生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定和效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：錢春江

講師背景：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：銀行高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理（現(xiàn)任）荷蘭銀行中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理（歷任）花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理（歷任）專業(yè)背景：英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理公會(huì)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師馬來(lái)西亞跨勢(shì)集團(tuán)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師英國(guó)證券及投資協(xié)會(huì)----國(guó)際理財(cái)咨詢師香港銀行學(xué)會(huì)--- 詳細(xì)>>

錢春江
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定和效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定和效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　**部份：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述

　　一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　1、核算工具

　　--生管排程

　　--工作負(fù)荷量

　　--人工成本基準(zhǔn)

　　2、工作的基準(zhǔn)

　　--員工效率

　　--人力編成/設(shè)備配置編成

　　--生產(chǎn)線/設(shè)備績(jī)效

　　--損失分析

　　3、方法比較與工作改善

　　二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念

　　1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念

　　2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量方法

　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

　　第二部份：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法

　　一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的原則

　　1、客觀統(tǒng)計(jì)原則

　　2、系統(tǒng)原則

　　3、改善原則

　　4、合理化原則

　　5、基于工藝分析原則

　　二、馬表法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量

　　1、馬表時(shí)間研究特性

　　2、使用工具

　　3、馬表設(shè)時(shí)的總程序

　　4、割分作業(yè)單元

　　5、單元工時(shí)之紀(jì)錄

　　6、異常值之摒棄

　　7、復(fù)查觀測(cè)過(guò)程數(shù)/并予補(bǔ)足

　　8、評(píng)比的背景

　　9、評(píng)比系統(tǒng)

　　三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的放寬

　　1、寬放的必要性

　　2、寬放的賦予

　　3、寬放適用范圍

　　4、運(yùn)用ILO世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn)

　　5、定率寬放公式（疲勞寬放）

　　6、西屋式疲勞寬放率表

　　7、特殊寬放

　　現(xiàn)場(chǎng)演練：馬表法工作時(shí)間測(cè)量和分析

　　四：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（ＰＴＳ）

　　1、PTS法的需求背景

　　2、PTS法的特色

　　3、模特法MODAPTS

　　3.1 動(dòng)作單元分解

　　3.2 模特法時(shí)值

　　4、 MODAPTS動(dòng)作分析

　　4.1 移動(dòng)動(dòng)作

　　4.2 終結(jié)動(dòng)作

　　4.3 移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合

　　4.4 同時(shí)動(dòng)作

　　4.5 下肢和腰的基本動(dòng)作

　　4.6 輔助動(dòng)作

　　5、 MODAPTS動(dòng)作改善

　　5.1  替代、合并移動(dòng)動(dòng)作M

　　5.2 減少移動(dòng)動(dòng)作M的次數(shù)

　　5.3 用時(shí)間值小的移動(dòng)動(dòng)作代替時(shí)間值大的移動(dòng)動(dòng)作

　　5.4 替代、合并抓的動(dòng)作G

　　5.5 簡(jiǎn)化抓的動(dòng)作

　　5.6 簡(jiǎn)化放置動(dòng)作P

　　5.7 盡量不使用眼睛動(dòng)作E2

　　5.8 盡量不使用校正動(dòng)作R2

　　5.9 盡量不做判斷動(dòng)作D3

　　5.10盡量減少腳踏動(dòng)作F3

　　5.11盡量減少按、壓動(dòng)作A4

　　5.12盡量減少行走動(dòng)作W5

　　身體彎曲動(dòng)作B17

　　身體站起動(dòng)作S30

　　現(xiàn)場(chǎng)演練：MODAPTS練習(xí)

