如何成為一個職業(yè)化的上司(1天)
如何成為一個職業(yè)化的上司(1天)詳細內容
如何成為一個職業(yè)化的上司(1天)
如何成為一個職業(yè)化的上司
課程背景
從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力,也有大量職業(yè)經理人象老板一樣在全力投入
自己的工作,但我們看到的現(xiàn)實是工作結果還有大量不盡人意的地方,經常是種下龍種
,收獲跳蚤的結局。
管理者是通過下屬來完成任務,僅僅自己努力是不夠的,如何帶領下屬工作,有意識地
打造一個高績效團隊,提升下屬的能力和意愿,部門組織內減少溝通障礙,形成一種執(zhí)
行文化,讓下屬成為無論上司在與不在,自動自發(fā)地工作,都能把工作做的一樣好。
課程目的
? 了解上司的角色本質
? 避免常犯的角色誤區(qū)
? 掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
? 培育下屬的技巧
? 打造團隊執(zhí)行力的方法
? 全面提升上司的管理能力
授課方式
課程內容
:職業(yè)化上司角色認知---走出傳統(tǒng)上司的角色誤區(qū)
? 上司的角色
? 上司常見角色的誤區(qū)
? 上司工作中角色誤區(qū)的表現(xiàn)
? 上司角色的回歸
:管理下屬---影響力就是領導力
? 管理與領導
? 權力與影響力
? 下屬診斷與彈性領導風格
? 管理中如何與下屬溝通
:激勵下屬---提升下屬滿意度的鑰匙
? 下屬為什么不積極
? 下屬積極性的診斷
? 激勵原理的分析
? 上司對下屬激勵的誤區(qū)
? 激勵下屬的技巧
? 如何培訓執(zhí)行的習慣
:培育下屬---努力成為教練式的上司
? 什么是教練式的上司
? 教練的四大策略
? 培育下屬的方法
? 有效授權給下屬
:團隊執(zhí)行---獅子領隊的綿羊會戰(zhàn)勝綿羊領隊的獅子
? 分析現(xiàn)有團隊的管理狀況
? 對團隊的再認知
? 執(zhí)行型團隊的原則與特征
? 高績效團隊中的“狼性管理”
? 打造團隊文化
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·講授
·游戲
·練習
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發(fā)式、互動
式教學
·錄像觀摩
·故事分享
課程對象:有下屬的上司
授課老師:譚曉斌
授課時間:6小時(1天)
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卓越下屬的八項修煉(2天) 03.18
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職業(yè)化角色認知與溝通技巧(1天) 03.18
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員工職業(yè)化素質修煉(1天) 03.18
員工職業(yè)化素質修煉課程背景企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。在為眾多企業(yè)提供培訓及咨詢的過程中,我們深深感到,相對跨國公司而言,國內企業(yè)的員工職業(yè)化素質普遍相差甚遠。培養(yǎng)職業(yè)化的員工,必須從企業(yè)的基層以及新進員工就開始。本課程已多次在全國
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員工職業(yè)化素質修煉(2天) 03.18
員工職業(yè)化素質修煉課程背景企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。在為眾多企業(yè)提供培訓及咨詢的過程中,我們深深感到,相對跨國公司而言,國內企業(yè)的員工職業(yè)化素質普遍相差甚遠。培養(yǎng)職業(yè)化的員工,必須從企業(yè)的基層以及新進員工就開始。本課程已多次在全國
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高績效員工的五項修煉 03.18
高績效員工的五項修煉您的團隊員工在人生的道路上,是否遇到以下障礙...?心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕;?目標不明確,東飄西蕩,沒有方向;?不會時間管理,做事拖延,效率低;?不會有效學習,缺乏應變能力;?行動力不夠,想得多做的少;您期望企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但在經營的過程中是否遇到以下障礙...?員工缺乏激情、做事馬虎;?員工缺乏目標、不堅守承諾;?員工做事拖延、團隊
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實戰(zhàn)營銷精英訓練營(兩天)2 03.18
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終端店面(營業(yè)廳)營銷精英訓練營 03.18
終端店面(營業(yè)廳)營銷精英訓練營---助你在短時間內快速提升銷售業(yè)績您是否在營銷實際工作中遇到如下“攔路虎”...?客戶剛剛進營業(yè)廳心里就已懼怕;?見到客戶時羞羞答答,不敢勇敢講出你銷售本意;?無法突破傳統(tǒng)的營銷思維;?引不起客戶對你的注意力;?無法迅速取得客戶對你的信任;?無法與客戶進行有效的溝通,溝通了也沒有達到你的目的;?遭遇拒絕不知如何應對;?不懂如
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