《非財務經理（高層）的財務管理》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網特聘首席財務會計講師，財易網、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
    課程咨詢電話：

《非財務經理（高層）的財務管理》詳細內容

《非財務經理（高層）的財務管理》

《非財務經理（高層）的財務管理》
【課程背景】
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，但企業(yè)財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。
【授課時長】
1-2天
【課程收益】
▲ 熟練閱讀三張財務報表，并掌握相互間的關系；
▲ 獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；
▲ 獲得從財務角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力；
▲ 獲得評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
▲ 不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學員的財務思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。
【課程大綱】
第一講 企業(yè)決策者必備
一、企業(yè)決策者必須具備的財務理念
（一）資產經營理念
（二）風險管理理念
（三）負債經營理念
（四）現(xiàn)金管理理念
（五）市場價值理念
二、企業(yè)決策者必須戒備的經營風險
1、資金鏈斷裂風險
2、應收款超常風險
3、投資不當風險
4、市場風險
5、產品質量風險
6、擔保風險
7、核心管理層不穩(wěn)定風險
8、法律風險
9、政策風險
第二講 企業(yè)經營與報表解讀
引言案例：盈利性虧損-導致年終獎無法兌現(xiàn)的原因
一、運用財務思維解讀企業(yè)運作
二、財務報表解讀與分析
▲資產負債表解讀與分析
▲利潤表解讀與分析
▲現(xiàn)金流量表解讀與分析
案例 杜邦財務分析法的應用
三、財務的核心項目與管理困惑和加強財務管理的措施
實際案例 通過日常生活解讀財務報表
實際案例 揭示企業(yè)財務報表的真相
第三講 成本控制與決策分析
一、成本分類與成本控制
二、保本點（盈虧平衡點）與產品定價分析
三、從成本分析看企業(yè)競爭力
案例 全球制高點——格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力
案例分析 沃爾瑪成本領先戰(zhàn)略成本控制與分析
案例分析 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
第四講 全面預算與先進方法
實際案例 “兩搶”預算
一、如何實施預算管理
案例講解 浙江移動預算管理持續(xù)改進
二、業(yè)務預算與現(xiàn)金預算
實際案例 A企業(yè)現(xiàn)金預算管理
三、兩種先進的預算方法
案例分析 某財產保險公司實施滾動預算管理
第五講 內部控制與風險管理
實際案例 山東某公司內控失控引發(fā)的資金風險
一、運用流程管理控制風險
二、企業(yè)五大財務危機與風險控制
案例講解 江龍控股資金鏈斷裂的原因
案例講解 建立風險控制體系
案例分析 如何建立基于流程的采購管理
三、透視財務報表，識別潛在風險
案例講解 財務報表是個“真實的謊言”
案例講解 某企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損
第六講 企業(yè)投資與融資決策
一、項目投資決策
案例講解 某住宅小區(qū)建設項目投資決策全過程
課堂分析 某企業(yè)投資決策
二、項目融資決策
案例講解 “世紀星”項目融資決策全過程
案例分析 某企業(yè)融資決策
第七講 課程總結及答疑互動

 

屠建清老師的其它課程

《投資項目財務測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經營性、準經營性與非經營性項目特點四、項目運行流程及關鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二

 講師：屠建清詳情

《商業(yè)銀行有關貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務分析四、靜態(tài)投資回收期法的應用五、動態(tài)投資回收期法的應用六、投資回收率法的應用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用八、內含報酬率法的應用九、財務評估的目的十、財務評估的主要內容十一、財務評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設

 講師：屠建清詳情

《投融資及資本運作與產權交易實務》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務全流程導入投資業(yè)務全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進行盡職調查，投資計劃編制與審批五、領導評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師：屠建清詳情

《公司治理、集團管控體系建設與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內部控制體系設計的成功做法項目背景二、項目內容（一）構建明確的內控責任體系（二）構建有效的內控執(zhí)行體系三、項目進程與成果（一）內控現(xiàn)狀調研與評估（二）公司內控體系設計1、內控責任體系設計2、內控執(zhí)行體系設計（三）后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結構一、公司法人治理結構

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理

 講師：屠建清詳情

《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構進行業(yè)務委托二、準備好外部審計工作具體所需材料，提前做好審計相關準備三、把握外部審計活動開展流程，以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務分析到業(yè)務分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎數(shù)據庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據展示（

 講師：屠建清詳情

《應收款項管理催收、風險管控與風控體系建設》提綱課程背景企業(yè)應收款項包括應收賬款、應收票據、預付賬款、其他應收款。在分析應收款項成因的基礎上采取有效的管理措施，掌握應收款項催收技巧，建立應收賬款風險管控體系和企業(yè)信用風險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；2、掌握應收款項的成因；3、掌握應收款項管控要點；4、掌

 講師：屠建清詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有