打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化
打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化詳細(xì)內(nèi)容
打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化
水之柔,冰之堅
——打造高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層主管
【培訓(xùn)時間】2天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
在學(xué)員經(jīng)過該課程學(xué)習(xí)后,
? 能正確深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵和在企業(yè)經(jīng)營中的價值;
? 能真正了解到企業(yè)文化體系中的各要素的含義和作用;
? 能了解企業(yè)文化建立的完整過程;
? 能知道企業(yè)文化落地的重要性并能結(jié)合企業(yè)實際參與設(shè)計相關(guān)活動;
? 未來能更積極投入的參與企業(yè)文化落地的各類活動。
【培訓(xùn)方式】小組活動、故事、案例、游戲、視頻等手段,互動練習(xí),結(jié)合講授和點評
。
【培訓(xùn)提綱】
引 言: 團(tuán)隊的力量
問題思考:在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中,管理者會碰到哪些問題?
第一部分:認(rèn)識團(tuán)隊
模塊1:團(tuán)隊概論:
1. 什么是團(tuán)隊
2. 團(tuán)隊和團(tuán)體的區(qū)別
3. 團(tuán)隊的定義
討論:大雁團(tuán)隊帶給我們的啟示
4. 成功團(tuán)隊的特征
5. 成功團(tuán)隊的運作原則
6. 不同組織中的團(tuán)隊差異
7. 團(tuán)隊成員的角色?
模塊2:團(tuán)隊建設(shè)的步驟
找到合適的成員
設(shè)立共同的目標(biāo)或遠(yuǎn)景
相互信任
充分溝通
提倡合作的意識和文化
團(tuán)隊學(xué)習(xí)和共享
制訂共進(jìn)共退的計劃
跟進(jìn)和監(jiān)控
激勵
團(tuán)隊發(fā)展的周期規(guī)律及各自特點
模塊3:高績效團(tuán)隊的管理
1. 認(rèn)識管理
2. 管理工作的三層次
3. 管理工作的四大誤區(qū)及對應(yīng)策略
4. 持續(xù)管理——正視團(tuán)隊合作、信任及壓力處理、團(tuán)隊激勵的問題
5. 創(chuàng)建高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化的必要性
第二部分:了解企業(yè)文化
模塊4:企業(yè)文化是什么
文化速寫
企業(yè)文化的基本概念
企業(yè)文化的幾類典型觀點
企業(yè)文化對各層級的涵義
企業(yè)文化的本質(zhì)特點
優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
案例分享
模塊5:企業(yè)文化的要素剖析
1. 企業(yè)文化的發(fā)展階段
2. 企業(yè)文化的洋蔥模型
3. 企業(yè)文化體系
■ 理念體系
企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動力(動機(jī))
企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖(定位)
核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則(原則)
企業(yè)精神—企業(yè)弘揚的群體意識,實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)(作風(fēng))
溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張(承諾)
■ 行為體系
行為準(zhǔn)則
禮儀規(guī)范
■ 視覺體系
模塊6:企業(yè)文化的價值
名家解讀企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
企業(yè)文化是管理的最高境界
企業(yè)文化是優(yōu)秀個人價值觀的集中體現(xiàn)????
第三部分:創(chuàng)建我的團(tuán)隊文化
模塊7:企業(yè)文化落地
1. 企業(yè)文化落地的重大意義
2. 大家來拼圖
■ 深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵;
■ 所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
3. 團(tuán)隊文化與企業(yè)文化
模塊8:團(tuán)隊文化建設(shè)
經(jīng)典案例:漁市哲學(xué)
轉(zhuǎn)動員工能力環(huán)
馬斯洛需求的深度解讀
團(tuán)隊文化創(chuàng)建大賽
■ 腦力激蕩:團(tuán)隊文化創(chuàng)建的金點子大賽
■ 方案落地的問題分析及解決之道
■ 撰寫個人行動書
結(jié) 語
水之柔,冰之堅——領(lǐng)導(dǎo)者唯有打造一支內(nèi)有凝聚力,外有戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊,方能在組
織中不斷提升管理能力及呈現(xiàn)管理的價值!
鄒莫老師的其它課程
以培訓(xùn)為利器,促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程講師:鄒莫【培訓(xùn)對象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方向;?掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點;?掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計要點及運營管理的基本流程;?掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定原則和方法;?掌握內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的基本流程和操作要
講師:鄒莫詳情
如何開展一場培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項目的策劃與實施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項目的核心
講師:鄒莫詳情
企業(yè)人才管理升級-課程大綱- 01.20
從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人才管理升級必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長一段時間,大家對知識的認(rèn)知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認(rèn)為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認(rèn)為,整個管理學(xué)在近百年的歷史當(dāng)中,對之前知識所起的作用,有三個革命階段的劃分:當(dāng)知識運用于生產(chǎn)工具的時候,稱之
講師:鄒莫詳情
思維技術(shù)(問題分析與解決)-課程大綱- 01.20
思維技術(shù)——基于有效分析及解決問題的思考方法講師:鄒莫引言:現(xiàn)今社會,問題總是充斥著我們的生活的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。對于企業(yè)發(fā)展來說,在過程中必然會碰到各種各樣的問題,而企業(yè)正是在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)了發(fā)展,解決問題的能力已經(jīng)成為企業(yè)制勝的核心競爭力之一。然而,如何高
講師:鄒莫詳情
以文化心(企業(yè)文化的建設(shè)與落地)——一堂企業(yè)管理層的必修課程企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略?!九嘤?xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;?使
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復(fù)盤式組織經(jīng)驗萃取技術(shù)培訓(xùn)工作坊講師:鄒莫【課程背景】中國企業(yè)在近幾十年的高速發(fā)展過程中,既吸收了不少西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗,又通過自身的不斷實踐和努力,創(chuàng)造了企業(yè)獨一無二的寶貴經(jīng)驗。如何讓這些蘊含珍貴價值的經(jīng)驗高效提煉出來,并通過有效的形式展現(xiàn)、、轉(zhuǎn)化并應(yīng)用出來,從而最大限度讓經(jīng)驗變現(xiàn)并增值,這是目前很多企業(yè)在關(guān)注的一個企業(yè)發(fā)展中的痛點,也是企業(yè)知識管
講師:鄒莫詳情
企業(yè)實用型課程設(shè)計與課件開發(fā)工作坊【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎??為什么花大價錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計與課件開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財富;尋找專
講師:鄒莫詳情
高效輔導(dǎo)之路——管理者的天職講師:鄒莫導(dǎo)言:在當(dāng)今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中,員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)已納入管理人員的工作職責(zé)中,而輔導(dǎo)能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項基本功。如何鍛造這項技能,實現(xiàn)輔導(dǎo)式管理,是本課程著力解決的核心問題。【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?能充分了解輔導(dǎo)的涵義和價值,并建立輔導(dǎo)信念和信心;?能掌握輔
講師:鄒莫詳情
公眾演講與口才-課程大綱- 01.20
公眾演講與口才——管理者表達(dá)能力提升專題培訓(xùn)講師:鄒莫【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時能夠說到點子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識是一門需要深入學(xué)習(xí)且受益
講師:鄒莫詳情
構(gòu)建卓越的課程體系-課程大綱- 01.20
構(gòu)建卓越的課程體系——企業(yè)智腦全開發(fā)工程【課程背景】?為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎??為什么花大價錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)計的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設(shè)置及課程開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財
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