路橋行業(yè)項目管理實戰(zhàn)課程   01.01

施工項目管理——基礎篇講公司管項目1.路橋施工項目管理基礎施工項目管理的要點包括進度管理、質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項目管理是一個全方位、全周期的過程。2.公司管項目施工項目管理是系統(tǒng)的事。項目管理不是哪一個人、哪一個部門的事，而是整個公司共同的事。項目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一，制度體系是保障，現(xiàn)實執(zhí)行是根本。3.施工項目管

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目標成真——從領導力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法內(nèi)訓   01.01

　　一、領導力和執(zhí)行力的關系　　1.沒有實效就不是好領導　　2.中高層：承上啟下的職業(yè)角色　　3.“管帶”能力：做事情、帶隊伍　　4.管理能力提升的一般性規(guī)律　　5.用人去做事　　6.讓合適的人做合適的事　　二、目標，績效導向　　1.中高層經(jīng)理人，咬定目標不放松　　2.“要事”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準　　3.深刻理解人崗匹配！　　4.真抓落實，為了目標想辦

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雙贏博弈－如何與KA進行談判   01.01

　　1零售談判概述　　1.1認識談判　　1.11談判與零售業(yè)務談判　　1.12買賣雙方在達成交易中的分歧　　1.13談判在日常管理中的比重　　1.2零售談判的誤區(qū)　　1.21零售采購對銷售人員的10大意見　　1.22談判常見誤區(qū)：態(tài)度、意識、技能　　1.23產(chǎn)生談判誤區(qū)的根本原因　　2明確策略（Strategy）　　2.1廠商與零售商的合作　　3了解需求（U

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激勵與指導   01.01

　　創(chuàng)立一個戰(zhàn)無不勝的組織　　我們?yōu)楹卧诖恕　∥覀兯幁h(huán)境給予的壓力和機會　　全球標準　　領導才能　　成功源泉　　使更多的員工成功　　成果的來源　　用人之道　　方法的改變　　激勵員工　　認識各類影響激勵的因素　　分析員工的工作態(tài)度　　了解激勵員工的方法　　指導的藝術　　指導的重要性　　指導的挑戰(zhàn)　　指導的誤區(qū)　　指導的過程　　指導的步驟　　-　工作的目標和提

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化育之道-用文化管理企業(yè)   01.01

　　1、人的本性與文化的本質　　1)為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂　　2)人類真正的統(tǒng)治者——文化　　3)文化面前無大師，自然為師　　4)無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效　　5)人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈　　6)企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器　　7)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能　　8)文化發(fā)展比例利潤增長更重要　　9

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培訓管理者勝任素質能力提升咨詢式培訓   01.01

　　現(xiàn)狀分析　　培訓與教育被模糊和混淆?！　〗逃桥囵B(yǎng)人的一種社會活動，同社會的發(fā)展，人的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。培訓更強調目標的針對性，運作的實現(xiàn)性和效果的實用性?！　‖F(xiàn)代培訓是一種實效型的培訓?！　∧繕耍褐铝τ诮鉀Q組織問題，完成組織任務；　　學習重點：側重于怎么做，或解決組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題　　方法：以學員為中心，注重雙向溝通；　　效果：培訓關注行為的變化，業(yè)

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職業(yè)形象塑造與成功禮儀   01.01

　　“夫禮者，所以定親疏，決嫌疑，別同異，明是非；人有禮則安，無禮則危；故曰：禮者不可不學也?！薄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Y記　　禮儀是禮節(jié)與儀表的有機結合。禮節(jié)是指人們在人際交往中能否彬彬有禮地對待他人。而儀表則是指人們在社交活動重，能否以優(yōu)雅的儀態(tài)表現(xiàn)自我。正確的禮儀是人類交流感情，建立友誼和開展業(yè)務

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心態(tài)決定命運-員工心志模式修煉   01.01

　　課程切入：做個別開生面的個人介紹　　價值測試：我值多少錢？　　案例：成龍的電影　　1、我們共同思考一個問題：“對自己負責了嗎？”　　2、不值得定律：我要，我愿意！　　3、確定你的位置（職位九宮格）　　★人生趨向---職業(yè)選擇　　1、“上對花轎”——選擇正確的行業(yè)（企業(yè)愿景感召）　　2、“嫁對郎”——選擇正確的企業(yè)（企業(yè)文化的張力，團隊磁場感召）　　第二部

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