財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

  培訓(xùn)講師：楊念祖

講師背景：
楊念祖講師介紹楊念祖，男，中國注冊會(huì)計(jì)師，中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，先后任中國航空工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院財(cái)務(wù)主管、北京紫玉山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，北京德美奧翔投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京鐵運(yùn)新世紀(jì)物流有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京華奕天啟管理咨 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策
課程大綱：

　　**部分  財(cái)務(wù)報(bào)表概述
　　1．財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
　　3．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理
　　4．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
　　5．如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
　　6．識別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路

　　第二部分  資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
　　一、現(xiàn)金
　　1．企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
　　2．GE的現(xiàn)金管理
　　3．集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制
　　4．現(xiàn)金消失的五條路徑
　　5．現(xiàn)金回流的五條路徑
　　6．如何保持現(xiàn)金平衡
　　7．企業(yè)融資路線圖
　　8．現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
　　二、預(yù)付賬款陷阱
　　三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力
　　四、應(yīng)收賬款
　　1．應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
　　2．以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
　　3．應(yīng)收賬款的管理措施
　　4．應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　五、存貨
　　1．采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　　2．生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　　3．銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
　　4．存貨積壓對利潤的影響
　　5．存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況
　　6．存貨分析綜合案例
　　六、固定資產(chǎn)
　　1．固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配
　　2．如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本優(yōu)
　　3．如何提高固定資產(chǎn)的利用率
　　4．固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
　　5．失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由
　　6．解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
　　7．固定資產(chǎn)折舊政策解析
　　8．固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
　　七、長期股權(quán)性質(zhì)投資
　　1．投資分類與企業(yè)的選擇
　　2．股權(quán)投資的扁平化
　　3．巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)
　　4．李嘉誠的投資組合藝術(shù)
　　5．長期投資的目的
　　6．如何檢視長期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
　　7．對外投資多的企業(yè)如何保持高股價(jià)
　　8．善用合并報(bào)表，了解投資績效
　　八、商譽(yù)與企業(yè)并購
　　九、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響
　　十、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
　　十一、如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
　　十二、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　十三、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性
　　十四、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分
　　十五、所有者權(quán)益
　　1．企業(yè)的三大杠桿效應(yīng)
　　2．從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
　　3．如何推行平衡股利政策
　　4．從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力

　　第三部分  利潤表分析與經(jīng)營決策
　　一、營業(yè)收入
　　1．營業(yè)收入的分析思路
　　2．企業(yè)的銷售組合分析
　　3．企業(yè)連接經(jīng)營
　　4．營業(yè)收入真實(shí)性分析
　　5．營業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要？
　　二、營業(yè)成本
　　1．營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
　　2．變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
　　3．虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
　　4．如何選擇好產(chǎn)品
　　5．企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
　　二、投資收益
　　1．從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
　　2．從投資收益與營業(yè)利潤的忽布關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
　　三、期間費(fèi)用
　　1．銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
　　2．管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
　　3． 財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
　　4．減法式的成本削減對策為什么總失敗
　　四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤結(jié)構(gòu)分析體系
　　1．新準(zhǔn)則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)
　　2．利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
　　3．利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
　　4．利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析
　　五、盈余質(zhì)量分析
　　1．公司所采用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析
　　2．主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目金額的分析
　　3．利潤的含金量分析

　　第四部分  現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
　　一、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
　　二、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
　　三、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
　　四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
　　五、銷售增長時(shí)期的現(xiàn)金流特征
　　六、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征
　　七、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征
　　八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
　　九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征
　　十、如何獲取更多的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流？
　　十一、虛假現(xiàn)金流量表的識別
　　十二、**現(xiàn)金流量表來驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表項(xiàng)目的真實(shí)性

 

楊念祖老師的其它課程

課程大綱：　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論　　一、銀行信貸人員在信貸工作中面臨的問題　　1．如何將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)對接　　2．如何識別虛假會(huì)計(jì)報(bào)表并還原出真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表　　3．如何科學(xué)評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績　　二、信貸經(jīng)理必須掌握的基本財(cái)務(wù)分析能力　　1．將企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來分析　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

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課程大綱：　　部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀　　一、資產(chǎn)負(fù)債表　　1．資產(chǎn)負(fù)債表

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課程大綱：　　部分從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營管理　　節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)

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　　章利潤管理概述　　一、利潤的計(jì)算　　二、獲取利潤的四項(xiàng)基本原則　　第二章如何提高客單價(jià)　　一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識　　二、客單價(jià)對利潤影響大　　三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長　　四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低　　五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價(jià)　　六、定價(jià)就是讓顧客心甘情愿付錢的機(jī)制　　七、提高客單價(jià)的兩大技巧　　八、提高客單

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　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理　　—企業(yè)財(cái)務(wù)績效的分析、評價(jià)與管理　　部分從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　a)籌資活動(dòng)　　b)投資活動(dòng)　　c)經(jīng)營活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第

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　　一部分.成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響　　1．微利時(shí)代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型　　2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代　　3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響　　4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢　　5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響　　第二部分.營造全員成本改善文化　　1.成本控制管理人員必備的四種思維　　2.提高全員成本意識的五個(gè)關(guān)鍵方法　　3.激勵(lì)全員參與成本改善

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　　部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概述　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系　　五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三步曲　　六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理之間的關(guān)系　　七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理的完整案例　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括融資、投資、經(jīng)營活動(dòng)）作為切

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企業(yè)現(xiàn)金流管理策略----借助會(huì)計(jì)報(bào)表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式適合對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等課程特色：勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰姮F(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)際案例解析企

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