非財務(wù)人員的財務(wù)管理   01.01

一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1

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預(yù)算管理與控制   01.01

引言1、理清預(yù)算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色4、市場機會與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變6、

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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制   01.01

一、風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》sup2;國際風(fēng)險管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況sup2;風(fēng)險和風(fēng)險管理1)什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險管理？sup2;風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險sup2;風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險管理sup2;風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險在降低風(fēng)險的收

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財務(wù)審計   01.01

引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與

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成本分析與控制   01.01

一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)1、企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表2、財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析2、案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買

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創(chuàng)新財務(wù)管理   01.01

一、企業(yè)財務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財務(wù)的定位sup2;財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達成。1.3財務(wù)經(jīng)營思路財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計sup2;

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有效的應(yīng)收款管理—信用控制   01.01

一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系　sup2;中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析sup2;國際流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構(gòu)sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移sup2;定期

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EVA管理體系   01.01

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別sup2;如何從會計利潤調(diào)整為EVAsup2;加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價值sup2;什么是企業(yè)價值sup2;如何增加企業(yè)的價值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理sup2;EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致sup2;如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVAs

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擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理   01.01

課程大綱：　?。ㄒ唬?、擬上市公司IPO財務(wù)知識　　#8226;首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些　　#8226;主體資格　　#8226;獨立性　　#8226;規(guī)范運行　　#8226;一、IPO發(fā)行條件—財務(wù)與會計　　#8226;財務(wù)指標(biāo)關(guān)注：　　#8226;中小板　　#8226;創(chuàng)業(yè)板　　#8226;財務(wù)規(guī)范條件：　　#8226;內(nèi)部控制在所有重大方面是有效

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財務(wù)經(jīng)營分析—解析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題   01.01

課程大綱：　　#8226;引言　　#8226;企業(yè)財務(wù)分析的核心思路　　#8226;1個起點：市場　　#8226;3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢　　#8226;2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡　　#8226;一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析　　#8226;誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同“財務(wù)分析”　　#8226;對于分析目的認識的幾個誤區(qū)：　　#822

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