　　第三部份：認(rèn)識(shí)你工作的浪費(fèi)、劣質(zhì)成本和價(jià)值分析

　　1、什么是劣質(zhì)成本

　　2、常見(jiàn)的八大的浪費(fèi)分析

　　3、“泰康妮號(hào)”的沉沒(méi)----劣質(zhì)冰山

　　4、價(jià)值分析之手段----VSM價(jià)值流程圖

　　5、挖寶比賽---找出你的浪費(fèi)和劣質(zhì)成本

　　第四部： 工程分析與改善

　　1、程序分析和改善

　　2、線路分析和改善

　　3、人機(jī)分析和改善

　　4、聯(lián)合分析和改善

　　5、雙手操作分析和改善

　　6、流程重組、合并、刪減

　　7、案例1中建集團(tuán)流程刪減使單據(jù)處理周期縮短一倍

　　8、案例2某國(guó)內(nèi)知名電子消費(fèi)企業(yè)線路分析和人機(jī)聯(lián)合分析使線上員工減少三分之一，但產(chǎn)量提高一倍。

　　第五部份：快速換裝與調(diào)整

　　1、豐田公司發(fā)明的SMED法

　　2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹

　　3、快速換裝的基本方法

　　4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則

　　5、快速換裝的作用

　　6、SMED法的演練

　　7、快速換裝案例介紹

　　第六部份：降低設(shè)備損失

　　1、阻礙設(shè)備效率化的八大損失

　　2、阻礙人的效率化的五大損失

　　3、其它三大損失

　　4、如何降低損失

　　1）降低計(jì)劃性損失                      2）降低外部因素?fù)p失

　　3）降低故障損失                        4）降低等待損失

　　5）降低臨時(shí)小停機(jī)損失

　　第七部份：如何消除人的失誤損失----防錯(cuò)法

　　1、工作中人的十大錯(cuò)誤分析

　　2、呆子也不會(huì)出錯(cuò)的工作方法

　　1）不需要人的注意力

　　2）不需要經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)

　　3）人人都不會(huì)出錯(cuò)的方法

　　3、十大防錯(cuò)方法

　　4、防錯(cuò)方法應(yīng)用討論

　　第八部分 生產(chǎn)線效率管理

　　1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式

　　2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟

　　3、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法

　　4、生產(chǎn)線平衡改善方法

　　5、生產(chǎn)線平衡改善案例

　　6、混合生產(chǎn)線平衡

　　7、混合生產(chǎn)線排序

　　8、混合生產(chǎn)線演練

　　9、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟

　　9.1產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法

　　9.2設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法

　　9.3單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則

　　9.4作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定

　　9.5直線型、U型、Y型、復(fù)合型

　　9.6工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車

　　9.7工序半成品緩沖庫(kù)存（IPK）、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

 

錢春江老師的其它課程

《識(shí)人·識(shí)己—人性分析及高效溝通》參訓(xùn)對(duì)象：有意提升自我認(rèn)知、人性分析及高效溝通之人士培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：一天（6小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制課程目標(biāo)：了解自己，了解他人；領(lǐng)略你性格中獨(dú)特的天賦和潛力；體會(huì)你個(gè)性中的不足與局限；探究個(gè)性沖突的根源及化解方法；看人看懂，想人想

 講師：錢春江詳情

《說(shuō)服力·提升訓(xùn)練》參訓(xùn)對(duì)象：有意提升說(shuō)服技能及效果之人士培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：一天/兩天（6小時(shí)/12小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制課程目標(biāo)：說(shuō)服不是一種話術(shù)，而是一種思考方式；說(shuō)服課能帶給我們的，不止是改變他人和自己的力量，更是我們重新認(rèn)識(shí)自己和他人的新思路；說(shuō)服其實(shí)就是，

 講師：錢春江詳情

《微信營(yíng)銷及個(gè)人品牌打造》參訓(xùn)對(duì)象：有意提升微信營(yíng)銷技能、打造優(yōu)質(zhì)朋友圈及樹(shù)立個(gè)人品牌之人士培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：一天（6小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制課程目標(biāo)：了解微信營(yíng)銷的規(guī)則；知曉微信營(yíng)銷的常見(jiàn)問(wèn)題，避免踩坑；掌握微信營(yíng)銷與朋友圈打造的有效技能；文案寫作及標(biāo)題打造；學(xué)會(huì)打

