新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、為什么要學(xué)此課程
我們都知道新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的先天性質(zhì)量，另外企業(yè)產(chǎn)品成本很大部分是
由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決定的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又決定了企業(yè)生命力的延伸。目前在國(guó)內(nèi)很多不規(guī)范的企
業(yè)管理中，首先就體現(xiàn)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不規(guī)范，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量低下，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)
量水平低下，開(kāi)發(fā)效率低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，一旦市場(chǎng)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重影
響企業(yè)的生存與發(fā)展，此課程就是在此背景下開(kāi)發(fā)的。此課程在全國(guó)各大城市公開(kāi)課及
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)中，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查客戶滿意率100%，是國(guó)內(nèi)獨(dú)家開(kāi)發(fā)、獨(dú)一無(wú)二的
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、系統(tǒng)、有效的課程。

二、課程收益
1、清晰地理順新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的基本思路
2、掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程質(zhì)量控制方法與實(shí)操工具
3、如切實(shí)長(zhǎng)期運(yùn)用，能大大提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

三、培訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理；生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)副總；生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)經(jīng)理主管；生產(chǎn)、品質(zhì)
、開(kāi)發(fā)、工藝工程師等管理技術(shù)人員


四、培訓(xùn)所需時(shí)間
2天/12小時(shí)

五、課程大綱

第一章、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概要
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)重大意義與作用
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的金字塔原理
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般分類(lèi)
4、如何消除新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中“隔墻拋磚”的問(wèn)題
討論
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)組織及人員及硬軟件配置、培養(yǎng)
5.1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的“三跨”
5.2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)組織建立的一般要求
5.3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員及培養(yǎng)的一般要求

第二章、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一般流程及控制要點(diǎn)
1、新產(chǎn)品立項(xiàng)階段的控制要點(diǎn)
1．1、市場(chǎng)調(diào)研及分析的控制要點(diǎn)
1．2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的控制要點(diǎn)
1．3、可行性論證的控制要點(diǎn)
1．4、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制訂與下達(dá)的控制要點(diǎn)
分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舌計(jì)任務(wù)書(shū)填寫(xiě)、評(píng)審會(huì)議組織與實(shí)施，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
2、新產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂與分解階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)
2.1、總體計(jì)劃制訂
2.2、計(jì)劃進(jìn)一步分解與展開(kāi)
2.3、分組制訂開(kāi)發(fā)及分解計(jì)劃訓(xùn)練，老師點(diǎn)評(píng)
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)
3．1、初步設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
3．2、技術(shù)設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
3．3、工作圖設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4、工藝設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)
4．1、工藝方案設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
4．2、工藝流程設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
4．3、具體每道工序制造工藝設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4．4、設(shè)備選型、配置控制要點(diǎn)
4．5、工裝夾具設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4．6、車(chē)間物流路線、設(shè)備布局設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4．7、物料消耗、工時(shí)定額設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4．8、工序分析控制要點(diǎn)
4．9、生產(chǎn)效率提升設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
5、樣機(jī)及小批試制的控制要點(diǎn)
5.1、打樣的目的
5.2、打樣前的準(zhǔn)備
5.3、打樣實(shí)施與跟蹤
5.4、樣品評(píng)審驗(yàn)證
分組練習(xí)：樣品評(píng)審驗(yàn)證
5.5、小批試制的目的
5.6、小批試產(chǎn)前的準(zhǔn)備
5.7、小批試產(chǎn)的實(shí)施
5.8、小批試產(chǎn)總結(jié)、評(píng)審
分組練習(xí)：小批試產(chǎn)總結(jié)、評(píng)審
6、開(kāi)模與試模確認(rèn)
6.1、模具設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
6.2、模具設(shè)計(jì)制造協(xié)議的簽訂
6.3、模具總體設(shè)計(jì)方案的審核
6.4、試模及驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
7、新零部件供應(yīng)外協(xié)商初步尋找、打樣確認(rèn)
7.1、新零部件供應(yīng)外協(xié)商初步尋找控制要點(diǎn)
7.2、打樣前的溝通要點(diǎn)
7.3、打樣確認(rèn)要點(diǎn)
7.4、必要時(shí),開(kāi)發(fā)前期供應(yīng)商的參與
8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件修訂、整理與工藝、品質(zhì)文件的編制
8．1、文件編制的分類(lèi)與清單
8．2、文件編制的控制要點(diǎn)
8．3、每類(lèi)文件的詳細(xì)說(shuō)明
8．4、文件的審核要點(diǎn)
9、小批試產(chǎn)樣品試銷(xiāo)與客戶建議反饋
9．1、小批試產(chǎn)樣品試銷(xiāo)前與客戶的溝通
9．2、小批試產(chǎn)樣品使用反饋意見(jiàn)的收集
9．3、小批試產(chǎn)樣品使用反饋意見(jiàn)的分析與總結(jié)
10、新產(chǎn)品推廣上市的策劃與準(zhǔn)備
10．1、新產(chǎn)品推廣上市營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂與確認(rèn)
10．2、新產(chǎn)品推廣上市營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作檢查
量產(chǎn)
11、量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
11.1、量產(chǎn)訂單的確認(rèn)
11.2、量產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
11.3、量產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查與確認(rèn)
12、量產(chǎn)實(shí)施
12.1、量產(chǎn)實(shí)施參加人員
12.2、量產(chǎn)實(shí)施的控制要點(diǎn)
12.3、量產(chǎn)實(shí)施中異常的處理
12.4、量產(chǎn)實(shí)施記錄
13、量產(chǎn)總結(jié)、評(píng)審
13.1、量產(chǎn)總結(jié)會(huì)議的準(zhǔn)備工作
13.2、量產(chǎn)總結(jié)會(huì)議控制要點(diǎn)
13.3、量產(chǎn)總結(jié)報(bào)告的制訂
13.4、量產(chǎn)總結(jié)后續(xù)措施的實(shí)施與跟進(jìn)
13.5、分組訓(xùn)練量產(chǎn)前準(zhǔn)備與總結(jié)會(huì)議
14、設(shè)計(jì)定型
14．1、設(shè)計(jì)定型定義
14．2、設(shè)計(jì)定型工作內(nèi)容
14．3、設(shè)計(jì)定型控制要點(diǎn)
15、設(shè)計(jì)評(píng)審的控制要點(diǎn)
16、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)的控制要點(diǎn)
17、FMEA在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中運(yùn)用的控制要點(diǎn)
18、設(shè)計(jì)更改的控制要點(diǎn)
19、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
19．1、設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化
19．2、設(shè)計(jì)、工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化
19．3、設(shè)計(jì)、工藝過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化
20、設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容
20．1、產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．2、產(chǎn)品零部件選型標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．4、產(chǎn)品外形標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．5、產(chǎn)品顏色標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．6、產(chǎn)品參數(shù)\尺寸標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．7、產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．8、產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．9、產(chǎn)品工裝夾具的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
20．10、產(chǎn)品設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
如何建立：討論
21、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員有效管理
21．1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員選、用、育、留
22．2、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)能力提升
23、先進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件等工具的有效運(yùn)用與控制

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