高端領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)項目
一．開發(fā)個人潛能

每個人都有巨大的潛能

什么在限制潛能的開發(fā)

塑造全新的個人形象

設(shè)定你的目標(biāo)，越早越好

目標(biāo)的不同類型

價值觀的作用

如何提高工作和生活的效果和效率

如何克服妨礙目標(biāo)實現(xiàn)的困難

自我暗示的力量


二. 時間管理

澄清您對時間管理的理解

了解您目前時間管理的問題所在

如何進行時間管理得到高收益

安排時間設(shè)定目標(biāo)與制定計劃

優(yōu)先矩陣?yán)碚?BR>
佳時間段分析與運用

時間管理的有效工具

時間“竊取者”辨識及對抗方法

如何輕松說“不”


三. 動機與激勵

什么動機

動機與相關(guān)概念的關(guān)系

動機與激勵

當(dāng)代需求理論

邏輯與情感的和諧統(tǒng)一

自我激勵對個人績效和成功的影響

激勵是如何起作用的

激勵為什么會失敗

確定關(guān)鍵的自我激勵因素


四. 提過溝通提升業(yè)績

溝通的重要

如何克服溝通中的障礙

溝通中的同理心

**有效的提問澄清事實

如何充分接收對方的信息

如何與不同人際風(fēng)格的人順利溝通

高效運用現(xiàn)代技術(shù)

團隊溝通的技巧

如何進行跨部門溝通


五. 情商與決策

情商的內(nèi)涵與價值

認(rèn)識自身情緒

認(rèn)知他人情緒

高EQ管理自己

高EQ影響他人

決策與決策者

如何做決策

解決問題的程序

個人領(lǐng)導(dǎo)和決斷力


六. 情境領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論

權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)

為什么要事必躬親-提升授權(quán)的意愿

授權(quán)的含義和意義

授權(quán)的核心—態(tài)度

如何進行有效授權(quán)

授權(quán)的形式與程度


七. 提升團隊業(yè)績

你的團隊有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎

團隊發(fā)展的不同階段

如何評估團隊的成功

團隊領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊創(chuàng)造價值

不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技巧

如何建立互信的上下級關(guān)系

如何制定團隊守則

如何有效地管理團隊成員之間的沖突

如何有效地應(yīng)對突發(fā)性事件

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