其它課程
《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》 06.11
《銀行陽光心態(tài)與情緒壓力管理》【課程背景】:近年來受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢等外部環(huán)境的影響,銀行業(yè)的競爭愈演愈烈。銀行業(yè)產(chǎn)品的不斷豐富、考核指標(biāo)的加重、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度等,很多銀行網(wǎng)點(diǎn)員工感到壓力倍增和煩躁不安,工作快樂與幸福感逐漸降低,壓力逐漸加大,銀行員工煩燥、躺平、抑郁的現(xiàn)象層出不窮。工作是生命的重要組成部分,是自我調(diào)節(jié),積極向上,全力投入;還是
講師:蔡玉詳情
《AI時(shí)代下的銀行消保與投訴處理實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】近年來,受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢等外部環(huán)境的影響,我們銀行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化、個(gè)性化,圍繞著銀行服務(wù)收費(fèi)、理財(cái)產(chǎn)品、信息安全等各類金融消費(fèi)糾紛不斷攀升,維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益問題日漸突出。消費(fèi)者的利益與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性息息相關(guān),金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的基礎(chǔ)薄弱,不僅損害金融消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益,而且傷害金融
講師:蔡玉詳情
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21226
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20304
- 3行政專員崗位職責(zé) 19097
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16328
- 5員工守則 15511
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15443
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15182
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14604
- 9文件簽收單 14275