 講師：錢春江詳情

《線上線下·超實(shí)用拓客妙招》線上引流，線下成交；線上預(yù)熱，線下裂變！參訓(xùn)對(duì)象：有意主動(dòng)拓展?jié)撛诳蛻糁畟€(gè)人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員及主管培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：兩天（12小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制金融業(yè)拓客現(xiàn)狀：沒(méi)有人脈，怎么拓客？方法試過(guò)不少，但為什么沒(méi)有效果？老客戶都服務(wù)不過(guò)來(lái)，為

 講師：錢春江詳情

《贏銷高手是怎樣煉成的》12小時(shí)助你成為營(yíng)銷高手！參訓(xùn)對(duì)象：有意提升銷售面談及成交技能之個(gè)人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員及主管培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：兩天（12小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制金融業(yè)銷售現(xiàn)狀：產(chǎn)品同質(zhì)化那么厲害，如何吸引客戶？聊過(guò)的客戶真不少，但就是成交不了！客戶一味攀比收益率

 講師：錢春江詳情

《這樣“開(kāi)門”一定紅》參訓(xùn)對(duì)象：有意提升開(kāi)門紅客戶拓展與挖潛之個(gè)人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員及主管培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：兩天（12小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制金融業(yè)客戶經(jīng)理工作現(xiàn)狀：每天累成狗，還常被客戶抱怨投訴，領(lǐng)導(dǎo)又不滿意！缺乏目標(biāo)，不知道每天為了什么在工作！每天機(jī)械化地重復(fù)勞動(dòng)，

 講師：錢春江詳情

《主動(dòng)·才能創(chuàng)造更多可能》參訓(xùn)對(duì)象：有意提升主動(dòng)營(yíng)銷及卓越服務(wù)之個(gè)人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員及主管培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：一天（6小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制金融業(yè)客戶經(jīng)理工作現(xiàn)狀：每天累成狗，還常被客戶抱怨投訴，領(lǐng)導(dǎo)又不滿意！缺乏目標(biāo)，不知道每天為什么而工作！忙碌式內(nèi)卷，每天機(jī)械化的

 講師：錢春江詳情

《做時(shí)間的投資人——時(shí)間與目標(biāo)管理》在有限的時(shí)間里、活出無(wú)限可能參訓(xùn)對(duì)象：有意提升工作效能及目標(biāo)達(dá)成之人士培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：一天（6小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制時(shí)間管理常見(jiàn)誤區(qū)為什么自己忙了一天，卻不知道自己在忙什么——時(shí)間沒(méi)有管理為什么自己忙了很多的事情，卻被批評(píng)沒(méi)干什

 講師：錢春江詳情

《KYC--了解你的客戶》參訓(xùn)對(duì)象：有意提升客戶信息運(yùn)用之個(gè)人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員及主管培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：一天（6小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制金融業(yè)客戶經(jīng)理KYC現(xiàn)狀：你知道你有幾個(gè)客戶嗎？請(qǐng)精確到個(gè)位數(shù)！這些客戶是你自己做進(jìn)來(lái)的？還是行里送給你的？如果是行里送給你的，請(qǐng)問(wèn)你

 講師：錢春江詳情

《大客戶·數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)與深挖》參訓(xùn)對(duì)象：有意提升客戶經(jīng)營(yíng)、關(guān)系維護(hù)及客戶深挖之個(gè)人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員及主管培訓(xùn)技法：講師講演、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)視聽(tīng)、……課程用時(shí)：一天（6小時(shí)）輔導(dǎo)項(xiàng)目：可根據(jù)客戶具體要求定制金融業(yè)客戶經(jīng)理大數(shù)據(jù)運(yùn)用現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)記錄不詳，一筆糊涂賬！數(shù)據(jù)太多，眼盲，不知道怎么用！沒(méi)有記錄各種數(shù)據(jù)的習(xí)慣，感覺(jué)這

 講師：錢春江詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有